На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организации управленческого труда и её влияниена эффективность производства в ОАО «КССРЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 5.6.2013. Сдан: 2012. Страниц: 101. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение………………………………………………………………………....3
Глава 1. Характеристика ОАО «КССРЗ» как объекта исследования
1.1. Общая характеристика и основные технико-экономические
показатели ОАО «КССРЗ»………………………………………………....7
1.2. Характеристика организации управленческого труда
в ОАО «КССРЗ»…………………………………………………………….15
1.3. Правовое регулирование деятельности предприятия и организации
управленческого труда в ОАО «КССРЗ»………………………………….28
Глава 2. Теоретические и методологические основы организации
труда управленческого персонала
2.1. Управленческий труд: характеристика, особенности, виды………...36
2.2. Научная организация управленческого труда………………………..44
2.3. Эффективность управленческого труда и методы ее оценки……….53
Глава 3. Влияние организации управленческого труда на
эффективность производства в ОАО «КССРЗ»
3.1. Анализ эффективности организации управленческого труда
и ее влияния на эффективность производства в ОАО «КССРЗ»………..65
3.2. Рекомендации по совершенствованию организации
труда управленческого персонала в ОАО «КССРЗ»……………………..86
Заключение……………………………………………………………………..94
Библиографический список………………………………………………….98
Приложения…………………………………………………………………....100


Введение
Понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути, это планомерная деятельность работников административно управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.
В процессе развития рыночных реформ России особо актуальным остается вопрос организации управленческого труда. В условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия.
Рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение предприятия.
Формирование научных взглядов по вопросам организации управленческого труда относится к началу XX в. Оно шло параллельно с формированием и развитием общей идеи научного подхода к организации труда и управления. Крупнейшими теоретиками «классических теорий» организации и управления были американские инженеры и ученые Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, французский Инженер А. Файоль, немецкий социолог М. Вебер и др. В 30-е годы нашего столетия возникли новые взгляды на организацию и управление, обобщенно называемые «доктриной человеческих отношений». Становление и развитие ее обычно связывается с именами американских исследователей М. Фоялет, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергера и др. Они утверждали, что теория организации и управления должна базироваться на достижениях научной психологии и социологии и что следует отказаться от формализации организационных процессов и жесткой иерархии подчиненности, характерной для «классических» теорий управления, учитывать неформальные взаимоотношения.
В 60-е годы в зарубежной практике возникла «эмпирическая» школа теории организации и управления. Теоретики «эмпирической школы» оперируют принципами «тейлоризма» и принципами «человеческих отношений», стремясь не ограничиваться лишь организационно-техническими и экономическими аспектами управления.
В России научный и практический интерес к проблемам рационализации управления и организации управленческого труда возник в 20-е годы.
Целью работы является изучение системы организации управленческого труда и ее влияния на эффективность производства в ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод».
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучить сущность и определение управленческого труда;
- выявить методы оценки эффективности управленческого труда;
- рассмотреть особенности и задачи организации труда;
- дать краткую характеристику ОАО «Костромской судостроительно- судоремонтный завод»;
- рассмотреть систему организации управленческого труда на предприятии;
- предложить направления по совершенствованию организации управленческого труда в ОАО «КССРЗ».
Объектом исследования данной работы является ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод».
Предметом исследования является система организации управленческого труда в ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод».
В процессе выполнения работы были использованы следующие методологические основы: эволюционный подход при рассмотрении истории развития исследуемой проблемы; изучение и анализ документов и статистики предприятия; обобщение; экономический анализ.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработанные предложения по совершенствованию организации управленческого труда в ОАО «КССРЗ» дают возможность повысить эффективность труда управленческих работников предприятия, и тем самым повысить производительность труда и конкурентоспособность выполняемых работ, а также дают предприятию возможность укрепления на рынке.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой тематике, нормативно-правовые акты в области организации труда, данные бухгалтерского баланса, статистическая отчётность ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод», а также материалы сети Интернет.
Работа изложена на 99 страницах. Состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, библиографического списка, также содержит 13 таблиц, 6 рисунков, 7 приложений.


Глава 1. Характеристика ОАО «КССРЗ» как объекта исследования
1.1. Общая характеристика и основные технико-экономические показатели
Судостроение - отрасль промышленности, производящая постройку судов всех типов и назначений. Водный транспорт имеет огромное значение для нашей страны с ее обширной речной системой и морским побережьем громадной территории.
