На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организационные структуры управления фирмой

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.5.2013. Сдан: 2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
1.1. Организационная структура: понятие, основные элементы, принципы построения…………………………………………………………………6
1.2. Типология традиционных организационных структур управления фирмой…………….………………………………………………………..8
ГЛАВА 2. АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Современные тенденции в построении организационных структур…………………………………………………………………...14
2.2. Типология организационных структур нового поколения……….........17
2.3. Мировой опыт построения организационных структур управления фирмой…………………………………………………………………….21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………....32
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….34


ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе формирования российского общества все общественные институты стремятся адекватно и своевременно отвечать на его запросы. Эффективное функционирование организации зависит от умения менеджеров увидеть тенденции развития конкурентной среды, а также от умения оперативно принимать правильные управленческие решения.
Организационная структура в системе управления отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, ее философию и стратегию.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время для российской экономики одной из главных задач является сохранение и укрепление рыночных позиций предприятий в связи с вступлением страны во Всемирную торговую организацию. Поскольку в процессе вхождения на мировой рынок российские предприятия вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями, конкуренция внутри страны существенно обострится. Это потребует совершенствования систем управления в фирмах.
В связи с актуальностью определена цель курсовой работы - выявить современные тенденции в построения организационных структур, а также проанализировать мировой опыт в данной области.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие организационной структуры, выявить основные ее элементы и принципы построения;
2. Рассмотреть типологию традиционных организационных структур управления;
3. Выявить современные тенденции в построения организационных структур;
4. Рассмотреть типологию организационных структур нового поколения;
5. Проанализировать мировой опыт построения организационных структур управления фирмой.
При написании данной работы использовались следующие информационные источники: статьи научных периодических изданий, учебники и учебные пособия, электронные ресурсы. Теоретическую основу составили труды таких авторов как О.С. Виханский, А.И. Наумов, Б.З. Мильнер, Л.М. Ужахова, О.И. Волков, В.Г. Елиферов, З.П. Румянцева.
Предметом исследования являются организационные отношения между субъектами и объектами управления по поводу построения организационных структур в соответствии с современными тенденциями.
Объектом работы выступает процесс создания организационных структур управления фирмой.
Поставленные задачи обусловили структуру работы. Она изложена на 39 страницах и включает введение, две главы, заключение, список источников, 6 приложений и 1 рисунок.
В главе 1 проведены теоретические исследования процесса построения организационной структуры фирмы, определено понятие «организационная структура», рассмотрены основные ее элементы, принципы построения, выявлена типология традиционных организационных структур управления фирмой.
В главе 2 изложены актуальные аспекты внедрения организационных структур управления, проанализированы современные тенденции и мировой опыт построения организационных структур управления фирмой, а также определена типология организационных структур нового поколения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВДЕНИЯ ФИРМОЙ

1.1. Организационная структура: понятие, основные элементы, принципы построения

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Выделяют следующие элементы системы управления фирмой:
1. Объект управления - социально-экономическая система, воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью существования, функционирования и развития.
2. Субъект управления - источник воздействия, звено системы управления, персонифицирующее воздействие, часть социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом.
Виды связей в системе управления:
1. Прямая связь. Поток директивной информации направляемой от управленческого аппарата к объекту управления
2. Обратная связь. Поток отчетной информации о выполнении принятых решений, идущий в обратном направлении.
3. Линейная связь. Регулирует отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями.
4. Функциональная. Эта связь сопряжена с функциями менеджмента.
Организационная структура управления опирается на основные принципы построения системы управления:
o Принцип иерархичности уровней управления. Подразумевает, что каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим;
o Принцип соответствия полномочий и ответственности работников их месту в иерархии;
o Принцип функционального разделения труда и его специализации;
o Принцип формализации и стандартизации деятельности;
o Принцип адаптации. Организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения;
o Принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами.
Звенья в системе управления разнообразны. Их можно классифицировать по сочетанию функций и полномочий:
1. Линейное звено (объем полномочий равен объему функций);
2. Функциональное (объем полномочий меньше объема функций);
3. Линейно-функциональное (объем полномочий ограничен частью объема функций, но главное в деятельности звена - полномочия);
4. Функционально - линейное (полномочия ограничены не только частью функций, закрепленных за звеном, но и условиями их реализации).
При формировании структуры управления целесообразно придерживаться следующей последовательности:
1. определить приоритетные направления деятельности организации (производство, торговля, финансирование, снабжение, реклама и т.д.);
2. выделить основные функциональные задачи управления (планирование, стимулирование, учет, контроль и т.д.);
3. выяснить какие из направлений и функциональных задач могут быть лучше всего реализованы с помощью линейных, функциональных и целевых структур;
4. определить объекты управления, необходимые для решения функциональных задач по всем основным направлениям (цехи, отделы, бригады и т.д.);
5. определить органы управления всеми объектами и их иерархию;
6. установить прямые и обратные связи между органами управления и объектами управления.

