На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик стратегия управления персоналом

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 30.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ персонала
2.3. Анализ кадровой политики
2.4. Анализ кадровой стратегии
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1 . Характеристика предприятия

Таблица 1 - Юридическая характеристика ЗАО «ПГ «Метран»
Название на русском языке полное: Закрытое акционерное общество "Промышленная группа "Метран" сокращенное: ЗАО "ПГ "Метран"
на английском языке полное: Closed Joint Stock Company "Industrial group "Metran" сокращенное: CJSC "Metran IG"
Адрес Россия, 454138, г. Челябинск, Комсомольский проспект, 29 а/я 11608
Телефоны и факсы т: +7 (351) 799-51-51, ф: +7 (351) 247-15-44
Электронная почта CIS-Support@emerson.com (для запросов, заявок по продукции) Info.Metran@emerson.com (общие вопросы)
Банковские реквизиты Р/с 40702810501000001705 в Банке «Снежинский» ОАО г.Снежинск БИК 047501799 к/с 30101810600000000799
Коды ОГРН - 1027402540065 ИНН - 7448024720 КПП - 744801001 ОКПО - 51453097 ОКОГУ - 49011 ОКАТО - 75401366000 ОКТМО - 75701000 ОКФС - 34 ОКОПФ - 67

Промышленная группа «Метран», как часть компании Emerson Process Management, - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерений для всех отраслей промышленности в России и СНГ. Компания предлагает датчики давления, датчики температуры, расходомеры, системы дозирования, теплосчетчики, уровнемеры, метрологическое оборудование, функциональную аппаратуру, а также узлы и системы на их основе.
Миссия - Осуществление процессов разработки и производства с оптимальными издержками, а также обеспечение продаж в регионе СНГ для Emerson Process Management.
Цель - стать лидером в разработке, изготовлении и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов такого качества, которое постоянно и наиболее полно будет удовлетворять потребностям и ожиданиям заказчиков.
ПГ «Метран» осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие основные виды деятельности:
- разработка конструкторской документации и изготовлением оборудования, подконтрольного Госгортехнадзору России и Госатомнадзору России;
- производство продукции промышленного назначения;
- разработка, производство, реализация и обслуживание приборов контроля и управления для ракетно-космической техники, а так же средств автоматизации и средств учета энергоресурсов для топливно - энергетического комплекса и других отраслей промышленности;
- разработка технической документации, эксплуатация, ремонт и реконструкция внутренних и внешних инженерных сетей и систем энергосбережения;
- осуществление торгово - закупочной деятельности.

SWOT-анализ
Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.


Таблица 2 - Матрица SWOT - анализа ЗАО ПГ «Метран», в баллах
Сильные стороны: 1. Наличие собственного капитала 2*2 2. Развитая сеть представительств 2*4 3. Налаженная сеть поставщиков 3*4 4. Наличие квалифицированных кадров с опытом работы. 2*2 5. Умение профессионально вести конкурентную борьбу. 1*2 6. Предложение различных позиций, рассчитанных на различные целевые сегменты. 1*3 7. Эффективная реклама. 1*2 8. Наличие собственного Инженерного Центра 3*4 9. Широкая линейка выходных данных: диапазона давления, технических характеристик, погрешности измерения 2*4 10. Гибкая ценовая политика1*2 11. Комплексные решения на базе давления, то есть сборкам изделий с клапанными блоками, с выносными мембранами, с первичными средствами измерения (трубка Annubar) 1*2 Слабые стороны: 1. Неправильно организованная система реагирования на запросы клиентов: отсутствует документ, регламентирующий сроки исполнения заказов и деление заказов на стандартные и нестандартные, РП заключают договоры на сроки поставок по своему усмотрению 2*2 2. Длительный срок изготовления нестандартный заказов 3. Длительный срок сертификации новых продуктов
Возможности: 1. Поставка оборудования для предприятий нефтегазовой промышленности 2*4 2. Поставка комплексов учета воды и тепла на объекты ЖКХ, в связи с развитием сферы 2*4 3. Помощь корпорации Эмерсон (опыт и технологии) 4*4 1. Сеть представительств в разных городах сможет активнее продавать 2*4 2. Команда поставщиков сможет гибко реагировать на изменения запросов «Метрана» при правильной организации прогнозирования 1*2 3. Выбор стратегии «вывод нового продукта на рынок» - т.е. продвижение продукта Метран-75, вместо М-100 и М-55. 3*4 4. Модернизировать систему реагирования на запросы клиентов, разработать регламент определения стандартных и нестандарнтных заказов, ввести четкие сроки поставки продукции, сократить Lead Time по изготовлению продукции. 5. Оптимизировать систему снабжения 3*4 Угрозы: 1. Выход новых конкурентов с более привлекательными ценами и сроками изготовления 2*2

