На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик процесс управления инновациями на предприятии.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.07.2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
1.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИП 4
1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГСТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУР ИП 9
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ 15
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ НИОКР И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 15
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ И ТРАНСФЕР ИННОВАЦИЙ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26


Введение

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.
Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им.
И наука, и развивающаяся на ее основе практика управления (рассматриваемого в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей) имеют уже более чем стопятидесятилетнюю историю развития в промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг и других секторах экономики. Многообразный опыт, накопленных в разных странах мира—высокоразвитых и менее развитых, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и других) важнейшее значение имеет именно управление, т. е, способность и умение вырабатывать цели, определять ценность, координировать выполнение задачи функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на производительный труд все большего и большего числа людей с разным образованием, опытом, квалификацией и интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют проводимые в настоящее время обсуждения и исследования, мнения ученых и бизнесменов об основных тенденциях нововведения менеджмента в XXI в.
Цель работы: рассмотреть процесс управления инновациями на предприятии.
Данная цель раскрывается с помощью решения следующих основных задач:
1. описать сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий;
2. описать классификация оргструктур инновационных предприятий;
3. раскрыть особенности формирования и совершенствования структур инновационных предприятий;
4. описать процесс организации выполнения НИОКР и обеспечение инновационных процессов;
5. описать процесс организации внедрения и трансфер инноваций;
6. произвести расчет экономической эффективности внедрения инновационного продукта фирмой "Основание".

1. Типы организационных структур инновационных предприятий

1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП

Решение задач, стоящих перед ИП (самостоятельными или входящими в объединения, концерны и другие оргформы высокого уровня), осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусматривают наличие определенного состава подразделений иди отдельных функционеров, находящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, и в рамках внутриструктурной деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определенных функций и на достижение частных и генеральных целей функционирования ИП [3].
Организационная структура ИП — это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта — инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций. Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре. На практике такого полного совпадения структур может не быть. Это объясняется тем, что в условиях динамичных рыночных отношений отпадают одни цели и функции и появляются новые в соответствии с новыми идеями, заданиями, методами решения и т.д. Необходимы периодический анализ и рационализация структур с учетом ряда факторов и на основе ряда важнейших принципов. Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организационная структура ИП, являются:
• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
• степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
• направления исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, а также технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских.........



Список литературы

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев. 1998
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995.
3. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 1998.
4. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 1999., №2
5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 1995.
6. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.
7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва, Прогресс, 1987.
8. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука.1991.
9. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 1997
10. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.
11. Пузыня К. Ф., Казанцев А. К., Барютин Л. С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. пособие. М.: Высшая школа,1989.
12. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. – 1997.
13. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2000.
14. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1999
15. Тоста: Методы эффективного управления: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
16. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1999.
17. Холт Р. Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.