На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Отчет по практике ПАО ПриватБанк

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 7.6.2013. Сдан: 2012. Страниц: 63. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРАКТИКИ
№ п/п Наименование мероприятий Количество рабочих дней
1 Рассмотрение нормативно-правовой базы работы банка
2 Ознакомление с операциями, которые выполняет ПАО КБ «Приватбанк»
3 Рассмотрение организационно-управленческой структуры ПАО КБ «Приватбанк»
4 Определение функциональных обязанностей работников банка
5 Анализ состава доходов и расходов банка
6 Ознакомление с порядком лицензирования деятельности коммерческого банка
7 Знакомство с составом банковских ресурсов ПАО КБ «Приватбанк»
8 Проведение анализа эффективности деятельности банка
9 Рассмотрение методов управления ресурсами банков
10 Анализ состава и структуры банковских ресурсов
11 Рассмотрение расчетных операций банка
12 Ознакомление с порядком поступления средств в банк и выдачи наличности из кассы банка
13 Ознакомление с межбанковским кредитованием
14 Рассмотрение порядка кредитования банком юридических и физических лиц
15 Ознакомление с принципами управления кредитным портфелем банка
Итого

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПАО КБ «ПРИВАТБАНК»

2.1. Организационно-управленческая структура ПАО КБ «Приватбанк»

ПАО КБ «Приватбанк» является межрегиональным универсальным и системным банком с разветвленной сетью филиалов и отделений по всей территории Украины и за ее пределами. В связи с этим имеет гибкую организационную структуру управления. Организационная структура управления ПАО КБ «Приватбанк» одна из самых прогрессивных как среди банков Украины, так и банков Восточной Европы. По сути, она является комбинированной, потому что содержит признаки широко распространенных в мировой практике видов ОСУ:
1. Горизонтальная (плоскостная) охватывает 3 уровня управления, которые выполняют различные функции:
1-й уровень (высший) - Head-office (Главный офис);
2-й уровень (средний) - Middle-office (Главные региональные управления, Региональные управления, самостоятельные филиалы);
3-й уровень (ниже) - Front-office (отделения гр. Ф, А, Б, В, Г)
В пределах каждого уровня выделяются не более 3-х ступеней управления (руководители бизнесов (направлений), их заместители (руководители департаментов) и специалисты).
Head-office (ГО) выше (ведущим) подразделением системы ПАО КБ «Приватбанк», который имеет полную хозяйственно-экономическую и административную самостоятельность. Управление ГО и системой ПАО КБ «Приватбанк» в целом осуществляется Правлением банка, возглавляемым Председателем, который делегирует ряд своих функций заместителям и руководителям бизнес (Направлений) ГО.
Middle-office представлен Главными региональными управлениями, региональными управлениями и самостоятельными филиалами. По сути своей работы и набора функций эти 3 вида РП ничем (кроме названия) между собой не отличаются.
Front-office представлен отделениями гр. Ф, А, Б, В, Г. Статус (группа) отделений определяется в зависимости от численности персонала и количества рабочих мест продажи в отделении согласно Классификатора отделений ПАО КБ «Приватбанк». Основная цель работы Front-office - обслуживание клиентов. Фактически это полностью бизнес доходные (зарабатывающие) подразделения. У них практически отсутствуют поддерживающие функции.
2. Линейно-функционально-штабная включает штабы при Председателе Правления - Head-office (ГО), а при Директории ГРУ, РУ и филиалов - Middle-office и кроме линейных широко используются функциональные вертикальные связи.
3. Дивизиональная клиенто-и функционально ориентирована включает:
- бизнес доходные направления;
- бизнес управляющие (расходные) направления;
- поддерживающие направления.
Кроме того, структура управления делится на дивизионально продуктовую, дивизионально региональную и сетевую, проектно-матричную. Основным документом для формирования и актуализации ОСУ банка является Положение об организационной структуре системы ПАО КБ «Приватбанк» (Оргположення).
Организационно-правовая форма банка - публичное акционерное общество. Акционерами могут быть граждане Украины, юридические лица-резиденты Украины, иностранные юридические и физические лица, включая международные финансовые организации.
Управленческая структура банка включает в себя:
- Общее собрание акционеров банка (высший орган банка);
- Наблюдательный Совет банка;
- Правления банка...........


.........Метод диверсификации состоит в распределении кредитного портфеля среди широкого круга заемщиков, которые отличаются друг от друга как по характеристикам (размер капитала, форма собственности), так и по условиям деятельности (отрасль экономики, географический регион). рассматривают три вида диверсификации - отраслевую, географическую и портфельную.
Лимитирования, как метод управления кредитным риском, заключается в установлении максимально допустимых размеров предоставленных займов, позволяющий ограничить риск. Благодаря установке лимитов кредитования банкам удается избежать критических потерь вследствие необдуманной концентрации любого вида риска, а также диверсифицировать кредитный портфель и обеспечить стабильные прибыли. Лимиты могут устанавливаться по видам кредитов, категориями заемщиков или группами взаимосвязанных заемщиков по кредитам в отдельные отрасли, географические территории, наиболее рисковыми направлениями кредитования, такими как предоставление долгосрочных займов, кредитования в иностранной валюте и т.п. Лимитирования используется для определения полномочий кредитных работников разных рангов о размерах предоставленных займов. Кредитный риск банка ограничивается установлением лимита общего размера кредитного портфеля, ограничению кредитных ресурсов филиалов банка и т.д.
Создание резервов для возмещения потерь по кредитным операциям коммерческих банков как метод управления кредитным риском заключается в аккумуляции части средств на специальном счете для компенсации невозвращенных кредитов. Формирование резервов является одним из методов снижения кредитного риска на уровне банка, служа для защиты вкладчиков, кредиторов и акционеров. Одновременно резервы по кредитным операциям повышают надежность и стабильность банковской системы в целом.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.