ОАО «КССРЗ» - коммерческая организация, цель которой: объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров для удовлетворения потребностей в продукции и услугах завода и извлечения прибыли. Основная деятельность завода - строительство нефтеналивных барж, тентовых площадок и судоремонт. Предприятие производит продукцию только на заказ, конкретно под интересы клиентов.
История Открытого Акционерного Общества «Костромской судостроительно-судоремонтный завод» (КССРЗ) начинается с 1930 года, когда была основана «Судоверфь им. Комсомольской правды». Верфь располагается в районе слияния рек Костромы и Волги. Удачное местоположение предприятия - естественно сформированный природный затон - обеспечивал и продолжает обеспечивать прекрасную возможность отстоя речных судов и судов смешанного плавания, а также производства ремонтных работ. Выход в акваторию реки Волги предоставляет удобное транспортное сообщение с большинством регионов Центра и Юга России, а также стран Каспийского бассейна. Завод также имеет удобный выход на основные автомобильные магистрали Костромской области: Ярославль - Москва; Череповец - Санкт-Петербург; Иваново - Рязань - Тула и пр.
Стройка «Судоверфи» началась в сентябре 1930 года. В 1931 году началась закладка первых стоечных несамоходных судов - дебаркадеров, барж разных типов и назначений грузоподъемностью от 100 т. до 2 800 тонн. В 1937г. «Судоверфь» начала заниматься судоремонтом в больших масштабах. Ремонтировались несамоходные баржи, дебаркадеры, катера. В годы войны на верфи восстанавливали суда различных типов, изготовляли волокуши для доставки раненых и понтоны-плашкоуты для наплавных мостов через реки. В 60-е годы со стапелей верфи вышла двухэтажная плавучая база - гигантский магазин на воде. В 70 - 80-е годы освоили производство судов из стали, таких судов, как судоподъемные понтоны, саморазгружающиеся шаланды, баржи-площадки, площадки для подводно-технических работ. Верфь выпускала несамоходные баржи, однодечные дебаркадеры длиной 30 метров, полутородечные 35-метровые дебаркадеры на деревянном корпусе. К 1980 году - построено более 1000 железобетонных судов, служащих различным отраслям народного хозяйства. Наряду с выпуском барж, дебаркадеров, брандвахт был освоен выпуск плавбаз для обслуживания пассажирского флота, плавмастерских для ремонта судов на подводных крыльях. В 1985 году верфь представляла собой многопрофильное предприятие с развитыми мощностями по стальному и железобетонному судостроению.
90-е годы ознаменовались спадом производства. В это время после приватизации все судостроительные предприятия были преобразованы в акционерные общества, и контрольный пакет акций был передан рабочим коллективам. В связи с этим прекратились государственные вливания в отрасль, возложив всю ответственность за будущее верфей на частный капитал. Специфика судостроительной промышленности состоит в необходимости очень больших, особенно начальных, капиталовложений. У частных инвесторов таких денег нет, а если и есть, то из-за низкой скорости оборота капитала в судостроительной отрасли, они отдают предпочтение вкладывать деньги в другие виды производства.
Все это сделало судостроительную промышленность непривлекательной для инвесторов, особенно среднего и малого бизнеса. Вдобавок, разразившийся кризис кооперирования в России, в связи с распадом СССР, разорвал устоявшиеся годами кооперативные связи. Сегодня предприятия поставщики продукции для судостроения требуют за нее 100% предоплату, в результате, судостроителям приходится отдавать прибыль от еще не построенного корабля. Следствием рассмотренных проблем явилось критическое сокращение выпуска судов, замораживание средств на предприятиях, оставшихся без средств, массовое увольнение рабочих.
До 2001 года производство основных видов продукции было остановлено вследствие тяжелого финансового положения предприятия. С приходом нового собственника в 2001г. началась реконструкция существующих зданий и сооружений, модернизация и закупка технологического оборудования, загрузка ранее простаивающих производственных мощностей. В сентябре этого же года «Костромская судоверфь» преобразована в ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод». Были привлечены необходимые инвестиции, изменена номенклатура выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка, реорганизована система управления. На сегодняшний день ведется строительство барж площадок, бункерных и нефтеналивных барж грузоподъемностью от 1000 до 5000 тонн.
Миссия завода состоит в развитии предприятия, усовершенствовании производственных мощностей, а также предоставлении потребителям качественной и надежной продукции, соответствующей требованиям заказчика, и в результате этого получении прибыли от данной деятельности.