Таким образом, проведенный анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что Метран в настоящий момент имеет большой потенциал для развития, который проявляется в том, что формируется отличный рынок, и у компании есть все шансы его занять. Однако, у компании есть ряд слабых сторон, таких, как длительные сроки поставки продукции, неправильно организованная система реагирования на запросы клиентов, РП заключают договоры на сроки поставки по своему усмотрению.
Это связано с неправильным распределением обязанностей в подразделениях планирования и закупок , за которыми закреплены функции прогнозирования, планирования материалов и снабжения. Поэтому организационная структура подразделения Директора по производству требуют основного внимания со стороны менеджмента компании, чтобы достичь поставленных перед компанией целей и задач. Для этого необходимо модернизировать систему реагирования на запросы клиентов, чтобы она была гибче и быстрее, для этого провести преобразование организационной структуры из линейно-функциональной в линейно-штабную
Таким образом, ЗАО ПГ «Метран» проводит политику, находящуюся в квадранте «совершенствование товара». Эта политика обладает средней степенью риска. На данном этапе существования предприятия проведение других политик нецелесообразно. Возможности ЗАО ПГ «Метран» - разработка нового продукта и преобразование организационной структуры. В результате проведенного анализа рекомендовано выбрать стратегию «вывод нового продукта на рынок» - т.е. продвижение продукта Метран-75, вместо М-100 и М-55. Кроме того, необходимо модернизировать систему реагирования на запросы клиентов - для этого провести преобразование организационной структуры из линейно-функциональной в линейно-штабную.
Для проведения PEST-анализа было рассмотрено влияние на деятельность данной организации пяти сред: политико-правовой, экономической, социально-демографической, технологической и природной. В каждой среде рассмотрим несколько наиболее важных факторов. PEST- анализ ЗАО ПГ Метран приведен в таблице 3.
Таким образом, по результатам PEST-анализа можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность данной организации оказывает экономическая среда, поэтому необходимо предусмотреть мероприятия по мониторингу, в первую очередь, этой среды.
Среди таких мероприятий целесообразно выделить: постоянный мониторинг деятельности конкурентов: ценовой, ассортиментной, коммуникативной политики; открытия ими новых торговых точек;
Таблица 3- PEST- анализ ЗАО ПГ Метран
Наиме........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2009. - 480 с.
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 423 с
3. Игнатьева А.В. Исследование систему управления: учеб. Пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010. - 167 с.
4. Малин А. С. , Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-3-е изд.- М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 399 с.
5. Михайлов Л.М. Исследование систем управления. - М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 189 с.
6. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.
7. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учебник.- 2-е изд., доп. и перераб - М.: Экзамен, 2006. - 479с.
8. Мыльник В. В. и др. Исследование систем управления: Учеб. пособие.-3-е изд. - М.: Акад. Проект, 2006. - 352 с.
9. Ползунова Н. Н., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - М.: Акад. Проект, 2006. - 240 с.
10. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - М.: Омега-Л, 2009. - 368 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.