На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Психодиагностические методы в кадровой работе

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Психология. Добавлен: 26.06.2013. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава I. Психодиагностические методы в кадровой работе 5
1.1. Основы кадровой психодиагностики 5
1.2. Психодиагностические методы в системе общих методов подбора персонала 11
Глава II. Применение психодиагностических методов в ситуации подбора на предприятии малого бизнеса 24
2.1. Организация исследования 24
2.2. Описание методик и анализ результатов 25
Заключение 30
Литература 32


Введение

Процесс подбора кадров – это их изучение с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей на определенной должности. Он включает в себя следующие основные виды работ:
сбор информации о возможных кандидатах;
оценку необходимых качеств кандидатов и составление характеристики на каждого из них;
сопоставление совокупности качеств кандидатов и предъявляемых к ним требований;
сравнение характеристик кандидатов на одну должность и выбор более подходящего по качествам работника;
назначение кандидата на должность;
проверка в течение определенного времени выполнения данным работником возложенных на него функций и принятие решения о целесообразности его назначения на эту должность.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.
В процессе подбора персонала очень значимыми оказываются психодиагностические методы, так как они помогают специалисту полно обследовать и изучить кандидата на должность.
Актуальность изучаемой темы несомненна, так как подбор персонала является одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами и так как от проведения подбора персонала зависит, какие люди отобраны для работы в вашей организации.
Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
На сегодня уже накоплен значительный багаж знаний по управлению персоналом, как мировой опыт, так и современный российский, вобравший в себя опыт лучших организаций успешно работающих в новых рыночных условиях.
Ими разработан набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями всех уровней, поставившими перед собой цель – получить максимальную отдачу ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
Цель работы: изучить психодиагностические методы оценки персонала в ситуации подбора.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «подбор персонала» и их основные принципы, основные этапы, место и роль;
изучить опыт подбора;
оценить состояние процесса подбора персонала в торговом предприятии.


Глава I. Психодиагностические методы в кадровой работе

1.1. Основы кадровой психодиагностики
Сегодня совершенно ясно, что для сотрудника современного подразделения по работе с персоналом необходимо понимание сути диагностической работы для грамотной организации процесса, глубокого и многостороннего изучения кандидатов на вакантные должности и работающих сотрудников организации. Это, однако, не означает, что сотрудник отдела персонала должен быть профессиональным психодиагностом. Важно, чтобы он был просвещенным заказчиком, который может точно поставить задачу и оценить результат.
Кадровая психодиагностика — область психологии, в рамках которой разрабатываются и реализуются методы выявления и измерения индивидуально-психологических особенностей личности — субъекта профессиональной деятельности и трудовых отношений [9, c. 17].
Из определения следует, что кадровая психодиагностика направлена на изучение таких качеств работника, которые имеют значение с точки зрения его профессиональной успешности, развития и эффективного межличностного взаимодействия в процессе труда.
Индивидуально-психологические особенности личности — динамичная, меняющаяся в процессе жизни и деятельности система. Поэтому их изучение и анализ должны строиться с позиции раскрытия потенциала личности для дальнейшего развития.
Принятие решения об использовании в консультационной работе при оценке персонала психологических тестов означает необходимость включения технологической цепочки, состоящей из ряда последовательно реализуемых этапов.........




Литература

1. Базаров, Еремин. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2001.
2. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Юрист, 1996. – 491с.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 998. – 496с.
4. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. – М., 2000.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 1994.
6. Колышкин В.В. Практические основы профотбора. – М.: Дело, 1999. – 348с.
7. Подбор сотрудников на вакантные должности. Горшкова Е.Н. // Справочник по управлению персоналом. № 9, сентябрь 2002.
8. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. – СПб.: Питер, 1999. – 332с.
9. Собчик Л. Н. Психодиагностика в профориентации и кадровом отборе. – М.: Речь, 2002. – 72 с.
10. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л: «Машиностроение», 1989.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.