На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Бюджет фирмы Ремстрой

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 30.6.2013. Сдан: 2013. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
Глава 1. Бюджет фирмы «Ремстрой» …………………………………………9
1.1. Исходные данные для формирования бюджета…………………..9
1.2. Баланс фирмы «Ремстрой» на 1.01.2012 года……………………11
1.3. Система планов фирмы «Ремстрой» на 2012 год ……………….12
1.4. Баланс фирмы «Ремстрой» на 1.01.2013 года……………………28
Глава 2. Оценка бюджета фирмы «Ремстрой» на 2012 год…………………31
2.1. Планово-экономические показатели……………………………..31
2.2. Выводы…………………………………………………………….32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………34


ВВЕДЕНИЕ
Одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Оно позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия и его подразделений и оценивать финансовые результаты их деятельности.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня - операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.
Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла [32].
Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле - баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода [26].
«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
- отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) - «выходная» форма операционного бюджета;
- отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния - «выходные» формы финансового бюджета;
- отчет об инвестициях - «выходная» форма инвестиционного бюджета;
- баланс - интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия [17].
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня [20]:
- бюджета продаж;
- бюджета производства;
- бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков);
- бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов;
- бюджета закупок.
В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня, бюджеты третьего уровня могут распадаться на бюджеты четвертого уровня и т. д., в зависимости от масштабов и многообразия хозяйственных операций предприятия. Например, бюджет производственных затрат является бюджетом 3-го уровня и включается в бюджет производства, а бюджет прямых материальных затрат - бюджетом 4-го уровня, входящим в состав бюджета производственных затрат. Таким образом, для сводного бюджета промышленного предприятия характерна многоступенчатая, иерархическая структура.
Каждый из подбюджетов различных уровней занимает свою, строго определенную «нишу» и играет свою четкую роль в технологии составления сводного бюджета компании [12].
Основные понятия и категории сводного бюджета промышленного предприятия:
Сводный бюджет (от англ, master budget) - план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения «основной бюджет», «мастер-бюджет». Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок.
Инвестиционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. В литературе также встречается определение «бюджет капитала».
Финансовый бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, во первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. В литературе встречаются также определения «денежный бюджет», «бюджет движения денежных средств».
Бюджет продаж - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом доходов от продаж (выручки), физического объема и структуры продаж, себестоимости продаж (реализации) и сбытовых (прямых коммерческих) расходов предприятия на бюджетный период.
Бюджет производства - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период.
Бюджет запасов (готовой продукции) - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период.
Бюджет закупок - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. В литературе встречаются также определения «бюджет снабжения», «бюджет заготовления».
Бюджет производственных затрат - подбюджет 3-го уровня, входящий в состав бюджета производства и являющийся планом величины и структуры производственных затрат за бюджетный период.
Бюджет сбытовых (прямых коммерческих) расходов - подбюджет 3-го уровня, входящий в состав бюджета продаж и являющийся планом прямых коммерческих расходов в разрезе сбыта отдельных видов продукции за бюджетный период.
Бюджет прямых материальных затрат - подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части расходования материальных и финансовых оборотных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие, субподряд сторонних организаций) за бюджетный период.
Бюджет прямых затрат труда - подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части прямых затрат по оплате труда за бюджетный период.
Бюджет общепроизводственных расходов - подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета производственных затрат и являющийся планом всех косвенных производственных расходов предприятия за бюджетный период.
Отчет о финансовых результатах и их использовании - основной плановый и отчетный документ операционного бюджета, содержащий данные по величине и структуре выручки, себестоимости реализации и внереализационных расходов и конечных финансовых результатов (маржинального дохода, балансовой и чистой прибыли). Другим названием является отчет о прибылях и у........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Методическое указание по бюджетному планированию / Бюджетирование. - Интернет-ресурс корпорации КАРАНА. - http//www.gaap.ru
2 Адамов, Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н. А. Адамов, А. А. Тилов. - СПб. и др. : Питер, 2007.
3 Аньшин, В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. - М.: Дело, 2006.
4 Бочаров, В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие / В.В. Бочаров. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006.
5 Бурцев, В.В. Бюджетирование в управлении коммерческими организациями / В.В. Бурцев // Аудитор. - 2008. - №3. - С. 32 - 37.
6 Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2009.
7 Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.
8 Васильев, А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. - http//www.cis2000.ru/catalog/con_43_7.shtml.
9 Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - М.: Альфа-Пресс, 2006.
10 Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: учебное пособие / О.Н. Волкова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
11 Гущина, И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учёта/ И.Э. Гущина // Бухгалтерский учёт. - 2008. - №19. - С. 50 - 55.
12 Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков. - СПб. и др.: Питер, 2006.
13 Ендронова, В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие / В.Н. Едронова. - М.: Экономистъ, 2006.
14 Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» / А.Е.Карпов. - М.: Результат и качество, 2006.
15 Карпова, Т.П. Управленческий учет. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 350с.
16 Комаров, В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учебно-практическое пособие / В.Ф.Комаров. - М.: Дело, 2006.
17 Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 88 с.
18 Кондратова, И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. -№4. - С. 28.
19 Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с.
20 Красова, O.C. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие / О. С. Красова. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009.
21 Куницына, Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н.Н. Куницына // Экономический анализ: теория и практика. -2006. - №12. - С. 12.
22 Кучеренко, А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. - 2010. - №3. - С. 9.
23 Мамочкин, Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета. - 2009. - № 42. - С. 8.
24 Немировский, И.Б. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: И.Д. Вильямс, 2006.
25 Овсийчук, В. Бюджетирование в системе управленческого учёта/ О. Овсийчук// Предпринимательство. - 2007. - №2. - С. 68 - 70.
26 Остапенко, В. В. Финансы предприятия: Учебное пособие / В.В. Остапенко. - 3-е изд., - М.: Омега-Л, 2006.
27 Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие / О.В. Рыбакова. - М.: РАГС, 2006.
28 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Г.В. Савицкая - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: 000 «Новое знание», 2008.
29 Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008.
30 Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. - М.: Дело, 2009. - 336 с.
31 Федотенко, Д. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизации / Д. Федотенко, В. Севриновский // Банковские технологии. - 2009. - №6. - С. 43.
32 Хайрулин, А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования / А.Г. Хайрулин // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №9. - С. 43.
33 Харитонова, Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: дис…. канд. экон. наук / Е. Н. Харитонова. - М., 2007.
34 Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.
35 Шаховская, Л.С. Бюджетирование: теория и практика. / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. - М.: КНОРУС, 2009. - 400 с.
36 Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред­приятий России: Учебное пособие / К.В. Щиборщ - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изда­тельство «Дело и Сервис», 2006.
37 Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.