На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная сравнительный анализ организационных структур управления.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 23.05.2013. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Линейная организационная структура 4
2. Функциональная организационная структура 5
3. Линейно-штабная структура 6
4. Линейно-функциональная структура 7
5. Дивизиональная организационная структура 8
6. Матричная организационная структура 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15


Введение

Формирование организационных структур управления является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная. [18, c.89]
Актуальность данной проблемы и послужила выбором данной темы
Цель: провести сравнительный анализ организационных структур управления.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать линейную организационную структуру;
2. дать характеристику функциональной организационной структуре;
3. описать линейно-штабную структуру;
4. дать характеристику линейно-функциональной структуре;
5. описать дивизиональную организационную структуру;
6. дать характеристику матричной организационной структуре.
Данную проблематику исследовали зарубежные и отечественные ученые, среди них следует выделить таких как: Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Кабушкин Н.И., Мескон М., Румянцева З.П., Смирнов Э.А. и др.


1. Линейная организационная структура
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.
Схематично линейная структура представлена на рис. 1.1.
Преимуществами такой структуры можно назвать:
- простое построение;
- однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;
- жесткое руководство органами управления;
- оперативность и точность управленческих решений.
Недостатки:
- затруднительные связи между инстанциями;
- концентрация власти в управляющей верхушке;
- сильная загрузка средних уровней управления.








Рис. 1.1. Линейная структура
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями.
Эта структура ориентирована лишь на реализацию текущих задач, для нее характерны отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму, возможность искажения информации при передаче с одного уровня управления на другой. [25, c.77].....


Список использованной литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. – М., 1993.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- 3- е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-т междунар. права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. - 476 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов - М.: Дело, 1999. - 495 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб./В.В. Глухов. - СПб.: СпецЛит., 2000. - 700 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. для студентов вузов. - Минск: Финансы, учет, аудит: Экономпресс, 1997. - 284 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб. - М.: Норма: Инфра-М, 1999. - 511 с.
11. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией, 2001. – 415 с.
12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «Дека», 1997.
13. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998.
15. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. - М.: Рус. деловая лит., 1999. - 319 с.
16. Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 1997
17. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных; - СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 422 с.
18. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 701 с.
19. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. - М.: Экономика: НОРМА, 1997. - 524 с.
20. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
21. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: Принципы и процессы - М.: Инфра-М, 1999. - 310 с.
22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - Ростов н/Д. - М.: Феникс. Зевс, 1997. - 477 с.
23. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М.: ЮНИТИ, 1998
24. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.
25. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер – М.: ИНФРА-М, 2001
26. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по экон. специальностям и направлениям/Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.; Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1999. - 581 c.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.