На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.06.2013. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта. 2
2. Дайте научные определения понятиям жизненный цикл проекта, инвестиционный проект, инновационный проект. 4
3. Задача 9
Литература 13


1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта.
Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному2 , во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда
• она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
• переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
• достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
• ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
• продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.

Этапы разработки проектов
Общая процедура упорядочения проектной деятельности формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.
1. Формулировка проекта (иногда используется термин "идентификация"). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоей бизнес-идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости идеи. Возможно появление нескольких идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то параллельно разрабатывается несколько инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемом из них принять на завершающей стадии разработки.
2. Разработка (подготовка) проекта. После того как бизнес-идея проекта прошла первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно принять твердое решение — положительное или отрицательное. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его направлениях — коммерческом, техническом.......


Литература
1. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие – Ч.: 2001 – 65 с.
2. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом – 2-ое изд. – М.: Юнити, 2002. - 79 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2002. - 12 с.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.:Аланс,1995. – 16 с.
5. Герд Дитхелм Управление проектами. Том 1: Основы – С-Пб, 2003. – 15 с.
6. М. Хаммер, Дж. Чампи Реинжениринг корпорации» С-Пб.: СМБУ, 1997. – 39 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 42 с.
8. Мухин В.И. Основы теории управлкния Учебник – М.: Экзамен, 2002. – 193 с.
9. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций – Ч.: 2002. – 18 с.
10. Репин В.В. Процесный подход к управлению Практический менеджмент М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 9 с.
11. Ф. Бэгьюли Управление проектом М.: Прайд, 2004. – 15 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.