Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик процесс принятие решений в условиях риска и неопределенности В ООО «ПРОТЕК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.07.2013. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 4
1.1. СУЩНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 4
1.2. РАЗНОВИДНОСТИ РИСКОВ 6
1.3. МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НЕИЗБЕЖНЫХ РИСКОВ 10
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 13
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ООО «ПРОТЕК» 17
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКА В ПРОЦЕССЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36


Введение

Можно считать, что практически все решения принимаются в условиях некоторой неопределенности. Для обоснования решений в условиях неопределенности разработаны специальные математические методы. В наиболее простых ситуациях они позволяют фактически выбрать решение, в более сложных дают вспомогательную информацию, позволяющую глубже с ней разобраться, оценить возможные решения с различных точек зрения.
Риск, являясь естественным элементом деятельности организации, оценивается как возможность опасности, удачи или приобретения. Во всех областях деятельности с риском связывают опасность возникновения ущерба, предмет риска – потери ресурсов или недополучение дохода. Риски бывают деловые, внешние, финансовые, правовые, страховые, политические и др. В зависимости от вероятности потерь различают катастрофические, критические, допустимые и наиболее вероятностные риски. Каждый риск характеризуется предметом, информацией, величиной. Для каждого уровня неопределенности имеется свой характер изменения риска.
Риск – обязательный элемент деятельности при разработке управленческих решений и его реализации. Последствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств по цепочке: разработка – выбор – организация – исполнение.
Управление рисками – это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий по результатам деятельности организаций при принятии ошибочных решений.
Цель работы: описать процесс принятие решений в условиях риска и неопределенности.
Задачи исследования:
Описать теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности. Обозначить основные пути снижения риска в процессе хозяйствования а и принятие решений в условиях неопределенности и риска.
Глава 1. Теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности

1.1. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности

Неопределенность – это явление, когда возможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неполнота и непоследовательность информации не позволяют построить адекватные модели реальной действительности и предсказать с достаточной степенью точности последствия принимаемых решений. Первая причина неопределенности – незнание, т.е. неполнота, наших знаний об окружающем мире. Неосведомленность о законах развития объекта управления мешает производственной деятельности, затрудняет ее эффективное ведение. Вторая причина неопределенности - случайность. Случайностью называют то, что в сходных условиях происходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будет в этот раз. Спланировать каждый данный случай невозможно, что приводит к появлению риска. Третья причина неопределенности – это противодействие. Противодействие проявляется в неопределенности обеспечения хозяйственной деятельности организации ресурсами, в нарушении договорных обязательств поставщиками, авариях техники, изменениях спроса на продукцию и трудностях ее сбыта. Противодействие также приводит к необходимости принимать решения, связанные с риском .
Понятие «риск» (согласно Словарю русского языка под редакцией С.И. Ожегова) определяется как «действие на удачу, в надежде на счастливый исход». Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Риск представляет собой, таким образом, событие, которое может произойти или не произойти. В случае свершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой (безубыточный и беспроигрышный), положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Иными словами, категория «риск» связана с вероятностными характеристиками, или с неопределенностью. Степень риска характеризует разность между максимальным и минимальным ожидаемым доходом. Соответственно чем шире диапазон, тем выше степень риска.

В любом бизнесе существует опасность денежных потерь вытекающая из специфики хозяйственных операций. Поэтому риском также можно назвать вероятность (угрозу) потери организацией части своих доходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности. Риск – это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности.
В общем виде риск в предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Риск возникает в следующих ситуациях:
• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказании услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции приносят .........



Список используемой литературы
1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. - СПб.: Союз, 1999.
2. Воробьев С.Н. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 317 с.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.
4. Голубков Е.П. Какое решение принять* - М.: Экономика, 1999.
5. Гольбан Е.В. Разработка методов принятия решения в условиях неопределенности; теоретико-игровой подход: Дис... канд. техн. наук /Таганрогский государственный радиотехнический университет (ТРТУ) . - 1998. – 196 с.
6. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. - М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.
10. Литвак Б.В. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1998.–248 с.
11. Менеджмент: Учебник/ М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
13. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Изд. дом «Дашков и К°», 2000.
14. Пирожков В.А. Управленческие решения: Учебник. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2002.
15. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
17. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
18. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.
19. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: Наука, 1972.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.– ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998.–272 с.
21. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.
22. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. -М.: Изд. дом «Дашков и К°», 1999.
23. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. Часть 2.–Новогорск, Академия гражданской защиты МЧС РФ, 1997.–141 с.





Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.