На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.06.2013. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Характеристика организации 3
1.Тип планирования в организации 4
2.Коммуникации и стили управления 5
3.Тип организационной культуры 7
4.Описание конфликта в организации 8
5.Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления 12
Литература 14


Характеристика организации

Ревдинский кирпичный завод пущен в эксплуатацию в 1935 году. В состав завода в то время входил один цех по производству кирпича. С тех пор из предприятия с преобладающим ручным трудом завод превратился в одно из самых высоко-механизированых предприятий отрасли.
С 1960-х годов на предприятии начата модернизация: реконструировано сушильное отделение, внедрены автоматы многострунной резки кирпича, осуществил перевод обжиговой печи на газ.
В 70-80-ые годы непрерывно совершенствовалась технология выпуска кирпича и производилась реконструкция производства. Одновременно с развитием производства строился поселок и объекты соцкультбыта. В 1984 году на базе действующего завода начато и в 1986 году закончено строительство нового цеха по производству кирпича, оснащенного автоматической линей итальянской фирмы «Униморандо» проектной мощности 65 млн. шт. кирпича в год.
В 2001 году было установлено оборудование технологической линии «Tensiland» (Испания) по производству высокотехнологичных железобетонных изделий.
Полное фирменное наименование. Открытое акционерное общество "Ревдинский кирпичный завод"
Место нахождения: Свердловская обл., г. Ревда, Кирзавод, №4



1.Тип планирования в организации

Внутрифирменное планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются:
- степень неопределенности в планировании;
- временная ориентация идей планирования;
- горизонт планирования.
Степень неопределенности в планировании в зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый — это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенность: можно дать 100-процентную гарантию, что, если событие А произойдет, то за ним последует событие В. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют 4 типа планирования: реактивное (нацеленное только в прошлое), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
На ОАО «РКЗ» применяется интерактивное планирование. Цели конкретные, ориентированные на рост. Разрабатывается множество различных альтернатив. Основано на таких основополагающих принципах, как участие, непрерывность, координация и интеграция. Используется большое количество информации, требуется предпринимательская интуиция........




Литература

1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение: Учебное пособие – Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998.
2. Еропкин А.М. Организационное поведение: Конспект лекций – М.: ПРИОР, 1998.
3. Карташова Л.В., Никинова Т.В., Саломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 1998.
6. Лэнд, Питер Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практ. Менеджмента./ Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 1995.
7. Организационное управление: Учеб пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульлба, С.А. Косяченко и др.; под ред. Н.И. Архиповой. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998
8. Организационное управление: Учебник для вузов/ Под ред. Э.М. Короткова, А.Н. Силина – Тюмень: Вектор Бук, 1998.
9. Основы менеджмента: Учебник для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова – М.: Высшая школа, 2001.
10. Смиронов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2000.
11. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Шипунов В.Г., Кинкель Е.Н. Основы управленческой деятельности – М.: Высшая школа, 1999.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.