Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Кадровый персонал и методы его анализа

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 30.5.2013. Сдан: 2013. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение --------------------------------------------------------------------------------- 3 стр.
1. Кадры предприятия ----------------------------------------------------------------- 5 стр.
1.1 Состав кадров предприятия -------------------------------------------- 5 стр.
1.2 Структура кадров предприятия --------------------------------------- 8 стр.
1.3 Совершенствование структуры предприятия ---------------------- 9 стр.
2. Системы и методы оценки персонала ------------------------------------------ 11 стр.
2.1 Структура системы оценки -------------------------------------------- 11 стр.
2.2 Методы оценки персонала --------------------------------------------- 13 стр.
2.3 Преимущества внедрения системы оценок ------------------------- 15 стр.
Заключение ----------------------------------------------------------------------------- 19 стр.
Библиографический список --------------------------------------------------------- 21 стр.


Введение
Персонал - это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.
Люди - источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Основные функции руководителей организации - это планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Руководитель должен заботиться о том, чтобы организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.
Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации). К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала, по оптимизации его численности и структуре является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Рост производства на предприятии зависит в большей мере от подбора персонала. Если работники предприятия являются специалистами высшей категории, то производство может вырасти раза в полтора - два.

Цель контрольной работы - выявить методы оценки (анализа) персонала.
Чтобы узнать, каким образом производится отбор персонала, необходимо решить следующие задачи:
1. проанализировать состав кадров на предприятии
2. описать структуру кадров на предприятии
3. выявить пути совершенствования структуры кадров предприятия
4. описать структуру системы оценки персонала
5. рассмотреть методы оценки работы служб управления персоналом
6. выявить преимущества внедрения системы оценок


1. Кадры предприятия

1.1 Состав кадров предприятия

Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры.
Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.[1] В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.
Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал (ППП), к которому относятся все занятые в производственной деятельности и обслуживании производства работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров. Кроме того, предприятие может иметь персонал непромышленных подразделений - работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях. Состав и количественные соотношения отдельных категории и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.
Работники ППП подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие.
Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории[2]:
Рабочие. Они делятся на основных рабочих и вспомогательных.
Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные рабочие - обслуживают производство.
Инженерно - технические работники (ИТР). К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.
Административно - управленческий персонал (АУП). Названн........

Библиографический список

1. Виноградская, А.П. Управление численностью и структурой персонала / А.П. Виноградская. - Ставрополь: ФЭФ. - 2008.- 309с.
2. Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала./ Н.А. Литвинцева. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.- 389с.
3. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала./ М.И. Магура. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.-358с.
4. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. / Ян Мэйтланд; под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. - 160 стр.
5. hr-portal.ru/article/sistemy-i-metody-ocenki-personala




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.