Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой «Уральские окна».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 19.06.2013. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления проектами в современном мире 6
1.1.Роль «Проджект-менеджмента» в управлении предприятием 6
1.2 Методы управление временем проекта 13
1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 18
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы «Уральские окна» 23
2.1.Общая характеристика фирмы 23
2.2. Анализ рынка сбыта 23
2.3. Анализ маркетинговой деятельности 27
2.4.Обоснование проекта 29
3. Разработка и обоснование проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих констукций 31
3.1.Сущность проекта 31
3.2.Организация осуществления проекта 36
3.3.Управление рисками 39
4.Экономическое обоснование проекта 40
4.1.Финансовый план и оценка эффективности инвестиций 40
4.2.Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций (IRR) 41
Заключение 44
Литература 46


Введение

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.
При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены.
1. Проверить состояние дел.
2. Обновить план.
3. Двигаться вперед.
Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.
Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.
Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки.
Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий.
Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.
Актуальность данной работы определяется тем, что точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.
Предметом исследования в данной работе является процесс управления проектом.
Объект исследования – предприятие ЗАО «Уральские окна».
Целью данного курсового проекта является разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой «Уральские окна».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в современном мире.
2. Выполнить анализ производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемой фирмы.
3. Провести разработку проекта для фирмы «Уральские окна»
4. Выполнить расчеты по экономическому обоснованию проекта.


1.Теоретические аспекты управления проектами в современном мире
1.1.Роль «Проджект-менеджмента» в управлении предприятием
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. А это означает, что руководство компании, планируя и достигая определенные цели, постоянно сталкивается с соответствующими управленческими проблемами - как спланировать работы во времени и успеть к определенному сроку, какие потребуются ресурсы, сколько ресурсов и когда именно, сколько это будет стоить, когда мы должны платить и когда нам. И это только несколько из огромного моря каждодневных вопросов. Все эти вопросы связаны с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов.
Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся без изменения операции и проекты, направленные на достижение определенных целей в рамках временных и бюджетных ограничений. В современной организации трудно найти сотрудников, исполняющих фиксированный объем работ. Текущая рабочая загрузка большинства сотрудников меняется в зависимости от проектов, в которых они участвуют. Любую деятельность нужно планировать и контролировать.........




Литература
1. 3авлин П. Н., В а с и л ь е в А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.
2. Webforum.land – форум по управлению проектами в России.
3. www.project.narod.ru – управление проектами.
4. www.projectmanagement.ru – управление проектами в России.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. – 390 с.
6. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А. Д. Цвиркун, А. Д. Акинфиев и др. (Препринт ). М.: Институт проблем управления, 1994.
7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. – 420 с.
8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.,1995.
9. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 1995. – 265 с.
10. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 1997. – 318 с.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 1995. – 415 с.
12. Блех Ю., Гетцкс У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 1997.
13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
14. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
15. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, “ЦИПКК АП”, М.- 1995.
16. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е из. – м.:Гардарики, 2002, - 528 с.
18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 1995. – 289 с.
19. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 450 с.
20. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995.
21. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994. – 190 с.
22. Добро в Г.М., Задорожный Э. М., Щедрина Т. И. Управление эффективностью научной деятельности. Киев: Наукова думка, 1978.
23. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 1992. – 380 с.
24. Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: Филинъ, 1992.
25. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.
26. Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 1996. – 380 с.
27. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994. – 283 с.
28. Курс лекций по дисциплине «Управление проектами» / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003 (tww48.narod.ru\slide\txt.html).
29. Мир управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле, Пер.с англ. – М.: «Алаис», 199 – 3004 с.
30. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.
31. Пелих А.С. Бизнес-план, “Ось-89”, М.- 1996.
32. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами . М.: ИНФРА-М, 2000.
33. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.
34. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.
35. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.
36. Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 1996.
37. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
38. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, “Специальная литература”, Спб. - 1996.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.