На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик рекомендации по формированию финансового результата предприятия ООО «Компания АСК.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 12.06.2013. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1.Характеристика предприятия 5
2.Расчет финансового результата 12
2.1.Выручка 12
2.2.Себестоимость продукции 17
2.3.Прибыль 21
2.4.Рентабельность 28
3.Эффективность финансового результата 32
Заключение 41
Список используемой литературы 44


Введение

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.
Прибыль предприятия является главной целью предпринимательской деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида бизнеса, его главной конечной целью является рост благосостояния собственников предприятия.
Прибыль предприятия создает базу экономического развития государства в целом. Механизм перераспределения прибыли предприятия через налоговую систему позволяет "наполнять" доходную часть государственных бюджетов всех уровней (общегосударственного и местных), что дает возможность государству успешно выполнять возложенные на него функции и осуществлять намеченные программы развития экономики. Кроме того, реализация известного принципа — "богатство государства характеризуется уровнем богатства его граждан" — также связана с возрастанием прибыли предприятия, которое обеспечивает рост доходов его владельцев, менеджеров и персонала.
Объектом работы является: ООО "Компания АСК", предприятие занимающееся продажей компьютеров и оргтехники.
Предметом работы является процесс формирования финансового результата предприятия.
Цель работы: разработать рекомендации по формированию финансового результата предприятия ООО «Компания АСК”.
Для раскрытия поставленной цели рассмотрим ряд следующих задач:
• провести анализ уровня, динамики и структуры показателей прибыли по данным формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
• проанализировать себестоимсоть;
• охарактеризовать показатели рентабельности;
• разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия в части использования прибыли ООО «Компания АСК».


1.Характеристика предприятия

Форма собственности: коммерческая организация, общество с ограниченной ответственностью.
ООО «КОМПАНИЯ АСК» занимается компьютерами и оргтехниой.
Организация, существует на рынке с 2001г. и за это время уже успела создать устойчивые связи на рынке, как с потребителями так и с производителями. Целью деятельности предприятия является развитие предпринимательской деятельности и извлечения прибыли на рынке производства и реализации мебельных изделий.
Для ООО «КОМПАНИЯ АСК» необходимо добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию, получить максимальную прибыль, то миссия будет следующей:
Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое обслуживание при увеличении объема реализации.
Руководство предприятия поставило перед собой как долгосрочные, так и краткосрочные цели, они заключаются в том, чтобы:
обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях;
завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка;
удовлетворение спроса на продаваемую продукцию;
получение максимальной прибыли.
Цель предприятия: максимизация прибыли и увеличение объема реализации.
Задачи предприятия:
Повысить качество обслуживания
Снизить расходы на реализацию
Завоевание большей доли рынка
Расширение ассортимента
Повышение заинтересованности персонала
Участие в выставках города
Организационная структура фирмы приведена в приложении.
С управленческой точки зрения структура управления ООО «КОМПАНИЯ АСК» построена по «классической» модели.
«Классическая» модель организации ставит формирование организационной структуры управления в прямую зависимость от разделения общей задачи, стоящей перед организацией, но последовательно детализируемую совокупность подзадач. Каждая подзадача служит объектом ответственности отдельного работника или специализированного подразделения за ее выполнение, при этом считается, что чем уже и конкретнее поставлена задача, тем лучше основа для специализации работы и для роста эффективности организации. Отрицается возможность одновременного выполнения многих предварительно не распределенных задач одним исполнителем, непреодолимыми считаются вытекающие из этого сложности двойного командования и умножения взаимосвязей.
Для эффективного построения организации необходимо следовательно, знать: 1) полный перечень задач, выполняемых в организации; 2) иерархию («граф») взаимосвязей этих задач по отношению к конечным целям организации. При наличии такого рода информации проблема сводится к выбору рационального признака группировки задач в подразделениях (так называемой «департаментализации»). Наиболее рациональным считается признак группировки задач по функциям (процессам) производственно-хозяйственной деятельности — производству, сбыту, финансам и т.п., но признается, что для определенных условий могут быть оправданы и другие признаки специализации: по целям (т. е. результатам деятельности в виде продукции, услуг и т. п.), по клиентам (сферам возникновения потребности), по территориальному местоположению, по времени. Необходимым требованием считается ясность установок вышестоящих инстанций относительно задач нижестоящих звеньев и закрепление отношений руководства и подчинения, взаимосвязей между организационными единицами и т. п.
Принципиальная схема построения организационной структуры, исходя из иерархии задач, показана на рис. 5. Здесь высший уровень в организации обеспечивает едино начальное руководство выполнением возложенной на нее общей задачи.
Средний уровень руководит деятельностью по четко выделенным подзадачам А и В. Низший уровень, соответственно, обеспечивает руководство выполнением частных задач, A1, A2, (составляющих вместе подзадачу А) и В1, В2, В3 (составляющих подзадачу В). На высшем и среднем уровне с линейными руководителями имеются приданные им функциональные (штабные) службы, осуществляющие плановые, аналитические, вспомогательные и другие функции для усиления способности руководителей обеспечивать выполнение вверенных им подзадач.


Рисунок 5 - Построение организационной, структуры, исходя из иерархии задач

Для ООО «КОМПАНИЯ АСК» данная схема конкретизируется следующим образом:
Общая задача – создание многопрофильной эффективной продажи мебельной продукции, способного удовлетворить спрос предприятий пищевой промышленности, парфюмерии и медицины прежде всего г. Челябинска и Уральского региона.
Штабное обеспечение общей задачи:
F1 - маркетинг;
F2 –строительство новых магазинов.
3.Подзадачи:
А – поиск и привлечение партнеров;
В – организация торговой деятельности.
4. Частные задачи, составляющие подзадачи:
А1 – поиск партнеров в реализации проекта с крупными и надёжными потребителями;
А2 - сотрудничество с передовыми отечественными и зарубежными производителями продукции;
В1 - использование современных упаковок, что обеспечит высокое качество продукции;
В2 - участие в городских и областных выставках;
В3 – сам процесс продажи.
Данная задача в общем успешно решает задачи, стоящие перед фирмой. Однако, с точки зрения обеспечения эффективности решений следует выделить два отрицательных момента.
Первое — наряду с такого рода статическим пониманием организационной структуры необходимо ее рассматривать как процесс.
В широком смысле организация — это совокупность действий индивидуумов и групп по достижению целей, а ее структура—это весь набор характеристик такого рода действий, которые являются стабильными и изменяются лишь с течением времени.........




Список используемой литературы

1. Бланк И.А. Управление прибылью: Учеб. курс. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2002. - 752.
2. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999. -416с.
3. Ворст Й, Ревентлоу П. Экономика фирмы. Москва 2000
4. Гофинкель П.Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 1999. - 372 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.-2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Калашников С.С. Как повысить рентабельность. – М.: Политиздат, 1986. – 116.
7. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 1997. – 306.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов – М.: Информационно внедренческий центр “Маркетинг”, 2001. – 279.
9. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь – М., 1997. –480.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; /под ред. проф. Грузинова В.П. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 222.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.