На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик разработка рекомендаций по повышению заинтересованности работников в результативности функционировании фирмы на примере ЗАО СП «БОЛИНГ».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.06.2013. Страниц: 54. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение. 3
1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке. 6
1.1.Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке). 6
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). 7
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. 11
2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации. 24
2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией. 24
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов. 27
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач. 36
3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 40
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий 40
3.2 Баланс доходов и расходов предприятия. 43
3.3 Расчет экономической выгоды от принятых управленческих решений. 46
Заключение. 52
Список литературы 54


Введение
Труд, независимо от той или иной общественной формы, требует определенной его организации в рамках каждого объединения работников, кооперированных для выполнения какой-либо конкретной работы.
Всем общественно-экономическим формациям присущи свои специфические формы и методы общественной организации труда. Однако каждый тип общественной организации труда связан с целым рядом общих моментов, которые присущи всем формациям.
Первым важным моментом является необходимость соединения рабочей силы со средствами производства, т.е. привлечение людей к труду. Без этого любое производство не может функционировать.
Второй момент составляют разделение и кооперация труда, т.е. распределение рабочей силы между отраслями, сферами производства, отдельными видами работ и организация совместного участия работников в достижении определенных производственных результатов.
Третий момент представляет собой организацию распределения результатов труда между участниками производства и обеспечение условий для воспроизводства рабочей силы.
Вложение средств в трудовые ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы в условиях рыночной экономики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а иногда лишь она, является причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть пропорциональна достигнутым конечным результатам. Планирование заработной платы должно обеспечить:
- рост объема производимой продукции, повышение эффективности производства и его конкурентоспособности;
- повышение материального благосостояния трудящихся.
Актуальность данной темы во многом обусловлена тем, что организация расчетов по оплате труда с персоналом оказывает существенное влияние на мотивацию персонала и как результат на производительность и качество труда. Можно с уверенностью сказать, что все руководители предприятий применяют методы совершенствования расчетов по оплате труда с персоналом, учитывают положительные и отрицательные стороны при работе с коллективом.
Организация расчетов по оплате труда имеет важное значение, так как любой трудовой процесс строится во времени, и работодатель обязан установить каждому работнику нормируемый объем работ. Соответственно, оплата труда производится пропорционально нормируемому объему работ.
Предметом представленной работы является оплата труда как средство заинтересованности в результатах деятельности фирмы.
Объектом изучения является результативность деятельности на примере ЗАО СП «Болинг».
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по повышению заинтересованности работников в результативности функционировании фирмы на примере ЗАО СП «БОЛИНГ».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Проанализировать деятельность предприятия и его место на рынке.
2. Произвести моделирование позитивной экономической ситуации.
3. Выполнить расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Эмпирическая база научной работы: с целью изучения показателей реализационной деятельности коммерческой организации, были использованы данные отчетности и перечни основных видов предоставляемых услуг ЗАО СП "Болинг"
Методы научного исследования: анализ литературы, нормативных документов и данных отчетности.


1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке
1.1.Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

Анализируемое строительное предприятие было создано в 1985 году с целью выполнения строительно-монтажных работ. Специализированное строительно-монтажное предприятие ЗАО СП «БОЛИНГ»» является коммерческим предприятием с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс и расчётный счёт. Имущество, относящееся к федеральной собственности, передано ему в хозяйственное пользование по договору. Юридический адрес предприятия: г.Екатеринбур, ул.. Репина, 103, оф.7.
Данным предприятием за время своей деятельности введено в эксплуатацию большое количество различных промышленно хозяйственных объектов. В 1997 году предприятие переориентировало свою производственно-хозяйственную деятельность были найдены новые рынки сбыта предлагаемых услуг, заключены новые контракты.
Систему управления предприятием ЗАО СП «БОЛИНГ»» можно по многим признакам отнести к функциональному типу. В основе этой структуры - представление о предприятии как об «организованных организациях», предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.
Для привлечения клиентов ЗАО СП «БОЛИНГ»» создало собственную систему цен для заказчиков, был определен механизм корректировки цен в будущем с учетом инфляции. Для того, чтобы вознаградить или стимулировать заказчиков к оперативной оплате счетов, большим объемам заказов используются накопительные скидки.
ЗАО СП «БОЛИНГ»» было проведены маркетинговое исследование и социологический опрос, которые позволили определить сегмент рынка. В основном его составляют жители города и области, а также различные организации, занимающиеся строительством и ремонтом, 60% потребителей являются оптовики.
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)
Высшим органом управления ЗАО СП «БОЛИНГ»» является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Уставный капитал ЗАО СП «БОЛИНГ»» составляет 392000 (триста девяносто две тысячи) рублей. Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить УК.
Общество прекращается (ликвидируется):
- по решению Собрания Участников;
- по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором общества.
Генеральный директор избирается общим собранием участников общества сроком на два года. Договор между обществом и Генеральным директором от имени общества подписывается лицом, председательствующим на общем собрании, на котором был избран Генеральный директор, участником общества, уполномоченным решением .....



Список литературы

1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет, –М.:Андросов, 2000.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике, под ред. Титоренко Г.А., М.: 1998.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: Финансы и Статистика, 1999.
4. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. — 368 с.
5. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета, 1998.-431с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2002.-528с.
7. Зубкова А.Ф. Экономика труда. –М.: Финстатинформ, 2002.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – НОРМА, 1998.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: Новое знание, 2002. 278с.
10. Качалина Л.Н. Качественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. – М., 1998.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, -М. : Инфра-М, 2001.
12. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М. : Прогресс, 1993.
13. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 1999. - 320 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 200с.
15. Михайловский Я.В. Эффективный менеджер. М.: ГЕЛАН, 2001. 372с.
16. Общий и специальный менеджмент / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2001. 568с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М 2000.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации; Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
19. Справочник директора. Под ред. Лапусты М.Г. – М.; ИНФРА, 2001 г.
20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 437с.
21. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.