Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Организационное развитие

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 4.6.2013. Сдан: 2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТАНОВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ОР И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА6
2. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ10
3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ16


ВВЕДЕНИЕ


Способность быстрого приспособления к изменчивым внешним условиям является не только желательным, но и во многих случаях необходимым фактором для успешного развития и существования современной организации. Для многих компаний вопрос стоит не в том, меняться или нет, а в том, как это делать и как избежать серьезных материальных и психологических проблем.
Данная работа посвящена актуальной для современной организации теме - концепции организационного развития. Цель данной работы -познакомить читателя с концепцией организационного развития. Задачи работы - ознакомление с понятием организационного развития и его характеристикой, объяснение основных существующих моделей организационного развития, а также описание понятия развитие организации.
Как показывает практика, и данные научных исследований позволяют сделать вывод о необходимости периодического проведения руководством любой компании планируемых целенаправленных изменений и инноваций. Организационные изменения, лежащие в основе организационного развития и осуществляемые целенаправленно, зачастую определяются термином «инновации». Под инновациями понимаются «процессы активного внедрения нового в различные сферы организационной и общественной деятельности, производства и промышленности». Западные экономисты и специалисты по менеджменту полагают, что умеренную реорганизацию нужно проводить по крайней мере один раз в год, коренную - один раз в четыре-пять лет. Отечественные предприятия столкнулись с этой задачей в последнее время на уровне реальной практики выживания на рынке товаров и услуг.
Проблема управляемости и планомерности изменений и нововведений внутри организации (впрочем, как и многих других процессов, например формирования культуры, командообразования) может быть рассмотрена в русле процессов организационного развития.
Перед тем как усвоить определение организационное развитие(ОР), поясним, что означает такой термин, как развитие.
Развитие - это процесс закономерного качественного изменения. Законы диалектики образуют базис универсальной теории развития: закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания; они, по существу, с разных сторон характеризуют процесс развития. Закон единства и борьбы противоположностей показывает источник, причину движения (изменения); закон перехода количественных изменений в качественные объясняет, как и каким образом происходят изменения в ходе развития; закон отрицания характеризует направленность и обосновывает прогрессивный характер развития.
Развитие свойственно любой открытой динамической системе. Различают две формы развития: эволюционную и революционную. При эволюционной - развитие можно охарактеризовать как процесс постепенного, непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения; революционная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого - к новому.
Обычно, когда говорят о развитии, предполагают прогрессивное развитие, при котором качественные изменения системы, организации положительны. Это состояние объективно может быть более совершенным или казаться таковым по критерию новизны. Развитие ассоциируется с прогрессом, потому что такова (или кажется таковой) универсальная тенденция эволюции природы и общества. И именно в этом смысле можно говорить о развитии как о переходе от простого к сложному, от низшего к высшему. Однако не все так гладко, когда речь идет не об эволюции в биологическом понимании, не о филогенезе, а об индивидуальном развитии, об онтогенезе организации как системы, особенно человеческой организации[ 2, с.157].
А что же такое ОР? Под организационным развитием понимается «долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации» [ 4, с. 253]..........


.........Современные российские экономические условия требуют от компаний постоянного совершенствования как качества производимого ими продукта, так и системы управления. Выход на мировые рынки, необходимость привлечения иностранных инвесторов, переход на международные стандарты отчетности и размещение ценных бумаг на фондовом рынке - все это невозможно осуществить без повышения прозрачности управления и бизнеса в целом, без существенного изменения организационной культуры. В осуществлении столь комплексных изменений концепция и методы организационного развития могут оказаться весьма полезными для многих российских компаний.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бекхард, Р. Модельуправлениятрансформационнымиизменениями [Текст]: учебник/ Р. Бекхард - Спб. , 1989. - 695с.
2. Бишоп, С. Тренинг изменений в организации[Текст] : учебник / С. Бишоп, Д. Тейлор. - СПб. , 2002. - 384с
3. Берк, В. В. Организационное развитие: Принципы и практики: Теория, Практика, и Исследования [Текст]: учебник/ В. В. Берк; подред. Д.К. Вэйн. - М. , 1982. - 280с.
5. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]: учебник / К. Камерон, Р. Кунин. - Спб. , 2001. -349с.
6. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации [Текст]: учебник/ Ю. Н. Лапыгин - М. :Инфа-М, 2007. - 311с.
7. Маркулес, Н. Организационное развитие : Ценности, процессы и технологии [Текст] : учебник/ Н. Маркулес- Спб. , 1972. - 381с.
8. Притчард, В. Что нового в организационном развитии? [Текст]: учебник/В. Притчард, - Спб. , 1984. - 303с.
9. Фрэнч, В. Л. Организационное развитие: Вмешательство науки для улучшения организации [Текст] : учебник/В. Л. Фрэнч, - М. , 1998. - 343с.
10.Холлуэй, В. Р. Психология труда и организационного поведения [Текст]: учебник/ В. Р. Холлуэй - М. , 1991. - 480с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.