На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Финансовое планирование на предприятии ОАО «ПО АМЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 31.5.2013. Сдан: 2011. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Глава 1. Теоретические основы планирования и прогнозирования. . . . . 3 1.1. Сущность финансового прогнозирования и планирования. . . . . . . . . . . . .5 1.2. Понятие, цели и организация планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3. Процесс планирования (прогнозирования) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Глава 2. Анализ финансового планирования на ОАО «ПО АМЗ» . . . . . .15 2.1. Характеристика ОАО «ПО АМЗ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2. Анализ финансового состояния предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 2.3.Планирование финансовых показателей деятельности предприятия . . . 21 Глава 3. Пути улучшения финансового планирования и прогнозирования на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Список используемых источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34


ВВЕДЕНИЕ

Переход российских предприятий от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию хозяйствующих субъектов. Российские предприятия имеют большой опыт плановой прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако, современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой устойчивости и результативности.
Тема курсовой работы является очень актуальной для сегодняшнего дня. Надежная финансовая система является стержнем в развитии и успешного функционирования рыночной экономики и необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики в целом.
В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.
Мотороизготавливающее предприятие ОАО «Производственное объединение «Алтайский моторный завод» (ОАО «ПО АМЗ») давно известно на рынке моторной продукции Алтайского края. На данный момент финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как сложное. Наблюдается сильный износ оборудования. Для дальнейшего существования и успешной работы необходимо обновление и реконструкция оборудования и помещений.
Цель данной работы - рассмотреть понятие планирования, организацию планирования, методы и принципы планирования, а также виды финансовых планов на предприятиях.
Основными задачами данной курсовой работы являются:
· закрепление, расширение и углубление знаний полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин;
· изучение особенностей организации производства на предприятии
· сбор и обработка информации, полученной в экономических и финансовых службах предприятия;
· приобретение навыков анализа экономической информации, опыта самостоятельного выполнения расчетов различных экономических показателей в условиях действующего предприятия;
· углубленное изучение и анализ отдельных вопросов технологии, экономики и управления.
Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «ПО Алтайский моторный завод».
Предметом исследования являются финансовые отношения и финансы предприятий в процессе их трансформации.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
1.1 Сущность финансового прогнозирования и планирования

Прогнозирование - разработка прогнозов, это специальное научное исследование конкретных перспектив развития каких либо явлений. Оно, как одна из форм конкретизации предвидения, находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением.-[4, c.167]
Прогнозирование имеет комплексный характер. Экономический прогноз охватывает проблемы развития производительных сил и производственных отношений, одновременно с этим прогнозируются и другие составляющие этого явления и процесса.
Прогнозирование разделяется на:
- краткосрочное (1-2 года);
- среднесрочное (5-10);
- долгосрочное (15-20);
- сверхсрочное (50-100).
Методы прогнозирования:
- экстраполяция;
- моделирование;
- экспертная оценка.
Общее между прогнозированием и планированием:
- единство объекта- н/х, отрасли, отдельные объекты и процессы;
- единство социально -экономических условий;
- единство методов и методологий изучения явлений и процессов и установленных закономерностей;
- целенаправленное прогнозирование и планирование, т.к, как прогнозирование, так и планирование имеет не самоцель, а средство для решения задач перед обществом, перед коллективом;
- связь между прогнозированием и планированием и результатами их реализации.
Отличие прогнозирования от планирования:
- детализация, обоснование каждого показателя плана и его увязка друг с другом (обоснованность задания плана с точки зрения обеспеченности материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, производственными мощностями и т.д.);
- жесткая привязка показателей во времени и в пространстве;
- обязательность выполнения плана;
- планирование как средство для государственного регулирования социально- экономического развития общества;
- единство составления проверки организации выполнения плана.
Планирование - это субъективная деятельность людей, которая на основе изучения закономерностей, каких либо явлений и процессов (сторон общественной жизни), определяют их развитие (состояние движения) в ближайшие и отдаленные периоды времени [1, c.48].
Планирование народного хозяйства возможно при наличии:
- политических;
- экономических;
- организационных предпосылок.
Новая модель государственного регулирования выражается в следующем:
- предприятие выступает товаропроизводителем-любые формы воздействия на предприятие, в том числе и со стороны государства должны носить экономический характер;
- отказ от традиционной модели государственного директивного плана;
- Система государственного регулирования должен исходить в современных условиях из специфики рынка, характеризующегося интенсивным развитием предпринимательства различных форм собственности;
- Государство реализует функцию собственности не распространяя свою компетенцию на функцию владения;
- Государство осуществляет регулирование экономики на основе законов. В этих условиях закон должен оберегать хозяйственников от государственного монополизма.
В современных условиях ставятся новые задачи, связанные с централизованным планированием. В развитии экономики важное значение имеет сочетание централизованного управления с инициативой и возможностью регионов и экономических структур.
В новых условиях центральное планирование должно распространить свое действие и охватить следующие основные области плановой экономики:
- Установление темпов и пропорций социально-экономического развития, структура общественного производства, распространение централизованных;
- Определение объемов производства важнейших видов продукции общегосударственного назначения в натуральном выражении;
- Планирование распределения постоянно сужающегося круга материально- технических ресурсов и централизованное прикрепление поставщиков и потребителей;
- Разработка и утверждение долговременных комплексных, социальных, научно- технических, региональных программ развития народного хозяйства;
- Установление стабильных экономических нормативов, связанных с планированием производства, распределением материальных ресурсов, а также решением материальных проблем.

1.2 Понятие, цели и организация планирования

Финансовое планирование предприятия - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования [2, c.218].
Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства [6, c.170].
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планировани........


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Москва. Финансы и статистика. 2007. - 383 с.
2.Володин А. А. Управление финансами предприятий: учебное пособие/ А. А. Володин. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2009. - 128 с.
3.Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - Изд. 3-е, перераб. и доп.. -М.: КноРус, 2010. - 598 с.
4.Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 2007.- 400 с.
5.Ковалев, В.В. Финансы предприятии: Учебник/ Ковалев В.В., Ковалев Вит.В..- М.: Проспект 2007 г. - 352 с.
6.Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Учебник/ Новосибирск. ЭКОР,2006.- 153 с.
7.Павлова, Л.Н. Финансы предприятия : учебник / Л.Н. Павлова. - М. : Финансы : ЮНИТИ, 2006. - 639 с.
8.Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. - М.: ИНФРА - м, 2004.- 480 с.
9.Стратегическое планирование/ Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2006. - 262 с.
10.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 343 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.