На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Совершенствование схемы принятия решений на ЗАО ПГ Метран

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений 5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2. Процесс принятия управленческих решений 13
2. Процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран " 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран" 24
3. Совершенствование схемы принятия решений на ЗАО "ПГ Метран" 31
Заключение 40
Список использованной литературы 43


Введение

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. В настоящее время принятие решений является одной из основных функций управления.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В настоящее время множество предприятий и организаций страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности.
Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих предприятий эффективной системы контроля.
Объект исследования: ЗАО "ПГ Метран".
Предмет исследования: принципы разработки управленческих решений на предприятии.
Цель работы: исследовать процесс принятия управленческих решений в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) раскрыть сущность и классификацию управленческих решений;
2) описать процесс принятия управленческих решений;
3) проанализировать процесс принятия управленческих решений в ЗАО "ПГ Метран ";
4) дать предложения по улучшению процесса принятия решений в ЗАО "ПГ Метран ".
Понятие, виды управленческих решений исследовались следующими учеными: Диев В.С., Доусон Р., Карданская Н.Л., Красников В.С., Литвак Б.Г., Никольский А.А., Платкетт Л., Хейл Г., Смирнов Э.Р., Троицкая Е.В., Фатхутдинов Р.А., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Юкаева В.С.
1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений

1.1. Сущность и классификация управленческих решений

Руководитель любого уровня в процессе управления предприятием постоянно сталкивается с необходимостью принятия решений. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле. В узком смысле – это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решений, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определенных правил . В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.).
В широком смысле принятие решения – это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.
Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления .
Управленческое решение представляет собой целенаправленное логически обоснованное воздействие субъекта (руководителя) на объект .......



Список использованной литературы
1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №1, с.122-134, №2. – с.103-123.
2. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция – Новосибирск, 2002.
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
4. Красников В.С. Разработка управленческих решений. – СПб., 2003.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.
6. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.
7. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998.
8. Платкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М., 1984.
9. Принятие решений. Книга 3: Эффективный менеджер. – М., 1996.
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Слоненко А. Принятие решений // Консультант директора. – 2002. – №12 (168). – с.21-24.
12. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 2001.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002.
15. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.
16. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 2001.
17. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М., Дашков и К, 2002.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.