На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Ситуационный подход к управлению

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.6.2013. Сдан: 2012. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство среднего и профессионального образования Свердловской области
Государственное бюджетно-образовательное учреждение
Среднего профессионального образования Свердловской области
“Екатеринбургский экономико-технологический колледж”


Специальность 080501 “Менеджмент”
Учебная дисциплина Менеджмент
Отделение очное
Группа 229 м (к)


Курсовая работа
Тема работы: “Ситуационный подход к управлению “


Курсовая работа состоит из теоретической части на 16 страницах и практической части на
8 страницах.
Разработала: Цилина К.А.
Руководитель: Черемисина Елена Алексеевна


Введение 3
1. Становление, сущность и особенности ситуационного подхода 4
1.1. Понятие и сущность ситуационного подхода 4
1.2. Достоинства и недостатки ситуационного подхода к менеджменту 14
2. Использование ситуационного подхода в деятельности ООО ТПО "АШДМ" 16
2.1. Краткая характеристика организации 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 18
Заключение 24
Список использованной литературы 27

Введение

Ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций, а не поиском общего выхода. Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего, определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Ситуационный подход на сегодняшний день является одним из наиболее перспективных в современной науке об управлении.
С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управленческих решений. С другой стороны, он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия способные оказать влияние на развитие ситуации.
Ситуационный подход позволяет руководителю наряду с целостным представлением объекта управления и его функционирования во внешней среде осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией принятия управленческого решения.
1. Становление, сущность и особенности ситуационного подхода

1.1. Понятие и сущность ситуационного подхода

Ситуационный подход означает учет в практике управления того факта, что нечто одно зависит от многого другого, и для того чтобы деятельность организации была эффективной, необходимо «наилучшее соответствие» между ее структурой и условиями окружающей среды. То, что работает в одних условиях, может не работать в других. Не существует одного самого лучшего способа.
Ситуационный подход к управлению дает ответ на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением и в одной и той же внешней среде значительно отличаются в отношении результата функционирования. Эту проблему он пытается решить посредством увязывания различных приемов и концепций с конкретными ситуациями функционирования предприятия для достижения своих целей. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: цели, структура, ресурсы культура организации. Именно вариативность внутренних переменных предопределяет возможность решения проблемы гибкости и адаптивности к внешней среде.
Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.


Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с конкретными ситуациями для того, чтобы достигать целей организации наиболее эффективно. Он определил основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Внутренние: цели, структура, задачи, технология, люди. Внешние: поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, политика, экономика, культура и т.д.
Посещение рабочих мест позволяет наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел на предприятии. Также при посещении рабочих мест рабочие могут высказать менеджеру свои пожелания или возможные варианты решения проблем.
При подготовке к посещению менеджер должен собрать необходимый материал по тому или иному цеху, подразделению, отделу чтобы быть в курсе дел происходящих в них.
Для хорошего контакта с работниками необходимо учитывать психологические моменты. В частности в цех, подразделение, отдел лучше идти одетым соответствующим образом. При встрече с работниками необходимо поощрять их стремление высказаться по актуальным проблемам. Чтобы не забыть внесенные предложения их лучше кратко записывать и после анализа внедрять, не забывая поощрять работников, внесших рационализаторские предложения.
Для посещения рабочих мест лучше выбирать время ближе к концу рабочего дня, когда производительность низкая и отвлечение работников не нанесет большого вреда.
Важно отметить также, что необходимо встречаться с работниками не только в рабочее время, но и в не рабочее. На таких встречах можно обсудить общее положение дел на предприятии, послушать выступления работников.


Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации по применению научных концепций, принципов, методов в зависимости от сложившейся ситуации и условий внешней среды.
Ситуационная теория гласит: «в зависимости от обстоятельств». Например, некоторые организации, окружающая среда которых относительно стабильна, могут использовать стандартные технологии и добиваться, таким образом, эффективности. В этой ситуации подход, использующий бюрократические процедуры контроля, функциональную структуру и формальные коммуникации может быть наиболее подходящим. Точно так же, более децентрализованное управление лучше всего подходит к условиям неопределенности, использованию нетрадиционных технологий. Правильный управленческий подход зависит от ситуации, в которой находится организация.
Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время.
Данный подход рассматривается в качестве «едва ли не самого крупного научного результата в этой области за последние два десятилетия». Возникнув в конце 60-х гг., он, не является сводом конкретных принципов и процедур управления, а представляет собой общую методологию, способ мышления в области организационных проблем и путей их решения. Его центральное положение развивает один из главных тезисов системного подхода, согласно которому любая организация - это открытая система, находящаяся в постоянном взаимодействии (информационном, энергетическом, материальном и иных) с внешней средой.


Она имеет свои «входы» и «выходы»; активно приспосабливается к своей весьма разнообразной внешней и внутренней среде. Следовательно, главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне е........


Список использованной литературы

1. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. - Москва; Экономика, 2005. - 431 с.
2. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. - Москва; РАГС, 2007. - 451 с.
3. Веснин В.Р. Теория организации. - Москва; Проспект, Велби; 2008. - 272 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - Москва; Изд-во МГУ, 2001. - 416 с.
5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - Москва; Крылья, 2003. - 224 с.
6. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - Москва; ВАДИМ, 1998. - 176 с.
7. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. - СПб: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2001. - 356 с.
8. Дудченко В. С. Ситуационные структуры в организации// Системные исследования. 1983. - Москва; Наука, 1983. - С. 236-255.
9. Евенко Л. И. “Ситуационный подход” - новое направление в американском менеджменте// США: Экономика, политика, идеология. - 1978. - № 10. - С. 99-108.
10. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. - Москва; ИНФРА-М, 2005. - 384 с.
11. Словарь-справочник менеджера Под ред. М.Г. Лапусты. - Москва; ИНФРА - М, 2002. - 608 с.
12. Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - Москва; МГИУ, 1999. - 196 с.+-*



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.