На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Совершенствование финансового планирования на предприятии

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.07.2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1 ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.2. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.3.ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.4. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7
2. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 13
2.1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ 13
2.2. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ СУММЫ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ И ОТЧИСЛЕНИЙ В РЕМОНТНЫЙ ФОНД 14
2.3. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ СУММЫ ПРИБЫЛИ 15
2.4. РАСЧЕТ НЕОБХОДИМОГО ПРИРОСТА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 17
2.5. СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 18
2.6. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 19
2.7. ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 26

Введение

Финансовое планирование предприятия - это планирование всех его доходов и направлений рас¬ходования денежных средств для обеспечения раз¬вития предприятия. Финансовое планирование осу¬ществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зави¬симости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оператив¬ные.
Примером сочетания перспективного и теку¬щего планирования является бизнес-план, кото¬рый принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства но¬вых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разра¬ботки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного ин-вестора на определенных условиях к участию в со¬здании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Руководство предприятия все время находит¬ся перед необходимостью выбора. Оно должно осу¬ществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвес¬тиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, что¬бы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные по¬ступления в объеме, удовлетворяющем заинтере¬сованные в результатах работы предприятия груп¬пы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельно¬сти в будущий период имеет место при составле¬нии планов (бюджетов) предприятия. Структура финансового плана включает в себя два основных бизнес-объекта: основные данные финансовых пла¬нов и финансовые планы.
Как правило, различают краткосрочное и дол¬госрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение эле¬ментов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения определяют деятельность предпри¬ятия на много лет вперед и должны быть отраже¬ны в долгосрочных планах (бюджетах), где сте¬пень детализованности обычно бывает довольно невысокой. Долгосрочные планы должны представ¬лять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются крат¬косрочные планы.


1. Цели, задачи и методы финансового планирования
1.1 Цели финансового планирования
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях, функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
Бюджет как экономический прогноз. Руковод¬ство любого предприятия, независимо от его вида и величины, обязано знать, какие задания в об¬ласти экономической деятельности оно может зап¬ланировать на следующий период. Как указыва¬лось в предыдущем параграфе, группы заинтере¬сованных в деятельности предприятия лиц предъяв¬ляют определенные минимальные требования к ре¬зультатам его работы. К тому же при планирова¬нии некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, на¬пример, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличения ак¬ционерного капитала и т.п.) и определения объе¬ма инвестиций.
Бюджет как основа для контроля. По мере ре¬ализации заложенных в бюджете планов необхо¬димо регистрировать фактические результаты де-ятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется пока¬зателям, которые отклоняются от плановых, и ана¬лизируются причины этих отклонений. Таким об¬разом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но мож¬но, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обо¬их случаях руководство заинтересовано в получе¬нии информации об этом, с тем чтобы предпри¬нять необходимые действия, то есть изменить спо¬соб выполнения планов или ревизовать положе¬ния, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализа¬ции произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) от-дельных мероприятий. Рентабельность сбыта зави¬сит, например........



Литература
1. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. М: 1998.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М: 1997
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: 1998
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование деятельности хозяйствующего субъекта. М: 1998
5. Финансовое планирование и контроль. Под ред. Т. Гамблинга М.1996
6. Романова М.В.Финансовое планирование и учет затрат на промышленных предприятиях на основе автоматизированных систем управления. «Финансы и кредит» 1999г. №9
7. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупных компаний. «Финансы» 1999г. №12



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.