На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Проект открытия нового бизнеса на примере автомойки в г.Ивдель

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 04.06.2013. Страниц: 92. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Задание на дипломную работу 3
Реферат 4
Введение 5
1. Теоретические аспекты управления проектом 7
1.1. Основы управления проектом 7
1.2. Управление замыслом и рисками проекта 16
1.3.Маркетинг проекта 36
2. Анализ рынка и обоснование открытия бизнеса 42
2.1. Маркетинговые исследования рынка г.Ивдель 42
2.2. Бизнес-план открытия проекта 46
2.3. Диагностика нового бизнеса 53
3. Разработка концепции проекта открытия автомойки 62
3.1. Сущность проекта 62
3.2. Управление временем проекта 63
3.3. Составление сметы и бюджета проекта 67
3.4. Оценка рисков проекта 71
3.5. Оценка экономической эффективности проекта 74
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности 84
Заключение 90
Библиографический список 92

Задание на дипломную работу

Реферат

Введение
Актуальность данного проекта обусловлена тем, что в настоящее время наблюдается ухудшение экологической ситуации в рассматриваемом районе Свердловской области.
Для осуществления проекта был выбран центр города Ивдель, начало улицы Механошина. Это связано прежде всего с тем, что в этом районе отсутствуют автомойки, несмотря на то, что район густо населен, и население считается обеспеченным
На сегодняшний день в Ивдель действует 1 автомойка, которая не отвечает установленным требованиям. Имеется в виду нарушение экологических норм, эта автомойка не имеют экологического паспорта, договора на вывоз шлама, а и самих очистных установок и сооружений. Согласно расчётам, произведенным комитетом по товарному рынку администрации г. Ивдель, для оперативного и доступного обслуживания автомобилей, зарегистрированных на сегодняшний день в городе, на его территории должны действовать как минимум 3 автомойки.
Учитывая потребность Ивделя в автомойках, можно сделать вывод, что этот бизнес в городе делает если не первые шаги, то находится в начальной стадии своего развития. В связи с этим с большой долей уверенности можно предположить, что у данного бизнеса существуют огромные перспективы, и, соответственно, автомойки будут пользоваться устойчивым спросом. Потенциальный клиент до сих пор ищет укромные места или выезжает на водоёмы для того, чтобы навести чистоту своего автомобиля, тем самым, загрязняя окружающую среду.
Цель дипломного проекта – разработка инвестиционного плана открытия нового бизнеса – автомойки в г.Ивдель Свердловской обл.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты управления проектом.
2. Проанализировать рынок услуг автомоек в г.Ивделя для обоснование открытия нового бизнеса.
3.Разработать бизнес-план проекта открытия автомойки.
4. Оценить экономическую эффективность проекта.
Структура проекта.
Дипломный проект состоит из введения, заключения и 4-х глав. В 1-й главе рассматриваются теоретические основы управления проектом, управление замыслом и рисками проекта, маркетинг проекта. Во 2-й главе представлены маркетинговые исследования рынка г.Ивдель, основные разделы бизнес-плана открытия проекта, диагностика нового бизнеса. Третья глава посвящена разработке концепции проекта открытия автомойки, показана сущность проекта, дано описание процесса управления временем проекта, составлены смета и бюджет проекта, дана оценка рисков проекта. А так же произзведена оценка эффективности разработанного проекта. В 4-й главе рассматриваются основы безопасности жизнедеятельности.
Практическая ценность проекта в том, что создаваемая автомойки будет включена в состав реально функционирующего производственного комплекса предоставляющего весь комплекс услуг автомобильного сервиса. Это способствует получению стабильно высокой прибыли, достаточно быстрой окупаемости проекта и, соответственно, гарантированному возврату средств инвестор

1. Теоретические аспекты управления проектом
1.1. Основы управления проектом

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.
Характерными чертами проекта являются, как следует из определения:
• Направленность на получение конкретного результата.
• Ограниченность по времени и ресурсам.
• Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).
Кроме указанных черт, которые следуют из определения, часто проекты характеризуются еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
Необходимость решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед мировым сообществом, привело к созданию больших комплексных систем. Сложно сказать, был ли менеджмент проектов разработан в результате необходимости менеджеров в технике управления такими проблемами. Однако бесспорно то, что сегодняшние комплексные проблемы требуют объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем.
При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.
Один из наиболее известных специалистов в области управления проектами, Гарольд Керцнер, называет «пять вопросов», которые измеряют необходимость во внедрении управления проектами в организации:
• Сложны ли проекты технически?........



Библиографический список
1. 3авлин П. Н., В а с и л ь е в А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.
2. 3авлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 1994.
3. Webforum.land – форум по управлению проектами в России.
4. www.project.narod.ru – управление проектами.
5. www.projectmanagement.ru – управление проектами в России.
6. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А. Д. Цвиркун, А. Д. Акинфиев и др. (Препринт ). М.: Институт проблем управления, 1994.
7. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.,1995.
8. Блех Ю., Гетцкс У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 1997.
9. Богачев В. Н. Прибыль?!..: О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1993.
10. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
11. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
12. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, “ЦИПКК АП”, М.- 1995.
13. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е из. – М.:Гардарики, 2002, - 528 с.
15. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.
16. Добро в Г.М., Задорожный Э. М., Щедрина Т. И. Управление эффективностью научной деятельности. Киев: Наукова думка, 1978.
17. З.Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: Филинъ, 1992.
18. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.
19. Курс лекций по дисциплине «Управление проектами» / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003 (tww48.narod.ru\slide\txt.html).
20. Мир управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле, Пер.с англ. – М.: «Алаис», 199 – 3004 с.
21. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.
22. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.- 1996.
23. Пелих А.С. Бизнес-план, “Ось-89”, М.- 1996.
24. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2000.
25. Рекомендации по расчету экономической части дипломного проекта: Методические указания ООО «Издательство УГТУ УПИ», / О.Б.Позднякова. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004.
26. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, “ИНФРА - М”, М.- 1996.
27. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.
28. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.
29. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.
30. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. Пер. с англ. – М.: Мир, 1984.
31. Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 1996.
32. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
33. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, “Специальная литература”, Спб. - 1996.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.