На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием ОАО Копейский машзавод.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 17.06.2013. Страниц: 58. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Аннотация 2
Введение 4
Характеристика ОАО Копейский машиностроительный завод 6
Выпускаемая продукция 7
Филиалы ОАО «КМЗ» 8
Историческая справка 8
Правовое положение общества 11
Оценка финансового состояние ОАО «КМЗ» 15
Анализ существующей структуры управления 18
Организационная структура управления 18
Описание уровней управления 21
Департаментализация 32
Дублирование работ на ОАО «КМЗ» 34
Анализ характера передачи полномочий на ОАО «КМЗ» 35
Органы управления 37
Методическое обеспечение управления 39
Техническое обеспечение управления 39
Проектирование новой организационной структуры 42
Обоснование проектирования новой организационной структуры 42
Передача полномочий 43
Децентрализация 47
Моделирование эффективной организационной структуры ОАО КМЗ 49
Органический (адаптивный) тип структур управления 53
Заключение 56
Литература и источники 58


Введение

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.
Смысл происходящих в российской экономике трансформаций заключается в переходе права собственности от основного коллективного владельца - государства к частным собственникам для того, чтобы получившая конкретного хозяина собственность под его управлением стала работать более эффективно, приумножая капитал и принося больший доход государству.
Эффективность функционирования экономических объектов, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Цель управляемого объекта одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется прежде всего эффективностью всей системы, образуемой управлением и производством.
Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции.
Немаловажную роль в развитии любого коммерческого предприятия играет четко разработанная система стратегического управления.
Учитывая вышеизложенное, исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальным.

Объектом исследования явилось является ОАО Копейский машзавод.
Предмет исследования – организационная структура управления предприятия.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи курсовой работы:
1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО КМЗ;
2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;
3. на основе результатов анализа разработать модель организационной структуры, способную обеспечить эффективность системы управления предприятием.

Характеристика ОАО Копейский машиностроительный завод
Акционерное общество “Копейский машиностроительный завод”, в дальнейшем именуемое “общество”, является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Общество создано путем преобразования государственного предприятия “Копейский машиностроительный завод имени С. М. Кирова” и является его правопреемником.
Фирменное наименование общества:
Полное:
на русском языке: Открытое акционерное общество “Копейский машино-строительный завод”
на английском языке: Public Joint Stock Company “Kopeisk Machine-Bilding plant”
Сокращенное:
на русском языке: ОАО “КМЗ” и ОАО “Копейский машзавод”
Место нахождения общества: Российская Федерация, Челябинская область, город Копейск
Почтовый адрес общества: 456600, Челябинская область, город Копейск, улица Ленина, 24
Целью деятельности общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Основными видами деятельности общества, но не исключительными, являются производство и реализация горно-шахтного оборудования, запасных частей к нему, другой машиностроительной продукции, резцов для угледобывающей промышленности, товаров народного потребления, проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, договорами по мобилизационной подготовке, обеспечение государственной и коммерческой тайны.
Выпускаемая продукция
Наличие производственных мощностей и средств технологического оснащения позволяет произвести следующую машиностроительную продукцию:
В заготовительно-сварочном производстве сварные конструкции весом до 10 тонн и до 15 метров в габарите.
В механообрабатывающем производстве зубчатые цилиндрические прямо и косозубые шестеренные детали модулем до 25 мм и диаметром до 2000 мм.
Конические шестеренные детали с круговым зубом модулем до 16 мм диаметром до 800 мм.
Гидравлические цилиндры диаметром поршня до 220 мм и длинной до 2000 мм.
Гидравлические золотниковые распределители для различных систем гидравлики, напорные рукава высокого давления.
Различные виды горнорежущего инструмента, редукторы различного назначения.......




Литература и источники
1. Баев Л.А. Финансовое управление предприятием. – Челябинск: Челябинский институт управления и экономики, 1998.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Перевод с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. – СПб.: Специальная литература, 1996.
6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г.)




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.