В настоящее время, кроме ремонтных работ, завод осуществляет:
- строительство несамоходного речного флота (баржи бункерные, баржи-площадки, шаланды, понтоны);
- строительство понтонных автодорожных мостов и переправ;
- строительство маломерного самоходного флота;
- ремонт и модернизация судов;
- изготовление емкостей (водонапорные башни, нефтяные цистерны).
Завод обладает эксклюзивным правом на строительство уникальных судна: теплохода на воздушной каверне для малых рек серии "Кержак". Основное преимущество проекта - удачное сочетание "цена - качество". ОАО "Костромской судостроительно-судоремонтный завод" открыт для сотрудничества как на отечественном, так и на зарубежном рынке.
Основным видом деятельности завода является выпуск железобетонных судов. К выпускаемой продукции относится: нефтеналивная баржа проекта 2731 и его модификации, нефтеналивная баржа проекта 4993 класс «+Р», нефтеналивная баржа проекта 4993М класс «+Р», баржа-площадка проекта 81218 класс «Р», баржа с тентовой надстройкой проекта 81218 класс «Р», бункерная баржа проекта Р85 А класс «О (лед)» . В качестве основного материала для изготовления корпуса барж используется стать РСВ, РСД по ГОСТ 5521-93. Технология производства в основном соответствует технологии типового машиностроительного производства. Сборка судов производится на стапеле с последующим испытанием по утвержденной программе. На сегодняшний день ведется строительство несамоходных барж площадок, бункерных и нефтеналивных барж грузоподъемностью от 1000 до 4800 тонн. Помимо основного вида деятельности предприятие занимается разовыми заказами, изготовлением различных металлоконструкций.
В настоящее время инвестиционной программой развития предприятия предусматривается как возрождение производства, выпускаемых ранее судов, так и освоение новых видов продукции, одним из которых стала крупнотоннажная нефтеналивная баржа проекта 2731. С 2004 года по 2008 год таких барж было построено девять штук.
По кооперации ОАО «КССРЗ» получает все виды литья, крупные и средние поковки, прокат листовой и профильный, сменно-запасные части для двигателей и судовых механизмов, топливную аппаратуру ДВС, стандартную мебель, иллюминаторы, фланцы, арматуру, фитинги, крепежи, гребные цепи и другие изделия от предприятий промышленности. Кроме того, передаются на капитальный и средний ремонт главные и вспомогательные двигатели, электродвигатели, генераторы, контрольно-измерительные приборы, навигационное оборудование, бытовая техника.
Основные материалы, используемые в производстве: корпусная сталь, пиломатериалы, фанера, покрасочные материалы, трубы, кровельная сталь и жесть, кабель и провод, литье стальное, литье чугунное, литье цветное, поковки, сортовая сталь.
Основные поставщики материалов и комплектующих сформировались из давнего опыта работы по данным группам сырья и материалов, т.е. это не предполагаемые, а уже действующие поставщики и работа с некоторыми из них ведется от 1 до 20 лет. Все вышеуказанные поставщики удовлетворяют нужды завода по совокупности следующих показателей: наиболее низкие цены; качество, удовлетворяющее техническим требованиям; четкость выполнения плановых заказов; оперативность выполнения внеплановых работ; предоставление определенных льгот (например, оплата в рассрочку, снижение цены на крупные партии); возможность расчета на взаимозачетной основе; относительно близкое месторасположение от Костромской области.
Сбытовая деятельность предприятия проводится как в пределах России, так и выходит за границы страны. В 2003г. представители компании ездили на Международную выставку в Посейдонии (Греция), где коммерческая служба проводила переговоры о сотрудничестве с иностранными заказчиками. После выставки, в этом же году, предприятием был получен заказ от итальянской фирмы РIЕТRО ВАRВАRО на производство двух барж проекта 2731, строительные номера которых 1704, 1705. Баржи были построены с учетом всех международных требований строительства. Основными заказчиками завода являются такие фирмы как ООО «БЭСТ», ЗАО «УФСК Мост», итальянской фирма РIЕТRО ВАRВАRО, р.А, ООО «Судоходная компания «Дельта» и ООО «Транспетрочарт».
Все хозяйственные средства предприятия классифицируются по 2 признакам: по составу и по источникам их образования. В классификации хозяйственных средств по составу можно выделить две группы: основные средства и оборотные средства. К основным средствам относятся здания, сооружения, транспортные средства, хозяйственные средства дороже 10 тыс. руб. и сроком службы более 1 года. Оборотные средства - это сырье и материалы, инвентарь дешевле 10 тыс. руб. и сроком службы менее 1 года, денежные средства в кассе предприятия, на расчетном счете в банке, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с дебиторами. По источникам образования активы делятся на собственные средства (уставный капитал, различные резервные фонды) и заемные средства (ссуды банка, задолженность поставщикам за товары, задолженность работникам по заработной плате). Эффективность работы фирмы оценивается по основным технико-экономическим показателям, приведенным в таблице 1.1.
