Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Содержание основных понятий и характеристика предприятия

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 19.06.2013. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия 2
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления 2
1.2.Характеристика предприятия 3
2.Анализ финансового состояния предприятия 5
2.1.Методика диагностики кризисного состояния предприятия ФСФО 5
2.2.Основные задачи на ближайшую перспективу 16


1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления
Под антикризисным управлением понимается не только управление, направленное на вывод предприятия из кризиса, но и управление, призванное заранее спрогнозировать и предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и противопоставить ему стратегическую программу повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Этот период может занимать от трех до пяти лет. Однако для антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач.
В соответствии с существующим в России законодательством, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Такая неспособность юридического лица и является признаком банкротства.
Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.
Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
1.2.Характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество производственная компания «Резолит» была создана в 1998г. в г. Екатеринбурге. Обще¬ство является юридическим лицом и действует на основании Устава и законо¬дательства РФ. Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Первомайская 10А.
Численность работников 850 человек.
Основная деятельность предприятия производство абразивного инструмента на бакелитовой связке. Выпускаемая продукция – отрезные, зачистные шлифовальные круги и сегменты.
Предприятие имеет ремонтно-механический цех, занимающийся ремонтом и изготовлением оснастки, испытательный центр, оснащенный испытательными стендами и другим необходимым оборудованием.
Миссия организация - удовлетворение спроса на рынке абразивного инструмента .
Основной целью ЗАО «Резолит» является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли является первостепенной задачей ЗАО «Резолит» предприятия. Оптимальное соотношение цены и качества производимого товара.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Линейно-функциональная схема организационной структуры ЗАО ПК «Резолит» представлена в Приложении 1.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Для ЗАО ПК «Резолит» характерна особенно жесткая конкуренция в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. К персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос.....





Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.