На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Риск-Менеджмент

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 9.6.2013. Сдан: 2010. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение …………………………………………………………………….. 3 1. Теоретическая часть …………………………………………………… 4 1.1 Что такое риск-менеджмент ………………………………………….... 4 1.2 Функции риск-менеджмента …………………………………………... 4 1.3 Возникновение рисков …………………………………………………. 5 1.4 Цель и задачи риск-менеджмента ……………………………………... 7 1.5 Законы управления рисками …………………………………………... . 8 1.6 Принципы риск-менеджмента …………………………………………. 9 1.7 Стратегия управления рисками ……………………………………….. 11 1.8 Инструментарий управления рисками ……………………………….. 18 2. Практическая часть ………………………………………………….... 21 2.1 Характеристика предприятия ………………………………………..... 21 2.2 Анализ экономической деятельности и оценка риска ………………. 24 Заключение ………………………………………………………………… 29 Список используемой литературы ……………………………………….. 31


Введение


1. Теоретическая часть.
1.1. Что такое риск-менеджмент
Риск-менеджмент - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающие проблемы управления рисками, возникающие в деятельности самостоятельной организации. В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления. Первое направление связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Второе касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительны доходы или иные коммерческие преимущества. Только отрабатывая все три вышесказанных направления в совокупности , руководитель организации сможет создать действительно эффективную систему управления рисками.
1.2 . Функции риск-менеджмента
В современном бизнесе риск выполняет такие основные функции, как инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.
Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Анализ зарубежной литературы показывает, что в международном хозяйственной практике накопился положительный опыт инновационного рисского хозяйства. Большое количество фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности, связанной с риском. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и потребители, и общество в целом. Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами. Тем самым он позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям. В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринимательского риска. Конструктивная форма риска заключается и в том, что способность рисковать - одной из условий успешной деятельности предпринимателя. Однако риск может стать проявлением авантюризма, субъективизм, если решения принимается в условиях неполной информации, без должного учёта закономерностей развития экономики. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. Следовательно, не любые решения целесообразно реализовывать на практике, они должны быть обоснованными, иметь взвешенный, разумный характер. В связи с вышеизложенным возникает вопрос: что такое «разумный риск». Наиболее удачным является определение К. Татеиси. В работе «Вечный дух предпринимательства» он пишет: «Когда дело доходило до принития решений, то я лично всегда придерживался правила 70 / 30. Скажем вносится предложение о создание новой отрасли производства: если я на 70% уверен в успехе дела, то даю своё согласие. Оставшиеся 30% сомнений станут стимулятором для рассмотрения мер, которые следуюет принять в случае неудачи. Это и называется «разумным риском». Однако, К. Татеиси считает, что порой «правило 70 / 30» ограничивает свободу действия предпринимателей и иногда разумнее использовать «правило 30 / 70». Защитная функция риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск - естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным предпринимателям нужна социальная защита, правовые, политические и экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующий оправданный риск. Что бы решиться на риск, предприниматель должен быть уверен, что возможная ошибка не может скомпрометировать ни его дело, ни его имидж. Вероятность ошибки следует расценивать как неотъемлемый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности. Имеется в виду ошибка, которая оказывается таковой вследствие не оправдавшего себя, хотя и рассчитанного риска. Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что предпринимательский риск, с одной стороны, представляет собой объективный и неизбежный фактор, всегда сопровождающий любые виды предпринимательской деятельности., а с другой стороны - он может играть не только отрицательную, но и положительную роль, принося дополнительную прибыль и стимулируя развитие принципиально новых сфер бизнеса.
1.3. Возникновение рисков Источник рисков - это условия и факторы, которые имеют деструктивную природу и при определённых условиях могут предоставлять угрозу существованию, нормальному развитию и функционированию организационных систем. Ниже представлены стадии развития риска.


На первой стадии зарождается рисковая ситуация; необходимо заняться планированием и анализом последующих действий для достижения желаемого результата. На этом этапе зарождается риск ценности идеи, риск перспективы мысли. Именно здесь необходимо постараться дать ответ о целесообразности реализации задуманной инвестиционной идеи. Данная стадия самая ответственная при управлении риском, так как здесь определяется перспектива качества рынка. Вторая стадия - это наличие (появление) фактического риска. Здесь контролируют текущую складывающуюся ситуацию, а при необходимости управляют и координируют её (контроль за текущем качеством риска). Даная стадия основная, при воплощение идей и действий. Третья стадия - итог, сложившийся в результате действий на первых двух этапах. На этом этапе риск прекращает своё существование. Одновременно анализируется вся ситуация в целом с целью совершенствования методов планирования и управления подобной рисковой ситуацией в будущем, учитывается весь цикл жизни риска для увеличения желаемого результата (улучшения качества риска). Эти стадии и формируют полный цикл риска. А его результат позволяет определить качество риска. Это качество положительно при положительном результате и отрицательное при обратной ситуации. Качество риска - это ожидаемый результат рисковой ситуации.
Следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других деструктивных обстоятельств, которые могут повлиять на результаты деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих, все факторы риска, опасности и грозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Так, в зависимости от возможности их прогнозирования следует выделить те опасности, или угрозы, которые можно предвидеть (предсказуемые), и те, которые трудно предусмотреть (непредсказуемые).
К предсказуемым относятся те, которые, как правило, возникают в определённых условиях, своевременно выявлены и обобщены экономической наукой. Непредсказуемые возникают внезапно, неожиданно. Они связаны, как правило, с непредвиденными действиями конкурентов, партнёров, с изменением правого поля, деформацией социально-экономической или политической ситуации, форс-мажорными обстоятельствами (аварии, стихийные бедствия) и т.д. В этой ситуации задача предпринимателя или менеджеров различных уровней - своевременно обнаружить эти опасности или угрозы и ослабить их негативное действие. Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия, в зависимости от источника возникновения, подразделяют на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимо от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т.д. Их необходимо распознать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных. Поэтому предотвращение этих угроз во многом связано с воздействием на субъекта экономических отношений. В зависимости от возможности предотвращения выделяют факторы форс-мажорные и нефорс-мажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями. 1.4. Цель и задачи риск-менеджмента
Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками организации. Как известно, эффективность любой деятельности определяется как отношения эффекта, полученного в результате указанной деятельности, к затрата........


Список используемой литературы

1. Буренин, А. Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск-менеджменту / А. Н. Буренин. - М.: НТО им. Вавилова, 2009. - 376 с.
2. Гордон, Я. Х. Маркетинг партнерских отношений. Новые стратегии и технологи привлечения клиентов / Я. Х. Гордон. - Спб.: Питер, 2001. - 384 с.
3. Ермасова, Н. Б. Риск-менеджмент организации / Н. Б. Ермасова. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 240 с.
4. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Л. П. Гончаренко [и др.] - М.: КноРус, 2010. - 216 с.
5. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена / Пер. с англ. - М.: Моск. Бизнес, 1990. - 215с.
6. Уокер, П. Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний / П. Л. Уокер, У. Г. Шенкир, Т. Л. Бартон. - М.: Вильямс, 2008. - 208 с.
7. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента / В. Н. Вяткин [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
8. Фомичев, А. Н. Риск-менеджмент / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 376 с.
9. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / В. Е. Барбаумов [и др.]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 936 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.