На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Работа № 58487


Наименование:


Диплом Управление адаптацией молодого персонала на примере сети гипермаркетов Магнит

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2013. Страниц: 77. Уникальность по antiplagiat.ru: 81.

Описание (план):


Введение…………………………………………………………………………......2
1Теоретические основы управления адаптацией персонала в организации......5
1.1Сущность, виды и стадии адаптации персонала…………………………...... 5
1.2Основные подходы и этапы процесса адаптации…………………………....15
1.3Сравнительный анализ отечественного и зарубежного методов управления процессом адаптации……………………………………………………………...20
2Анализ процесса трудовой адаптации молодого персонала на примере гипермаркетов «Магнит»………………………………………………………….32
2.1Анализ хозяйственно-экономической деятельности гипермаркетов «Магнит»…………………………………………………………………………....32
2.2Характеристика кадрового состава гипермаркетов «Магнит»……………....42
2.3Проблемы трудовой адаптации молодого персонала в гипермаркетах «Магнит» на примере гипермаркета «Магнит» г. Чистополь……………….....47
3.Основные направления совершенствования системы адаптации молодого персонала в гипермаркетах «Магнит»…………………………………….……...56
3.1Рекомендации по управлению адаптацией молодого персонала в гипермаркетах «Магнит»………..…………………………………………............56
3.2Оценка эффективности предложенных мероприятии. ……………….….......67
Заключение………………………………………………………………………….72
Список литературы…………………………………………………………………74
Приложения.


Введение.
С развитием рыночной экономики, большую значимость приобретает трудовая адаптация персонала. Она выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связей между системой обучения и практической деятельностью. Успешная адаптация молодых специалистов, наряду с отлаженным процессом его найма и отбора, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров в торговой сети и быстрого увеличения численности персонала.
К сожалению, кадровыми службами уделяется не достаточно серьезное внимание мероприятиям по адаптации молодых работников. До сих пор многие предприятия и коммерческие организации не имеют программ адаптации. В то же время, существует большой зарубежный опыт использования адаптационных техник и программ, который в последнее время стали заимствовать отечественные кадровики.
Основой любого современного предприятия являются люди, но вклад человеческих ресурсов в достижение целей предприятия и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Даже самая лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации молодых специалистов. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведет на нет результаты отбора и приведет к дополнительным материальным затратам и поиску другого работника. Зрелая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, то есть приспособление потребностей и ценностей работника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с принятыми нормами и стратегическими целями. В идеале, правильно осуществленный процесс адаптации должен привести:
-к уменьшению стартовых издержек за счет сокращения сроков достижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работ;
-сокращению текучести кадров;
-экономии времени непосредственного руководителя и рядовых работников;
-возникновению у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижению тревожности и неуверенности.
Важность правильной адаптации и введения в курс дела молодых сотрудников трудно переоценить . При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и, в конце концов, уволится. Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как адаптация персонала.
Актуальность работы заключается в том, что быстрое включение молодых специалистов в производственную деятельность организации имеет большое значение, поскольку от степени, сроков и результатов адаптации в определенной мере зависит эффективность всей последующей трудовой деятельности молодых специалистов, их стабильность, уровень активности, состояние трудовой дисциплины, процесс формирования личности.
Проблемы адаптации молодого персонала в научных работах рассматривали такие авторы как: Н.И. Архипова, В.А. Дятлова, А.В. Игнатьева, А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, А.П. Егоршин, А.В. Дайнека, Ю.В. Кузнецова, Е.В. Маслова, В.Р. Веснин, Б.Л. Еремина.
Объектом исследования в дипломной работе является процесс управления трудовой адаптации молодых работников в гипермаркетах «Магнит».
Предметом исследования служит управление трудовой адаптацией молодых работников в гипермаркетах «Магнит».
Цель работы – разработать мероприятия совершенствующие процесс профессиональной адаптации молодых работников в гипермаркетах «Магнит».
Задачи работы заключаются в:
• Изучение теоритических основ адаптации персонала;
• Характеристика основных подходов и этапов процесса адаптацией;
• Исследование зарубежного опыта управления адаптации;
• Изучение хозяйственно-экономической деятельности гипермаркетов «Магнит».
• Анализ процесса управления адаптацией в гипермаркетах «Магнит».
• Разработка рекомендации по повышению эффективности процесса управления трудовой адаптацией.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. В первой главе дается пояснение теоретических основ управления адаптацией молодого персонала, во второй главе анализируется хозяйственно - экономической деятельность и персонал гипермаркетов «Магнит», третья глава содержит рекомендации по совершенствованию процесса профессиональной адаптации молодых работников в гипермаркетах «Магнит».





Подать заявку на покупку Диплом по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: