Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.06.2013. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта. 2
2. Дайте научные определения понятиям жизненный цикл проекта, инвестиционный проект, инновационный проект. 4
3. Задача 9
Литература 13


1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта.
Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному2 , во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда
• она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
• переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
• достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
• ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
• продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.

Этапы разработки проектов
Общая процедура упорядочения проектной деятельности формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.
1. Формулировка проекта (иногда используется термин "идентификация"). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоей бизнес-идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости идеи. Возможно появление нескольких идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то параллельно разрабатывается несколько инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемом из них принять на завершающей стадии разработки.
2. Разработка (подготовка) проекта. После того как бизнес-идея проекта прошла первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно принять твердое решение — положительное или отрицательное. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его направлениях — коммерческом, техническом.......


Литература
1. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие – Ч.: 2001 – 65 с.
2. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом – 2-ое изд. – М.: Юнити, 2002. - 79 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2002. - 12 с.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.:Аланс,1995. – 16 с.
5. Герд Дитхелм Управление проектами. Том 1: Основы – С-Пб, 2003. – 15 с.
6. М. Хаммер, Дж. Чампи Реинжениринг корпорации» С-Пб.: СМБУ, 1997. – 39 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 42 с.
8. Мухин В.И. Основы теории управлкния Учебник – М.: Экзамен, 2002. – 193 с.
9. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций – Ч.: 2002. – 18 с.
10. Репин В.В. Процесный подход к управлению Практический менеджмент М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 9 с.
11. Ф. Бэгьюли Управление проектом М.: Прайд, 2004. – 15 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.