На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Сущность управленческих решений.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.06.2013. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1.1.Сущность управленческих решений. 4
1.2. Процесс принятия управленческих решений 5
1.3.Методология и методы принятия решений. 7
1.4. Метод сценариев. 13
Заключение 24
Список использованной литературы: 25

Введение

«Методы принятия управленческих решений» - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, кото-рый, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объеди-нялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчи-ненным, исполнителем. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили раз-розненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной ре-волюции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовав-шие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных прини-мать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами лю-дей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требо-вался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятель-ность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специ-ально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали на-зываться менеджерами.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает органи-зационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия ре-шений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управ-ленческих решений, процесса и процедуры их принятия.

1.Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект.

1.1.Сущность управленческих решений.

Следует помнить, что почти все каждодневные решения мы принимаем без сис-тематического продумывания, другие решения, например, куда отправиться жить по-сле окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас - после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психоло-гических факторов мы уделяем непропорционально много внимания отдельным ре-шениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль, стоимостью 15 тыс. дол-ларов.
Однако в управлении принятие решений - более систематизированный про-цесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним лю-дей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для органи-зации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной ор-ганизации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее, управленческие решения могут влиять на судьбы многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возмож-но каждого в организации. Один менеджер может штрафовать работника за малей-шую провинность, штрафовать тех, кто занимается на работе общественной деятель-ностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопро-сах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребите-лей, снижение производительности и качества продукции.
Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижения активности по причине бур-ной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять реше-ние об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное .....



Список использованной литературы:

1. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 1991.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада. Лтд»,1996.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995.
6. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика,1993.
7. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
8. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
9. Коротков Э.М. Исследование систем управления.- М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000
10. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1996.
11. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ», 1997.
12. Максгшцов М.М., Игнатьева А.В; Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
13. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
14. Мильнер Б.З. Теория организация. –М.: Инфра-М, 1998
15. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. –М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-синтез», 1999
16. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
17. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Ук-раины, 1990.
19. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
20. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршиева, З.П. Румянцевой, Н.А. Сало-матина. —М.: ИНФРА-М, 1999.
21. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 1996.
22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез»,1997.
23. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
24. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
25. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.