Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Отчет по практике ПАО ПриватБанк

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 7.6.2013. Сдан: 2012. Страниц: 63. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРАКТИКИ
№ п/п Наименование мероприятий Количество рабочих дней
1 Рассмотрение нормативно-правовой базы работы банка
2 Ознакомление с операциями, которые выполняет ПАО КБ «Приватбанк»
3 Рассмотрение организационно-управленческой структуры ПАО КБ «Приватбанк»
4 Определение функциональных обязанностей работников банка
5 Анализ состава доходов и расходов банка
6 Ознакомление с порядком лицензирования деятельности коммерческого банка
7 Знакомство с составом банковских ресурсов ПАО КБ «Приватбанк»
8 Проведение анализа эффективности деятельности банка
9 Рассмотрение методов управления ресурсами банков
10 Анализ состава и структуры банковских ресурсов
11 Рассмотрение расчетных операций банка
12 Ознакомление с порядком поступления средств в банк и выдачи наличности из кассы банка
13 Ознакомление с межбанковским кредитованием
14 Рассмотрение порядка кредитования банком юридических и физических лиц
15 Ознакомление с принципами управления кредитным портфелем банка
Итого

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПАО КБ «ПРИВАТБАНК»

2.1. Организационно-управленческая структура ПАО КБ «Приватбанк»

ПАО КБ «Приватбанк» является межрегиональным универсальным и системным банком с разветвленной сетью филиалов и отделений по всей территории Украины и за ее пределами. В связи с этим имеет гибкую организационную структуру управления. Организационная структура управления ПАО КБ «Приватбанк» одна из самых прогрессивных как среди банков Украины, так и банков Восточной Европы. По сути, она является комбинированной, потому что содержит признаки широко распространенных в мировой практике видов ОСУ:
1. Горизонтальная (плоскостная) охватывает 3 уровня управления, которые выполняют различные функции:
1-й уровень (высший) - Head-office (Главный офис);
2-й уровень (средний) - Middle-office (Главные региональные управления, Региональные управления, самостоятельные филиалы);
3-й уровень (ниже) - Front-office (отделения гр. Ф, А, Б, В, Г)
В пределах каждого уровня выделяются не более 3-х ступеней управления (руководители бизнесов (направлений), их заместители (руководители департаментов) и специалисты).
Head-office (ГО) выше (ведущим) подразделением системы ПАО КБ «Приватбанк», который имеет полную хозяйственно-экономическую и административную самостоятельность. Управление ГО и системой ПАО КБ «Приватбанк» в целом осуществляется Правлением банка, возглавляемым Председателем, который делегирует ряд своих функций заместителям и руководителям бизнес (Направлений) ГО.
Middle-office представлен Главными региональными управлениями, региональными управлениями и самостоятельными филиалами. По сути своей работы и набора функций эти 3 вида РП ничем (кроме названия) между собой не отличаются.
Front-office представлен отделениями гр. Ф, А, Б, В, Г. Статус (группа) отделений определяется в зависимости от численности персонала и количества рабочих мест продажи в отделении согласно Классификатора отделений ПАО КБ «Приватбанк». Основная цель работы Front-office - обслуживание клиентов. Фактически это полностью бизнес доходные (зарабатывающие) подразделения. У них практически отсутствуют поддерживающие функции.
2. Линейно-функционально-штабная включает штабы при Председателе Правления - Head-office (ГО), а при Директории ГРУ, РУ и филиалов - Middle-office и кроме линейных широко используются функциональные вертикальные связи.
3. Дивизиональная клиенто-и функционально ориентирована включает:
- бизнес доходные направления;
- бизнес управляющие (расходные) направления;
- поддерживающие направления.
Кроме того, структура управления делится на дивизионально продуктовую, дивизионально региональную и сетевую, проектно-матричную. Основным документом для формирования и актуализации ОСУ банка является Положение об организационной структуре системы ПАО КБ «Приватбанк» (Оргположення).
Организационно-правовая форма банка - публичное акционерное общество. Акционерами могут быть граждане Украины, юридические лица-резиденты Украины, иностранные юридические и физические лица, включая международные финансовые организации.
Управленческая структура банка включает в себя:
- Общее собрание акционеров банка (высший орган банка);
- Наблюдательный Совет банка;
- Правления банка...........


.........Метод диверсификации состоит в распределении кредитного портфеля среди широкого круга заемщиков, которые отличаются друг от друга как по характеристикам (размер капитала, форма собственности), так и по условиям деятельности (отрасль экономики, географический регион). рассматривают три вида диверсификации - отраслевую, географическую и портфельную.
Лимитирования, как метод управления кредитным риском, заключается в установлении максимально допустимых размеров предоставленных займов, позволяющий ограничить риск. Благодаря установке лимитов кредитования банкам удается избежать критических потерь вследствие необдуманной концентрации любого вида риска, а также диверсифицировать кредитный портфель и обеспечить стабильные прибыли. Лимиты могут устанавливаться по видам кредитов, категориями заемщиков или группами взаимосвязанных заемщиков по кредитам в отдельные отрасли, географические территории, наиболее рисковыми направлениями кредитования, такими как предоставление долгосрочных займов, кредитования в иностранной валюте и т.п. Лимитирования используется для определения полномочий кредитных работников разных рангов о размерах предоставленных займов. Кредитный риск банка ограничивается установлением лимита общего размера кредитного портфеля, ограничению кредитных ресурсов филиалов банка и т.д.
Создание резервов для возмещения потерь по кредитным операциям коммерческих банков как метод управления кредитным риском заключается в аккумуляции части средств на специальном счете для компенсации невозвращенных кредитов. Формирование резервов является одним из методов снижения кредитного риска на уровне банка, служа для защиты вкладчиков, кредиторов и акционеров. Одновременно резервы по кредитным операциям повышают надежность и стабильность банковской системы в целом.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.