На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Органiзацiя набору та вiдбору кадрiв

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Змiст
Вступ…………………………………………………………………………………………………………..3
1. Органiзацiя набору та вiдбору кадрiв………………………………………..………………………...…5
1.1.Органiзацiя набору кадрiв………...…………………………………………………………………...…5
1.2.Проведення вiдбору кадрiв…………………………………………………………………….……….16
2. Шляхи вирiшення проблеми набору та вiдбору кадрiв на пiдприємствi ПАТ «Мостобуд………….20
2.1 Iсторiя та характеристика дiяльностi пiдприємства ПАТ «Мостобуд»…………..………………….20
2.2 Аналiз кадрового потенцiалу пiдприємства………………………………...…………………..……..25
2.2.1 Характеристика руху кадрiв……………………………………...…………………………………...25
2.2.2 Кадровий склад пiдприємства……………………..……………………………………………..…..26
2.2.3 Характеристика персоналу за освiтою та вiком……………….……………….……………………28
2.2.4 Характеристика персоналу за статтю……………….……………….…………………………….…30
2.2.5 Рух робочої сили на пiдприємствi……………….……………….…………………………………..32
2.2.6 Аналiз фонду заробiтної плати на пiдприємствi……………….……………….…………………...33
2.3 Визначення проблеми набору та вiдбору кадрiв та шляхи її вирiшення……………………………36
2.4 Економiчна доцiльнiсть запропонованих заходiв на пiдприємствi…………….……………………36
Висновок………………………………………………………………………………………………….….37
Список використаних джерел………………………………………………………………………………38


Вступ

Органiзацiя набору i добору персоналу є системою заходiв, що дозволяють задовольнити потребу пiдприємства у кадрах на замiщення вакантних мiсць. Тому вiд ефективностi цих заходiв залежить майбутнiй кадровий склад пiдприємства.
Актуальнiсть дослiдження даної теми полягає в тому, що багато пiдприємств має проблеми iз пошуком i залученням нового персоналу. Цi проблеми можуть бути наслiдком неправильно органiзованої системи набору та вiдбору, а саме: використання не всiх доступних джерел набору персоналу, висунення завищених, або занижених вимог до кандидатiв та iнше.
Об’єктом дослiдження даної роботи виступає органiзацiя процесу набору та вiдбору кадрiв.
Предметом дослiдження виступають процес визначення вимог до кандидатiв, вибiр джерел та засобiв набору персоналу, вибiр методiв вiдбору.
Мета роботи полягає у визначеннi ефективного процесу набору та вiдбору персоналу.
В процесi виконання роботи для досягнення поставленої мети вирiшується ряд завдань:
· визначення сутностi набору кадрiв;
· порядок визначення вимог до кандидатiв;
· аналiз джерел та засобiв набору персоналу;
· визначення сутностi вiдбору персоналу, його специфiки та порядку проведення.
При написаннi роботи були використанi методи дедукцiї, iндукцiї, узагальнення i порiвняння.
Перший роздiл роботи присвячено поняттю набору кадрiв, процесу набору, а саме: визначенню вимог до кандидатiв та аналiзу джерел набору. У другому роздiлi дослiджується процес набору та методи якi для нього використовуються. У висновку пiдведенi пiдсумки щодо висвiтлених у роботi питань.


1.1 Органiзацiя набору кадрiв
Набiр кадрiв - це процес пошуку потенцiйних працiвникiв i формування бази даних про них для наступного залучення на вакантнi або тi, що стануть вакантними, посади i робочi мiсця. Набiр кадрiв полягає у формуваннi необхiдного їх резерву i за своїм змiстом є офертою для потенцiйних працiвникiв органiзацiї [1, c. 3].
Схематично механiзм комплектування пiдприємства працiвниками наведено на рис.1.1

Рис. 1.1. Механiзм комплектування пiдприємства найманими працiвниками

Як бачимо, спочатку необхiдно сформувати вимоги до кандидата на зайняття вакансiї. Традицiйно в основi цього процесу лежить пiдготовка посадової iнструкцiї, тобто документа, в якому описанi основнi функцiї працiвника, якi має виконувати працiвник на данiй посадi.
Для того щоб полегшити процес пiдбору кандидатiв, багато органiзацiй створюють документи, якi характеризують працiвника для успiшної роботи на данiй посадi - квалiфiкацiйнi карти, карти компетенцiї та професiограми.
Квалiфiкацiйна карта готується спiльно керiвником пiдроздiлу та спецiалiстом по людських ресурсах на основi посадової iнструкцiї i є набором квалiфiкацiйних характеристик (загальна та спецiальна освiта, знання iноземної мови, знання комп’ютера тощо), якими повинен володiти претендент. Але цей метод акцентує увагу на технiчних, формальних характеристиках кандидата, не зважаючи на особистi характеристики i потенцiал професiйного розвитку.
Карта компетенцiї (портрет iдеального спiвробiтника) дає змогу подолати цей недолiк i полегшує роботу працiвника вiддiлу людських ресурсiв. Карта компетенцiї включає особисту характеристику людини, її здiбностi до виконання тих чи iнших функцiй, тип поведiнки i соцiальну роль, як, наприклад, орiєнтацiя на iнтереси клiєнта, вмiння працювати в групi, оригiнальнiсть мислення [2, c. 106-107].
Використання квалiфiкацiйних карт i карт компетенцiї має свої переваги i недолiки, якi зображенi в таблицi 1.1........


Список використаних джерел

1. А.В. Зеленков, А.В. Кононенко, М.М. Налапко - Органiзацiя набору та вiдбору персоналу // Економiка та управлiння пiдприємствами машинобудiвної галузi: проблеми теорiї та практики, 2008, №3 (3)
2. Цуруль О. А. Менеджмент у державних органiзацiях: Навч. посiбник. - К.: КНЕУ, 2002. - 142 с.
3. Н.М. Самолюк Аналiз джерел набору персоналу пiдприємств [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
4. Ермаков А. Рекрутинг и обучение: украинские реали // Управление персоналом (укр.). - 2007. - №3
5. Дуракова И. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. Ун-ва, 2001. - 160 с.
6. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента Изд. Вильямс, 2009. - 672 с.
7. Красношапка В.В. Управлiння людськими ресурсами [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
8. Довгань Л. Є. Управлiння персоналом: [Курс лекцiй] 49 с. / Довгань Л. Є.: [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
9. Професiограма [Електронний ресурс] . - Режим доступу: uk.wikipedia.org/wiki/Професiограма




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.