Из данных таблицы следует, что, за рассматриваемый период завод ОАО «КССРЗ» показал положительную тенденцию роста по многим показателям производства. Объем реализации в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 98,5%. Следует отметить, что за рассмотренный период предприятию удалось выйти из убыточного состояния. В 2006 г. выручки от продажи продукции не хватало покрыть издержки производства на 7,07 млн.руб. В последующие годы ситуация значительно изменилась: прибыль встала на курс роста и в 2009 г. выросла по сравнению с 2006 г. на 130,7%. Это говорит о росте эффективности работы предприятия, что еще раз подтверждается показателем рентабельности производства, который вырос в 4,5 раза. В 2010 г. наблюдается увеличение себестоимости продукции на 88,8% по сравнению с 2006 г., что в результате привело к появлению убытка, который составил 2764 тыс.руб.
Основные фонды завода в 2010 г. увеличились в 2,82 раза (по отношению к 2006 г.). Увеличение данного показателя свидетельствует о повышении благосостояния и развитии ОАО «КССРЗ». Непроизводственные основные фонды предприятия (сады, поликлиники, жилые дома и т.п.) в связи с тяжелым финансовым положением прошлых лет были распроданы.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели ОАО «КССРЗ»
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2006 г., %
Среднесписочная численность работников, чел. 162 152 115 130 139 85,8
Средняя заработная плата в месяц, руб. 7338 10305 12435 11690 12513 170,5
ФОТ, всего, тыс. руб. 14815,4 20254,7 17249,8 19614,8 22882,1 154,4
в том числе -управленческого персонала -производственно-го персонала 2285,2 12530,2 3237,3 17017,4 3127,3 14122,5 3416,5 16198,3 4283,1 18599,1 187,4 148,4
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 26014 24423 23717 49606 73218 282
Производственные площади, кв. м. 203553 204125 204856 205001 205017 100,7
Объем реализации, тыс. руб. 165882 94390 199154 105935 329307 198,5
Себестоимость продукции, тыс. руб. 168177 86433 186501 86343 317449 188,8
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. (7071) 3136 10861 16315 (2764) 39,1
Рентабельность продукции по чистой прибыли, % -4,2 3,6 5,8 18,9 -0,87 0,2
Постепенный рост перечисленных выше показателей говорит о перспективах дальнейшего развития предприятия. Однако следует заметить, что в период 2006-2010 гг. численность работников сократилась на 23 человека, несмотря на рост средней заработной платы (данный показатель увеличился на 70,5% по сравнению с 2006 г.).
За рассматриваемый период фонд оплаты труда вырос на 54,4% по сравнению с 2006 г. Однако в 2008 г. ФОТ сократился на 15% по сравнению с предыдущим годом. С 2009 г. вновь отмечается постепенный рост данного показателя. Аналогичная тенденция отмечается для фонда оплаты труда управленческого и производственного персонала. ФОТ управленческого персонала за рассматриваемый период вырос на 87,4%, производственного персонала - на 48,4%. Следовательно, рост ФОТ управленческих работников превысил рост ФОТ производственного персонала в 1,8 раза.
Рассмотренные технико-экономические показатели дали возможность составить общую картину об эффективности работы ОАО «КССРЗ». Для более глубокого изучения деятельности завода и выявления существующих проблем, необходимо провести анализ дополнительной информации.
Сравнительный анализ финансового состояния предприятия представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Финансовое состояние ОАО «КССРЗ»
Наименование показателей 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. в % к 2006 г.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. (2295) 7957 12653 19592 11858 -
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 19941 10381 15981 96857 18753 94
Кредиторская задолженность, тыс. руб. 91299 105015 132170 190952 132737 145,4
Из данных таблицы можно сделать вывод, что в 2006 г. предприятие было в убытке, однако в последующие годы завод вышел из убыточного состояния и прибыль предприятия стала возрастать. Дебиторская задолженность растет в связи с тем, что покупатели и заказчики имеют задолженность за товары, работы и услуги. Также увеличивается кредиторская задолженность предприятия, которая состоит из задолженности по платежам в федеральный бюджет и бюджеты субъектов Федерации, государственные внебюджетные фонды. Но наибольшую долю в кредиторской задолженности составляют долги предприятия поставщикам и подрядчикам за товары, работы, услуги. В 2010 г. наблюдается снижение как дебиторской, так и кредиторской задолженности.
