Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Совершенствование схемы принятия решений на ЗАО ПГ Метран

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений 5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2. Процесс принятия управленческих решений 13
2. Процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран " 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран" 24
3. Совершенствование схемы принятия решений на ЗАО "ПГ Метран" 31
Заключение 40
Список использованной литературы 43


Введение

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. В настоящее время принятие решений является одной из основных функций управления.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В настоящее время множество предприятий и организаций страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности.
Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих предприятий эффективной системы контроля.
Объект исследования: ЗАО "ПГ Метран".
Предмет исследования: принципы разработки управленческих решений на предприятии.
Цель работы: исследовать процесс принятия управленческих решений в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) раскрыть сущность и классификацию управленческих решений;
2) описать процесс принятия управленческих решений;
3) проанализировать процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран ";
4) дать предложения по улучшению процесса принятия решений в ЗАО "ПГ Метран ".
Понятие, виды управленческих решений исследовались следующими учеными: Диев В.С., Доусон Р., Карданская Н.Л., Красников В.С., Литвак Б.Г., Никольский А.А., Платкетт Л., Хейл Г., Смирнов Э.Р., Троицкая Е.В., Фатхутдинов Р.А., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Юкаева В.С.
1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений

1.1. Сущность и классификация управленческих решений

Руководитель любого уровня в процессе управления предприятием постоянно сталкивается с необходимостью принятия решений. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле. В узком смысле – это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решений, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определенных правил . В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.).
В широком смысле принятие решения – это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.
Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления .
Управленческое решение представляет собой целенаправленное логически обоснованное воздействие субъекта (руководителя) на объект .......



Список использованной литературы
1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №1, с.122-134, №2. – с.103-123.
2. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция – Новосибирск, 2002.
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
4. Красников В.С. Разработка управленческих решений. – СПб., 2003.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.
6. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.
7. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998.
8. Платкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М., 1984.
9. Принятие решений. Книга 3: Эффективный менеджер. – М., 1996.
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Слоненко А. Принятие решений // Консультант директора. – 2002. – №12 (168). – с.21-24.
12. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 2001.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002.
15. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.
16. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 2001.
17. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М., Дашков и К, 2002.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.