На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная основные этапы процесса управления персоналом

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.06.2013. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Подход к конструированию системы управления рисками промышленной компании 5
2. Подход к построению организационной и функциональной структуры подразделения по управлению корпоративными рисками 19
3. Подход к организации системы принятия решений. 20
4. Специфика построения системы управления рисками в российских компаниях 21
Заключение 23
Список использованной литературы 24


Введение
Российская экономика прошла значительный этап эволюции от командно-административной системы к рыночной экономике, а российские компании от государственных предприятий к субъектам рынка, оперирующим в условиях конкуренции и глобализации мировой экономики. Рыночная среда характеризуется не только наличием значительных возможностей и «свобод» для компаний по собственному развитию и совершенствованию, но и отдельными отрицательными характеристиками по сравнению с плановой системой, создающими сложности для компаний, к которым можно отнести необходимость действовать в условиях риска – неопределенности внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на деятельность компаний.
Успех в конкурентной борьбе связан с принятием компанией на себя новых рисков, что в свою очередь повышает требования к качеству управления. Поэтому в современных условиях управление рисками становится одной из важнейших элементов системы управления компаниями. При этом компании сталкиваются с необходимостью управления не только отдельными видами рисков, а в построении комплексной системы управления рисками .
В настоящее время управление рисками становится неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления не только для финансовых институтов, но и для успешно развивающихся компаний нефинансового сектора, стремящихся стать лидерами на рынке и обеспечивающих непрерывный рост стоимости для своих акционеров. А от понятия «измерение риска», подразумевающего разработку модели оценки величины того или иного риска, компании стремятся уйти в сторону «управления рисками» – разработку управленческих методик воздействия на риск в зависимости от оценочной величины риска.
Комплексное управление рисками – относительно новый элемент корпоративной системы управления для промышленных компаний не только в России, но и за рубежом. Традиционно, промышленные компании активно вовлечены в управление операционными рисками, а точнее в тот сегмент операционных рисков, который связан с промышленной безопасностью и охраной труда (традиционная в России «Техника безопасности»). При этом весьма незначительное внимание уделялось рискам, связанным с обеспечением непрерывности производства, финансовым и рыночным рискам. В связи с этим многие промышленные компании оказались не готовы к новым угрозам, которые возникли с развитием мировой экономики.
Для российских компаний в настоящий момент, с одной стороны, имеется возможность использования самого современного западного опыта в данной сфере с определенной адаптацией, с другой стороны, этот самый опыт западных компаний еще не достаточен для формулирования четких концепций и методик, поскольку они также находятся на начальном этапе внедрения комплексных систем управления рисками. Опыт реализации проектов в области управления рисками в российских компаниях показал, что со своей организационной стороны многие российские компании уже готовы к внедрению систем управления рискам, но корпоративная система управления, сложившаяся в России требует серьезной адаптации западных теоретических и практических разработок в данной сфере.
Цель работы: раскрыть основные этапы процесса управления персоналом.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать подход к конструированию системы управления рисками промышленной компании;
2. дать характерситику подхода к построению организационной и функциональной структуры подразделения по управлению корпоративными рисками
3. описать подход к организации системы принятия решений;
4. выявить специфику построения системы управления рисками в российских компаниях.
Из числа отечественных экономистов, в работах которых в той или иной степени освещена проблема создания системы управления рисками, следует отметить таких, как: М.В. Грачева, Б.Г. Федоров, Н.В. Хохлов, Е.С. Стоянова, В.А. Чернов, А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, И.Т. Балабанов, А.С. Барышников, Д.Н. Назаров, И.Н. Платонов, Н.Э. Соколинская, Е.Ю. Хрусталев, А.Н. Буренин и др.
1. Подход к конструированию системы управления рисками промышленной компании
Алгоритм действий компании по организации процесса управления рисками, базируется на четком представлении о характере рисков компании, месте системы управления рисками в общей системе управления компанией, наборе доступных инструментов для управления рисками и понимании специфики российских компаний при рассмотрении вопросов управления рисками.
Рис. 1. Общий алгоритм управления рисками

Представленный алгоритм содержит шесть этапов, каждый из которых является неотъемлемой частью процесса создания системы управления рисками.
Первый этап создания системы управления рисками должен представить ответы на следующие вопросы:
1) Зачем компания строит систему управления рисками: какую цель мы хотим достигнуть, на какие факторы стоимости повлиять?
2) Какую систему управления рисками компания выбирает – централизованную или децентрализованную, комплексную или селективную?
3) Сколько ресурсов мы готовы потратить на создание системы?
4) Кто в компании будет пользователем этой системы?
Эффективная реализация первого этапа позволяет:
 четко сформулировать требования к конечному продукту системы..........




Список использованной литературы

1. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения, М: Экономика, 1979 г. 183 с.
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. Москва: "Дело и Сервис", 2002, 112 с.
3. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность, Экономика, 1997 г. 288 с.
4. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься, Бартон Т.Л. и др., М: Издательский дом "Вильямс", 2003 г. 208 с.
5. Литвиненко Н.П. Построение системы управления рисками промышленной компании: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2004
6. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. – 2000г. – № 12, с. 41-43
7. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. – Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. – с. 71-77
8. Романов В.С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Ульяновск, 2002
9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 239 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.