Таким образом, ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод» имеет насыщенную историю развития, начинающуюся с 1930 года. За период своего существования завод пережил как период подъемов, так и спадов. В настоящее время ОАО «КССЗ» стремиться поднять производство крупногабаритного судна в тех масштабах, что и в период расцвета, одновременно занимаясь судоремонтом и производством различных металлоконструкций. ОАО «КССРЗ» - это многопрофильное предприятие с развитыми мощностями по стальному судостроению, имеющее огромный потенциал для производства судов различных назначений.


1.2. Характеристика организации управленческого труда в ОАО «КССРЗ»
Организация труда на предприятии представляет собой определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. Он предполагает целесообразное приспособление рабочих мест для высокопроизводительного труда, создание системы их производственного обслуживания, а также установление эффективных норм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. А также обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой персонала, повышением его квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.
Основные направления и принципы организации труда применимы ко всем категориям промышленно-производственного персонала, в том числе и к управленческим работникам. Однако труд управленцев отличается от труда рабочих, что определяет некоторые особенности в подходе к организации труда управленческого персонала.
Труд управленцев непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, правда, управленцы активно участвуют в организации производства и с этой точки зрения их труд является производительным и должен оцениваться по его влиянию на производственную деятельность участка, цеха, предприятия.
Вместе с тем управленческий персонал выполняет в процессе производства специфическую роль, которая заключается либо в создании предпосылок, условий, необходимых для выпуска продукции, либо в регулировании хода ее изготовления, либо в опосредовании результатов производства путем создания соответствующих аналитических и отчетных документов. Таким образом, управленцы имеют дело не с материально-вещественными элементами производства, а с документацией, несущей определенную информацию, которую они получают, создают, перерабатывают и передают.
Труд рабочих является преимущественно физическим, а труд управленцев - умственным. Труд управленческого персонала связан с руководством людьми, что придает ему специфическую особенность, вызывая значительные нервно-эмоциональные усилия у руководящих работников, в особенности при поиске решений. Их труд не поддается количественному учету, а приемы и методы, применяемые руководящими работниками в их деятельности, не могут быть точно регламентированы.
Персонал ОАО «КССРЗ» подразделен на две основные группы: управленческий (руководители и специалисты) и производственный. Управленческий персонал составляет в среднем 16% от всего персонала. Динамика персонала по категориям представлена в таблице 1.3.


Таблица 1.3
Динамика персонала по категориям ОАО «КССРЗ», чел.
Категория работников 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010г. в % к 2006 г.
Управленческий персонал, всего 24 22 18 21 25 104,2
в том числе - руководители - специалисты 18 6 15 7 12 6 13 8 13 12 72 50
Производственный персонал, всего 138 130 97 109 114 82,6
в том числе - основные - вспомогательные 50 88 48 82 25 72 40 69 38 76 76 86,4
Итого 162 152 115 130 139 85,2
Согласно представленным данным, за период с 2006 по 2010 год включительно, отмечается рост численности управленческого персонала на 4,2 %. В том числе отмечается снижение численности руководителей на 28%. Также происходит увеличение количества специалистов в 2 раза, что говорит о растущей необходимости в высококвалифицированной рабочей силе. Численность производственного персонала снижается. По сравнению с 2006 годом, в 2010 году количество единиц производственного персонала уменьшилось на 17,4%. Однако стоит отметить неравномерность уменьшения. В 2008 году производственный персонал состоял из 97 работников, что связано с реорганизацией предприятия. В дальнейшем численность работников возрастала и в 2010 достигла 114 человек. Таким образом, среди производственного персонала, численность основных, вспомогательных работников, а также учеников снижается. Численность основных работников уменьшилась на 24%, вспомогательных на 13%, количество учеников снизилось на 34%. Стоит отметить неравномерность понижения численности основных работников. Наименьшее их количество отмечается в 2008 году. По сравнению с 2007 снизившись на 48%, что обусловлено значительным уменьшением среднесписочной численности персонала в 2008 году вследствие реорганизации предприятия.
Сведения из данной таблицы подтвердили наличие процесса текучести кадров, но чтобы оценить ее уровень, необходимо обратиться к показателям движения персонала (см. таблица 1.4), на основе которых возможно будет рассчитать коэффициенты стабильности (непостоянства) работников.
