На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Анализ взаимозависимости организационно-технического уровня производства с использованием основных фондов предприятия в ОАО «Урал-Маркет»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 17.06.2013. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
1.Характеристика предприятия 3
2 Организационный план 7
3.Технологический процесс 9
3.Технико-экономические показатели 15
3.1. Анализ взаимозависимости организационно-технического уровня производства с использованием основных фондов предприятия 15
3.2 Оценка влияния организационно-технического уровня производства на использование трудовых ресурсов предприятия 19
3.3 Выявление влияния организационно-технического уровня производства на себестоимость продукции 21
Литература и источники 23


1.Характеристика предприятия

Предприятие “Урал-Маркет” представляет собой открытое акционерное общество и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано администрацией Октябрьского района г. Екатеринбурга по юридическому адресу : 646068, г. Ектаринбург, ул. Заводская, д. 117. Номер регистрационного удостоверения – 1389. ОАО “ Гермес” имеет расчетный счет в екатеринбургском отделении Сберегательного банка РФ № 40703510204800142009
Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор Попов И.П. , 1947 г. рождения, окончил в 1972 году Уральский политехнический институт, инженер-технолог, с 1973 г. по 1981 г. – инженер производственного объединения № 1, с 1981 по 1997 г. – главный инженер этого объединения. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Главный бухгалтер- Беляева О.И. - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Беляева О. И., 1970 г. рождения, окончила в 1992 году. Белгородский университет потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992 г. по 1994 г. бухгалтер производственного объединения № 2, с 1994 – 1997 гг. – главный бухгалтер этого объединения.
Акционерное общество — это одна из организационно-правовых форм предприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.
В условиях рыночной экономики функционируют предприятия, организации различных организационно-правовых форм, отличающихся друг от друга способами реализации их владельцами права собственности на принадлежащее им имущество, денежные средства, ценные бумаги, в том числе акции, этих объектов собственности.




















Рис1. Основные виды деятельности ОАО «Урал-Маркет»

Таким образом, ОАО «Урал-Маркет» специализируется на 5 основных видах деятельности:
на производстве кирпича;
на ремонте специального электронного оборудования;
на отделочных работах (в основном это «евроотделка»);
организация и осуществление крупных грузоперевозок;
строительство гражданских и производственных объектов.
финансовая деятельность (осуществление долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, как в кредитные структуры, так и в деятельность других предприятий, также это вложения в ценные бумаги различных предприятий очень широкого направления деятельности, т.е. формирование диверсифицированного портфеля ценных бумаг в соответствии с разработанной стратегией диверсификации финансовых вложений анализируемого предприятия;
коммерческая деятельность, которая включает в себя продажу электроспецоборудования; совсем недавно ОАО «Урал-Маркет» осваивает достаточно новую для фирмы коммерческую деятельность – продажу компьютерной техники, а также различных комплектующих и различной офисной техники (принтеры, сканеры, плоттеры, факсы, ксероксы, телефоны и т.п.);
консультационная деятельность (организация финансовых, управленческих, бухгалтерских, юридических консультаций, что является также достаточно новым видом деятельности).

Производственный процесс ОАО “Урал -Маркет” является “ноу-хау” предприятия.
В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.
Особенностью производственного процесса ОАО «Урал –Маркет» является то, что потребитель сам (или с помощью специалиста–дизайнера) определяет внешний вид продукции в соответствии со своими вкусами и запросами, поэтому на рыке потребителя с высоким уровнем дохода предприятие не будет иметь проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

2 Организационный план

Для раскрытия сущности правовой формы функционирования предприятия составляется организационный план. В нем обосновывается организационная структура предприятия, производится оценка оргструктуры по интегрированному показателю эффективности оргструктуры  Кэфу:
Зу * Куп
Кэфу = 1 - ,
Фо * Фв

где Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника АУ;
Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;
Фв – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника основного и вспомогательного производства);
Фо – фондоотдача (объем произведенной продукции (реализованной), приходящийся на единицу основных и оборотных фондов.)
В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер руководит деятельностью по выпуску керамической продукции.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работников ОАО «Урал-Маркет» из фондов трудового коллектива.
Организационная структура предприятия представлена на Рис. 1

Генеральный директор



Главный дизайнер Коммерческий Главный
директор бухгалтер



Производство Сбыт, спрос, Бухучет, налоги,
стилистика маркетинг стат.отчетность






Старший Технолог
художник


Рис. 1. Организационная структура ОАО «Урал-Маркет»

Рассчитав показатель Кэфу в ОАО «Урал-Маркет» можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура не в достаточной мере .......




Литература и источники

1. “Менеджмент организации” Румянцева З.П. Москва 1995 г.
2. “Основы менеджмента” Лебедев О.Т. Санкт-Петербург 1998 г.
3. “Основы предпренимательского дела” Москва 1992 г.
4. “Практический менеджмент предприятия” Веснин Р.В. Москва 1998 г.
5. “Управление персоналом”. Базарова Т.Ю. Москва 1998 г.
6. Анчишкин А.И. Прогнозирование темпов и факторов экономического роста М. : МАКС Пресс, 2003
7. Горфинкель ВЛ., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2002.-367 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1999.
9. Жилелева В.В., Каптейн Ю.Н. Финансы предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.-133с.
10. Ковалев A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г., Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА, 2003. 416 с.
11. Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М. –2001
13. Фатхудинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Бизнес-школа “Интел – Синтез”, 2000.
14. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: 2001г.
15. Финансы предприятий / Под ред. А. А. Фирсовой. М.: Альфа – Пресс. 2004. 384 с.
16. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В.Колчина М.: ЮНИТИ 2003. 436с.
17. Финансы фирмы / Под ред. В. В. Ковалева. М.: ИНФРА – М. 2004. 493 с.
18. Шмален Г.М. Основы и проблемы финансов предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.-302 с.
19. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: Дашков и К. 2003. 752 с.
20. Экономика фирмы: Учебное пособие/Под ред. Проф. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2000.-280с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.