На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Задание 1. Система планирования и маркетинга персонала

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 24.06.2013. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Задание 1. Система планирования и маркетинга персонала 3
Задание 2. Ситуация «Составление резюме» 10
Задание 3. Эффективность аттестации персонала 12
Задание 4. Ситуация «Как добиться роста активности подчиненных» 15
Задание 5. Задача «Обучение персонала» 17
Список литературы 19

Задание 1. Система планирования и маркетинга персонала

Кадровая политика ОАО ГИПРОМЕЗ представляет собой систему взглядов, требований, принципов, которые определяют основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с цель своевременного обеспечения Института персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствовать наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.
Основными направлениями кадровой политики в ОАО ГИПРОМЕЗ являются следующие:
 определение основных требований к персоналу в свете перспектив института;
 формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;
 формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников института;
 выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;
 осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;
 создание благоприятных условий труда;
 развитие социального партнерства;
 определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.
Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование такой организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей Института. Кадровая политика Института и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.
Миссия службы по управлению персоналом ОАО ГИПРОМЕЗ состоит в следующем: создание условий для формирования и развития коллектива профессионалов-единомышленников, стремящихся к самореализации и достижению целей Института.
Основными целями являются:
1. Обеспечение потребности Общества в высококвалифицированном персонале.
2. Развитие персонала в соответствии с задачами Общества.
3. Вооружение руководителей современными знаниями в области управления персоналом.
4. Поддержание и развитие корпоративной культуры.
5. Создание условий для самореализации и развития каждого сотрудника.
Перечислим основные ценности в области работы с персоналом:
 руководство ценит и поддерживает готовность сотрудников к развитию и стремление к изменениям;
 уважение к свободе выбора и желание сотрудников работать с Институтом;
 партнерство, стремление вырабатывать жизненно важные решения вместе с сотрудниками;
 достижение успеха не за счет сотрудников, а вместе с ними для общего блага;
 стремление к росту жизненного уровня сотрудников, повышая эффективность труда;
 общество приветствует честный, творческий подход, восприимчивость к инновациям, профессионализм;
 создание условий для личностного роста сотрудников, их самореализации;
 создание взаимоотношений в коллективе на основе уважения, доброжелательности друг к другу и преданности обществу;
 обеспечение социальной защищенности работников и ветеранов общества.
Рассмотрим основные положения кадровой политики, применяемой ОАО ГИПРОМЕЗ.
1. Прогнозирование и планирование персонала.
Основой прогнозирования потребности в персонале являются стратегия Института, система целей в долгосрочной перспективе, ситуация на региональном рынке труда и результаты мониторинга персонала.
Планирование потребности в персонале на год осуществляется по структурным единицам Институтом с уточнениями в течение этого периода.
Основой планирования численности персонала являются планы производства, технического перевооружения, конкретизация функциональных обязанностей по каждой профессии (специальности), организационных мероприятий.
2. Подбор персонала
Подбор менеджеров осуществляется преимущественно из внутренних источников.
Подбор специалистов и рабочих осуществляется как из внешних, так и из внутренних источников.
3. Отбор персонала
Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса. Условия конкурса устанавливаются отдельно для каждой категории работников по согласованию с руководителями блоков.
Конкурс проводится на основе открытости условий его проведения и объективности отбора и результатов.....




Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 1998. – 246с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Инфра – М, 1998. – 512с.
4. Личко К.В. Прогнозирование и планирование ПК. – М.: Гардарики, 1999. – 264с.: ил.
5. Ломов Б.Ф., Журавлев А.Л. Психология и управление. – М.: Изд-во Знание, 1978. – 64с.
6. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. – М.: Инфра – М, 2000. – 264с.
7. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. – М.: Аспект-пресс, 2002. – 279с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.