Таблица 1.4
Движение персонала «ОАО КССРЗ»
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. в среднем 2006 - 2010 гг.
Управленческий персонал
Принято, чел. 5 - 2 5 6 34
Уволено, чел. 1 4 2 1 3 2
Уволено по с/ж, чел. 1 - 1 - 1 1
ССЧП, чел. 24 22 18 21 25 20
Весь персонал
Принято, чел. 165 169 104 158 189 157
Уволено, чел. 177 216 71 169 181 163
Уволено по с/ж, чел. 131 87 46 89 134 97
ССЧП, чел 162 152 115 130 139 140
Представленные в таблице данные свидетельствуют нам о высоком уровне движения персонала. В среднем за пять лет на предприятие было принято 157 чел., а уволено 163 чел. По собственному желанию с предприятия ушло 97 чел. Несмотря на высокую обновляемость кадров, число увольнений превышает количество принятых работников в среднем на 6 чел. В результате фактическая численность персонала с каждым годом идет на убыль. Наименьшее число принятых, уволенных а также уволенных по собственному желанию работников приходится на 2008 год. Снижение показателей происходит вследствие реорганизации предприятия.
Движение управленческого персонала незначительно. Количество принятых превышает количество уволенных. Это говорит о том, что условия и оплата труда управленческого персонала в принципе их устраивают.
Далее рассмотрим в среднем уровень оплаты труда на предприятии по категориям персонала (см. таблица 1.5).

Таблица 1.5
Уровень заработной платы персонала в зависимости от категории работников ОАО «КССРЗ», руб./мес.
Категория работников 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Руководители 8169 11437 13834 12974 14057
Специалисты 6632 9317 11267 10568 11390
Основные рабочие 8175 11443 13840 12981 13868
Вспомогательные рабочие 6377 9023 10798 10236 10737
Средняя заработная плата 7338 10305 12435 11690 12513
Уровень заработной платы является основным стимулом работы для новых и молодых работников завода. По мнению основных рабочих, уровень оплаты труда аналогичной степени сложности на других предприятиях города выше, чем на заводе. Как результат, пришедшие учениками сотрудники, получив опыт работы на ОАО «КССРЗ», уходят с него специалистами на более оплачиваемую работу. Согласно представленным данным, уровень заработной платы по всем категориям сотрудников постепенно растет, оказывая благоприятное воздействие на сокращение количества увольнений (2009г.). Значит, дальнейшее ее увеличение, а также улучшение условий труда, положительно отразится на приросте фактической численности персонала. Однако в 2009 г. отмечается сокращение заработной платы всех категорий работников. Стоит отметить, что заработная плата основных рабочих выше, чем у остальных категорий (кроме 2010 г.). Это связано с разной формой оплаты труда: руководители и специалисты работают по повременной системе, рабочие - по сдельно-премиальной. Самая низкая заработная плата отмечается у вспомогательных рабочих.
Одна из проблем любого предприятия - повышение результативности труда управленцев. Решается эта проблема, прежде всего, на основе разделения труда, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности. Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.
Структура управления организацией или организационная структура - одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются в ОАО «КССРЗ» подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Организационная структура ОАО «КССРЗ» представлена в приложении 1. Согласно организационной структуре предприятия каждое подразделение имеет «Положение об отделе (участке)», в котором прописаны общие положения, структура и штатная численность, задачи, функции, права, взаимоотношения и ответственность подразделения.
Для ОАО «КССРЗ» характерна линейно-функциональная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генер........


Библиографический список
1. Гражданский Кодекс РФ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 278 с.
2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, 1997. - 256 с.
3. Ионцев М. Г. Акционерные общества: правовые основы. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое издание, 2003. - 336 с.
5. Конституция Российской Федерации. - М.: 2004. - 40 с.
6. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ.рец.проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
7. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 622 с.
8. Петросян А.Э. Менеджмент: идеи, задачи, тесты. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 572 с.
9. Практический менеджмент. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л.- 2000. - 367 с.
10. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 476 с.
11. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство «Омега-Л», 2007. - 269 с.
12. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
13. Устав ОАО «КССРЗ», утвержденный общим собранием акционеров. Протокол №1 от 26. 04. 2002 г. - 45 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 296 с.
15. Шиткина И. С. Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними документами. - М.: ГАРАНТ, 2002 г. - 167 с.
16. .
17.
18.
19.
20.
21.
22. .
23. .



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.