Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик стратегия управления персоналом

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 30.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ персонала
2.3. Анализ кадровой политики
2.4. Анализ кадровой стратегии
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1 . Характеристика предприятия

Таблица 1 - Юридическая характеристика ЗАО «ПГ «Метран»
Название на русском языке полное: Закрытое акционерное общество "Промышленная группа "Метран" сокращенное: ЗАО "ПГ "Метран"
на английском языке полное: Closed Joint Stock Company "Industrial group "Metran" сокращенное: CJSC "Metran IG"
Адрес Россия, 454138, г. Челябинск, Комсомольский проспект, 29 а/я 11608
Телефоны и факсы т: +7 (351) 799-51-51, ф: +7 (351) 247-15-44
Электронная почта CIS-Support@emerson.com (для запросов, заявок по продукции) Info.Metran@emerson.com (общие вопросы)
Банковские реквизиты Р/с 40702810501000001705 в Банке «Снежинский» ОАО г.Снежинск БИК 047501799 к/с 30101810600000000799
Коды ОГРН - 1027402540065 ИНН - 7448024720 КПП - 744801001 ОКПО - 51453097 ОКОГУ - 49011 ОКАТО - 75401366000 ОКТМО - 75701000 ОКФС - 34 ОКОПФ - 67

Промышленная группа «Метран», как часть компании Emerson Process Management, - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерений для всех отраслей промышленности в России и СНГ. Компания предлагает датчики давления, датчики температуры, расходомеры, системы дозирования, теплосчетчики, уровнемеры, метрологическое оборудование, функциональную аппаратуру, а также узлы и системы на их основе.
Миссия - Осуществление процессов разработки и производства с оптимальными издержками, а также обеспечение продаж в регионе СНГ для Emerson Process Management.
Цель - стать лидером в разработке, изготовлении и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов такого качества, которое постоянно и наиболее полно будет удовлетворять потребностям и ожиданиям заказчиков.
ПГ «Метран» осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие основные виды деятельности:
- разработка конструкторской документации и изготовлением оборудования, подконтрольного Госгортехнадзору России и Госатомнадзору России;
- производство продукции промышленного назначения;
- разработка, производство, реализация и обслуживание приборов контроля и управления для ракетно-космической техники, а так же средств автоматизации и средств учета энергоресурсов для топливно - энергетического комплекса и других отраслей промышленности;
- разработка технической документации, эксплуатация, ремонт и реконструкция внутренних и внешних инженерных сетей и систем энергосбережения;
- осуществление торгово - закупочной деятельности.

SWOT-анализ
Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.


Таблица 2 - Матрица SWOT - анализа ЗАО ПГ «Метран», в баллах
Сильные стороны: 1. Наличие собственного капитала 2*2 2. Развитая сеть представительств 2*4 3. Налаженная сеть поставщиков 3*4 4. Наличие квалифицированных кадров с опытом работы. 2*2 5. Умение профессионально вести конкурентную борьбу. 1*2 6. Предложение различных позиций, рассчитанных на различные целевые сегменты. 1*3 7. Эффективная реклама. 1*2 8. Наличие собственного Инженерного Центра 3*4 9. Широкая линейка выходных данных: диапазона давления, технических характеристик, погрешности измерения 2*4 10. Гибкая ценовая политика1*2 11. Комплексные решения на базе давления, то есть сборкам изделий с клапанными блоками, с выносными мембранами, с первичными средствами измерения (трубка Annubar) 1*2 Слабые стороны: 1. Неправильно организованная система реагирования на запросы клиентов: отсутствует документ, регламентирующий сроки исполнения заказов и деление заказов на стандартные и нестандартные, РП заключают договоры на сроки поставок по своему усмотрению 2*2 2. Длительный срок изготовления нестандартный заказов 3. Длительный срок сертификации новых продуктов
Возможности: 1. Поставка оборудования для предприятий нефтегазовой промышленности 2*4 2. Поставка комплексов учета воды и тепла на объекты ЖКХ, в связи с развитием сферы 2*4 3. Помощь корпорации Эмерсон (опыт и технологии) 4*4 1. Сеть представительств в разных городах сможет активнее продавать 2*4 2. Команда поставщиков сможет гибко реагировать на изменения запросов «Метрана» при правильной организации прогнозирования 1*2 3. Выбор стратегии «вывод нового продукта на рынок» - т.е. продвижение продукта Метран-75, вместо М-100 и М-55. 3*4 4. Модернизировать систему реагирования на запросы клиентов, разработать регламент определения стандартных и нестандарнтных заказов, ввести четкие сроки поставки продукции, сократить Lead Time по изготовлению продукции. 5. Оптимизировать систему снабжения 3*4 Угрозы: 1. Выход новых конкурентов с более привлекательными ценами и сроками изготовления 2*2

