Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Психодиагностические методы в кадровой работе

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Психология. Добавлен: 26.06.2013. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава I. Психодиагностические методы в кадровой работе 5
1.1. Основы кадровой психодиагностики 5
1.2. Психодиагностические методы в системе общих методов подбора персонала 11
Глава II. Применение психодиагностических методов в ситуации подбора на предприятии малого бизнеса 24
2.1. Организация исследования 24
2.2. Описание методик и анализ результатов 25
Заключение 30
Литература 32


Введение

Процесс подбора кадров – это их изучение с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей на определенной должности. Он включает в себя следующие основные виды работ:
сбор информации о возможных кандидатах;
оценку необходимых качеств кандидатов и составление характеристики на каждого из них;
сопоставление совокупности качеств кандидатов и предъявляемых к ним требований;
сравнение характеристик кандидатов на одну должность и выбор более подходящего по качествам работника;
назначение кандидата на должность;
проверка в течение определенного времени выполнения данным работником возложенных на него функций и принятие решения о целесообразности его назначения на эту должность.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.
В процессе подбора персонала очень значимыми оказываются психодиагностические методы, так как они помогают специалисту полно обследовать и изучить кандидата на должность.
Актуальность изучаемой темы несомненна, так как подбор персонала является одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами и так как от проведения подбора персонала зависит, какие люди отобраны для работы в вашей организации.
Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
На сегодня уже накоплен значительный багаж знаний по управлению персоналом, как мировой опыт, так и современный российский, вобравший в себя опыт лучших организаций успешно работающих в новых рыночных условиях.
Ими разработан набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями всех уровней, поставившими перед собой цель – получить максимальную отдачу ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
Цель работы: изучить психодиагностические методы оценки персонала в ситуации подбора.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «подбор персонала» и их основные принципы, основные этапы, место и роль;
изучить опыт подбора;
оценить состояние процесса подбора персонала в торговом предприятии.


Глава I. Психодиагностические методы в кадровой работе

1.1. Основы кадровой психодиагностики
Сегодня совершенно ясно, что для сотрудника современного подразделения по работе с персоналом необходимо понимание сути диагностической работы для грамотной организации процесса, глубокого и многостороннего изучения кандидатов на вакантные должности и работающих сотрудников организации. Это, однако, не означает, что сотрудник отдела персонала должен быть профессиональным психодиагностом. Важно, чтобы он был просвещенным заказчиком, который может точно поставить задачу и оценить результат.
Кадровая психодиагностика — область психологии, в рамках которой разрабатываются и реализуются методы выявления и измерения индивидуально-психологических особенностей личности — субъекта профессиональной деятельности и трудовых отношений [9, c. 17].
Из определения следует, что кадровая психодиагностика направлена на изучение таких качеств работника, которые имеют значение с точки зрения его профессиональной успешности, развития и эффективного межличностного взаимодействия в процессе труда.
Индивидуально-психологические особенности личности — динамичная, меняющаяся в процессе жизни и деятельности система. Поэтому их изучение и анализ должны строиться с позиции раскрытия потенциала личности для дальнейшего развития.
Принятие решения об использовании в консультационной работе при оценке персонала психологических тестов означает необходимость включения технологической цепочки, состоящей из ряда последовательно реализуемых этапов.........




Литература

1. Базаров, Еремин. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2001.
2. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Юрист, 1996. – 491с.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 998. – 496с.
4. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. – М., 2000.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 1994.
6. Колышкин В.В. Практические основы профотбора. – М.: Дело, 1999. – 348с.
7. Подбор сотрудников на вакантные должности. Горшкова Е.Н. // Справочник по управлению персоналом. № 9, сентябрь 2002.
8. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. – СПб.: Питер, 1999. – 332с.
9. Собчик Л. Н. Психодиагностика в профориентации и кадровом отборе. – М.: Речь, 2002. – 72 с.
10. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л: «Машиностроение», 1989.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.