На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Содержание основных понятий и характеристика предприятия

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 19.06.2013. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия 2
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления 2
1.2.Характеристика предприятия 3
2.Анализ финансового состояния предприятия 5
2.1.Методика диагностики кризисного состояния предприятия ФСФО 5
2.2.Основные задачи на ближайшую перспективу 16


1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления
Под антикризисным управлением понимается не только управление, направленное на вывод предприятия из кризиса, но и управление, призванное заранее спрогнозировать и предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и противопоставить ему стратегическую программу повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Этот период может занимать от трех до пяти лет. Однако для антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач.
В соответствии с существующим в России законодательством, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Такая неспособность юридического лица и является признаком банкротства.
Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.
Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
1.2.Характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество производственная компания «Резолит» была создана в 1998г. в г. Екатеринбурге. Обще¬ство является юридическим лицом и действует на основании Устава и законо¬дательства РФ. Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Первомайская 10А.
Численность работников 850 человек.
Основная деятельность предприятия производство абразивного инструмента на бакелитовой связке. Выпускаемая продукция – отрезные, зачистные шлифовальные круги и сегменты.
Предприятие имеет ремонтно-механический цех, занимающийся ремонтом и изготовлением оснастки, испытательный центр, оснащенный испытательными стендами и другим необходимым оборудованием.
Миссия организация - удовлетворение спроса на рынке абразивного инструмента .
Основной целью ЗАО «Резолит» является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли является первостепенной задачей ЗАО «Резолит» предприятия. Оптимальное соотношение цены и качества производимого товара.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Линейно-функциональная схема организационной структуры ЗАО ПК «Резолит» представлена в Приложении 1.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Для ЗАО ПК «Резолит» характерна особенно жесткая конкуренция в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. К персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос.....





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.