На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик « Разработка проекта модернизации системы автоматического управления насосной станции в условиях ОАО «Удмуртнефтепродукт» Глазовская нефтебаза»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 9.6.2013. Сдан: 2009. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта 4
2. Описание инновации 10
3. Оценка возможностей предприятия, как инновационной организации 15
4. Определение этапов разработки и внедрения инновации 19
5. Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения инновации 22
6. Разработка календарного плана-графика подготовки и внедрения инновации 24
7. Составление сметы затрат на разработку и внедрение инновации 25
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение 1 31


Введение

В наши дни широко в использование вошли насосные установки, которые применяются для перекачки различных жидкостей. Насосы самых различных конструкций являются необходимой частью оборудования почти каждого современного производства.
ОАО «Удмуртнефтепродукт» Глазовская нефтебаза имеет на территории своего предприятия насосную станцию, где расположены крупногабаритные насосные установки. Данные установки служат для заправки автоцистерн бензовозов. Они управляются с пультов специально обученными людьми.
На сегодняшний день существующая схема управления насосными установками не обеспечивает высокой надежности работа, требует большой трудоемкости при техническом обслуживании и ремонтах и работ с низкой степенью автоматизации. Это связано с тем, что есть существенные недостатки работы оборудования, которые заключаются в частых выходах оборудования из строя и частых поломках, технического износа деталей.
В связи с этим на предприятии встал вопрос о модернизации системы управления насосными установками на предприятии ОАО «Удмуртнефтепродукт» Глазовская нефтебаза.
Для повышения степени автоматизации и надежности насосных установок, предназначенных для автоматизированной системы налива предлагается внедрение микропроцессорного прибора «ДОЗА-У».
Оснащение ее новым более современным оборудованием позволит повысить надежность, обеспечить бесперебойную работу оборудования, снизить себестоимость предлагаемых услуг, облегчить работу электротехнического персонала при технических осмотрах, технических ремонтах оборудования насосных установок. Также снизится потребление электрической энергии, приведет к снижению трудовых затрат.


1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта.
Инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке цели проекта. Под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта.
Процесс поиска и оценки инновационных идей требует в современных условиях постоянной и достаточно строгой регламентации.
Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей позволяет предприятию формировать большое число альтернативных инновационных предложений, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. Поэтому наиболее ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбор наиболее актуальной тематики.
В реализации экономической стратегии организации ведущее место занимают кардинальное ускорение научно - технического прогресса, освоение новой высокоэффективной техники, значительного повышения эффективности производства. Реализация перечисленных стратегических задач не может быть достигнута простым увеличением количества выпускаемых машин, приборов, оборудования. Преимуществом являются пути совершенствования действующих технологий, модернизации машин и оборудования.
В процессе эксплуатации основные производственные фонды физически и морально изнашиваются. Физический износ выражается в сокращении срока предстоящей службы, увеличении расходов на поддержание фондов в работоспособном состоянии. Моральный износ представляет собой частичное обесценивание физически пригодных для дальнейшей эксплуатации фондов в силу появления более дешевых фондов аналогичного назначения, позволяющими производить продукцию с меньшими затратами.
Физически и морально изношенное оборудование заменяется новым. Так как насосный парк предприятия давно устарел и чтобы избежать дорогостоящей процедуры замены оборудования , осуществляется его модернизация.
Модернизация насосов направлена, прежде всего, на повышение экономичности, существенное увеличение показателей надежности и долговечности, возможность эксплуатации насосов, как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках при низких температурах окружающего воздуха.
Для снижения риска инновационной деятельности предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Для этого использовался метод экспертных оценок. Экспертный метод оценки значимости нововведения является на сегодня основным при решении вопросов финансирования и поддержки научно-технических разработок. В качестве экспертов выступили руководители функциональных подразделений: директор, главный инженер и начальник ТТЦ. В группе с однородным составом бывает меньше расхождений между экспертами и процесс согласования группового решения происходит быстрее.
Для анализа использовался метод коллективной работы экспертной группы, а именно мeтoд "coвeщaний" ("кoмиccий", "кpyглoгo cтoлa") - caмый пpocтoй и тpaдициoнный. Он пpeдпoлaгaeт пpoвeдeниe coвeщaния или диcкyccии c цeлью выpaбoтки eдинoгo кoллeктивнoгo мнeния пo peшaeмoй пpoблeмe. Кaждый экcпepт мoжeт нe тoлькo выcкaзывaть cвoe мнeниe, нo и кpитикoвaть пpeдлoжeния дpyгиx. В peзyльтaтe тaкoгo тщaтeльнoгo oбcyждeния yмeньшaeтcя вoзмoжнocть oшибoк пpи выpaбoткe peшeния.
Дocтoинcтвoм мeтoдa являeтcя пpocтoтa eгo peaлизaции. Однaкo нa coвeщaнии мoжeт быть пpинятo oшибoчнoe мнeниe oднoгo из yчacтникoв в cилy eгo aвтopитeтa, cлyжeбнoгo пoлoжeния, нacтoйчивocти или opaтopcкиx cпocoбнocтeй.
Разработана цель - направить активы фирмы на повышение степени автоматизации и надежности насосных установок. Для этого провести техническое перевооружение производственной системы с целью повышения степени автоматизации и обеспечения бесперебойной работы оборудования.
Были предложены три альтернативы реализации цели предприятия:
- комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования;
- модернизация действующего оборудования;
- реконструкция цеха с внедрением новой технологии.
Требуется выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения наилучших результатов.
В таблицах №1, №2, №3 представлен поиск варианта наилучшей альтернативы.
Таблица № 1
Цели, которые должны быть достигнуты Значимость каждой цели в баллах Альтернатива 1, покупка нового оборудования
Вероятность достижения цели, % Оценка
Дир-р Гл. инженер Нач-к ТТЦ Дир-р Гл. инженер Нач-к ТТЦ
Надежность 25 40 35 40 1000 875 1000
Долговеч-ность 10 25 30 30 250 300 300
Эффектив-ность 20 25 35 25 500 700 500
Завершен-ность 5 30 35 35 150 175 175
Прием-лемость для исполнения 40 30 40 35 1200 1600 1400
Итого 100 3100 3650 3375
Сумма итого 10125

Таблица № 2
Цели, которые должны быть достигнуты Значимость каждой цели в баллах Альтернатива 2, модернизация действующего оборудования
Вероятность достижения цели, % Оценка
Дир-р Гл. инженер Нач-к ТТЦ Ди........


Список использованной литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И, Ильин. - Мн: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с. - (Экономическое образование).
2. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П.Н.Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.:ЦИСН, 1998. - 568 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов
/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. - М.: ЮНИТА - ДАНА, 2004. - 343 с.
4. Фатхутдинов Р.А. инновационный менеджмент. Учебник, - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.