Таким образом, проведенный анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что Метран в настоящий момент имеет большой потенциал для развития, который проявляется в том, что формируется отличный рынок, и у компании есть все шансы его занять. Однако, у компании есть ряд слабых сторон, таких, как длительные сроки поставки продукции, неправильно организованная система реагирования на запросы клиентов, РП заключают договоры на сроки поставки по своему усмотрению.
Это связано с неправильным распределением обязанностей в подразделениях планирования и закупок , за которыми закреплены функции прогнозирования, планирования материалов и снабжения. Поэтому организационная структура подразделения Директора по производству требуют основного внимания со стороны менеджмента компании, чтобы достичь поставленных перед компанией целей и задач. Для этого необходимо модернизировать систему реагирования на запросы клиентов, чтобы она была гибче и быстрее, для этого провести преобразование организационной структуры из линейно-функциональной в линейно-штабную
Таким образом, ЗАО ПГ «Метран» проводит политику, находящуюся в квадранте «совершенствование товара». Эта политика обладает средней степенью риска. На данном этапе существования предприятия проведение других политик нецелесообразно. Возможности ЗАО ПГ «Метран» - разработка нового продукта и преобразование организационной структуры. В результате проведенного анализа рекомендовано выбрать стратегию «вывод нового продукта на рынок» - т.е. продвижение продукта Метран-75, вместо М-100 и М-55. Кроме того, необходимо модернизировать систему реагирования на запросы клиентов - для этого провести преобразование организационной структуры из линейно-функциональной в линейно-штабную.
Для проведения PEST-анализа было рассмотрено влияние на деятельность данной организации пяти сред: политико-правовой, экономической, социально-демографической, технологической и природной. В каждой среде рассмотрим несколько наиболее важных факторов. PEST- анализ ЗАО ПГ Метран приведен в таблице 3.
Таким образом, по результатам PEST-анализа можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность данной организации оказывает экономическая среда, поэтому необходимо предусмотреть мероприятия по мониторингу, в первую очередь, этой среды.
Среди таких мероприятий целесообразно выделить: постоянный мониторинг деятельности конкурентов: ценовой, ассортиментной, коммуникативной политики; открытия ими новых торговых точек;
Таблица 3- PEST- анализ ЗАО ПГ Метран
Наиме........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2009. - 480 с.
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 423 с
3. Игнатьева А.В. Исследование систему управления: учеб. Пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010. - 167 с.
4. Малин А. С. , Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-3-е изд.- М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 399 с.
5. Михайлов Л.М. Исследование систем управления. - М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 189 с.
6. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.
7. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учебник.- 2-е изд., доп. и перераб - М.: Экзамен, 2006. - 479с.
8. Мыльник В. В. и др. Исследование систем управления: Учеб. пособие.-3-е изд. - М.: Акад. Проект, 2006. - 352 с.
9. Ползунова Н. Н., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - М.: Акад. Проект, 2006. - 240 с.
10. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - М.: Омега-Л, 2009. - 368 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.