1.2. Типология традиционных организационных структур управления фирмой

Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации, территориальном расположении предприятий, особенностях функционирования внешней чреды.
В современной теории и практике выделяют следующие основные типы организационных структур управления организацией:
v Линейная [Приложение 1]. Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем. Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены. В связи с этим создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.
v Функциональная [Приложение 2]. Является наиболее широко распространенной формой организации деятельности. Особенность функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т. п.). Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого поте........


СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


1. Абрютина М.С. Особенности организации управления в американских компаниях/ М.С. Абрютина//Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №2. - С. 12-17.
2. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы)/ О.И. Волков, О.В. Девяткин. - М.: Инфра-М, 2007. - 601 с.
3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент/ В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: Инфра-М, 2008. - 440 с.
4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент/Е.Е. Вершигора. - М: Инфра-М, 2008 - 277 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент/В.Р. Веснин. - М: Проспект, 2007 - 382 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М: Экономистъ, 2008 - 662 с.
7. Галенко, В.П. Менеджмент/В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. - СПб: Питер, 2003 - 223 с.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент/И.Н. Герчикова. - М: ЮНИТИ, 1995 - 478 с.
9. Глухов, В.В. Менеджмент/В.В. Глухов. - СПб: Питер, 2007 - 281 с.
10. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы/ В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: Инфра-М, 2011 - 317 с.
11. Кнышова, Е.Н. Менеджмент/Е.Н. Кнышова. - М: Форум-Инфра-М, 2005 - 302 с.
12. Кусков, А.Н. Менеджмент/А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко. - М: МГИУ, 2005 - 318 с.
13. Менеджмент организации [Электронный ресурс]// Административно-управленческий портал [сайт]. - URL: .
14. Мильнер, Б.З, Теория организации/Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА - М, 2000 - 276 с.
15. Организация и управление: опыт США [Электронный ресурс]//Библиотека учебной и научной литературы [сайт]. - URL: .
16. Организацинные структуры управления компаниями [Электронный ресурс]// HR-portal [сайт]. - URL: .
17. Особенности японского менеджмента [Электронный ресурс]// economicportal [сайт]. - URL: economicportal.ru/facts/japanese_management.html.
18. Переверзев, М.П. Менеджмент/М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М: Инфра-М, 2006 - 286 с.
19. Плахова, Л.В. Основы менеджмента/Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М: Кнорус,2007 - 812 с.
20. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента/В.Л. Полукаров. - М: Кнорус, 2007 - 238 с.
21. Поршнев, А.Г. Управление организацией/ А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2008. - 736 с.
22. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика/
З.П. Румянцева. - М: Инфра-М, 2007 - 303 с.
23. Ужахова, Л.М. Основы менеджмента/Л.М. Ужахова. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2005 - 391 с.
24. Чернышев, М.А. Основы менеджмента/М.А. Чернышев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 - 365 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.