Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА КПЦ ОАО «МЕЧЕЛ»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 02.07.2013. Страниц: 91+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ 8
1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 8
1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 10
1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 16
2 ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МЕЧЕЛ» 24
2.1 Общее положение 24
2.2 История создания и развития 27
2.3 Производственная и материально техническая база 29
2.4 Результаты деятельности 31
3 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЕЧЕЛ» 36
3.1 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 36
3.2 Анализ организационной структуры ОАО «Мечел» 44
3.3 Анализ структуры управления КПЦ ОАО «Мечел» 50
4 АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ НА КПЦ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ 62
4.1 SWOT-анализ 62
4.2 Маркетинговое исследование рынков сбыта продукции 66
4.3 Определение перспектив развития 74
5 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА КПЦ ОАО «МЕЧЕЛ» 78
5.1 Разработка предложений по повышению рентабельности производства КПЦ 78
5.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны.
Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны.
С другой стороны, предприятия металлургического комплекса являются крупными потребителями энергетических и материальных ресурсов. На производство продукции металлургии, по данным Минпромнауки РФ за 2005 год, расходуется 14% топлива, 24% электроэнергии от общего их потребления промышленностью, 40% сырья и минеральных ресурсов от общего их потребления в стране.
Порядка 28% грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, обеспечивают потребность металлургии. В связи с этим, металлургический комплекс в значительной степени определяет уровень загрузки производственных мощностей многих базовых отраслей экономики России.
Кроме того, две трети всех металлургических предприятий являются градообразующими, и результаты их работы определяют социальную стабильность соответствующих регионов.
Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения.
На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы:
-глобализация
-усиление конкуренции
-слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности и связанная с ними консолидация производственных мощностей
-наличие избыточных производственных мощностей
-снижение цен на конечную продукцию
Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы:
-значительный (до 70%) износ основных мощностей
-недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества
-снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов
-снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции
-проблема развития сырьевой базы
-недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка
Данная проблема и обусловила актуальность дипломного проекта.
Поэтому при современном уровне развития металлургического рынка и связанным с ним характером конкурентной среды, перед лицом руководства компании любого уровня стоят как минимум две стратегические задачи:
1.Обеспечение интенсивного развития предприятия, в частности, за счет нахождения и использования внутренних резервов, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, что в свою очередь подразумевает снижение уровня любых операционных издержек в цепочке создания добавленной стоимости компании, начиная с логистики, касающейся закупок сырья, комплектующих, материалов и заканчивая логистикой, определяющей поставку готовой продукции потребителям.
2..Повышение уровня лояльности потребителей, особенно ключевых клиентов, с помощью максимального удовлетворения их потребностей, в частности, за счет качественного выполнения договорных обязательств, а именно – отгрузки продукции в заданном сортаменте, количестве и точно в срок.
Принципиальные решения могут быть приняты также и в результате параллельного анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. Первым шагом должен быть поиск условий, при которых предприятия и его подразделения смогут работать эффективно.
Таким образом, целью дипломного проекта явилась разработка путей повышения рентабельности производства на примере ОАО «Мечел». Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта:
1. проанализировать актуальные задачи повышения эффективности управления предприятий металлургической отрасли;
2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности;
3. проанализировать организационную структуру ОАО «Мечел» и структуру управления КПЦ ОАО «Мечел»;
4. выявить перспективы развития КПЦ и предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия.
В работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности ОАО «Мечел», а также методики, программы по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Парушиной Н.В., Ивашкевич.

1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России

Одна из главных целей предприятий металлургической отрасли это – создание и поддержание устойчивых конкурентных преимуществ, создающих основу для долгосрочной стратегической стабильности бизнеса.
Причина проблематики российской металлургической промышленности – отсутствие главного диспетчера, который бы в своей программе структурировал все предложения, поставил перед экономикой страны ясные задачи и осуществлял эффективный контроль. Сегодня государство исполняет фискально-ограничительные функции, а не развивающие. Частные компании, отраслевые министерства лоббируют собственные интересы и определяют направления своей деятельности и модернизации производства без учета национальных интересов страны и актуальных вопросов смежных отраслей.
В итоге отсутствует единая политика развития отечественной промышленности, законодательство изобилует правовыми пробелами, нарастание проблем в отдельных отраслях приводит к появлению проблем у других – срабатывает «принцип домино».
Решить эту проблему может только государство. Заинтересованное в целостном успехе промышленности оно может взять на себя роль единого диспетчера экономики. Жесткий контроль над управлением государственными активами, исполнением инвестиционных проектов, комплексное решение задач и вопросов промышленности, преодоление сиюминутных интересов отраслевых и олигархических групп должны лежать в основе его действий.
Еще одна проблема заключается в современной динамической среде бизнеса, которая создает неопределенность для функционирования компаний на мировом рынке, не работающих с максимальной эффективностью. Не только потребители требуют более высокоспециализированных продуктов и более высокого уровня обслуживания, но и возрастающее давление конкуренции не способствует росту цен.
В последнее время на российском металлургическом рынке наблюдается рост цен на отдельные виды продукции. Это объясняется, в частности, переориентацией мощностей предприятий на выпуск экспортной продукции, наличием заградительных пошлин и квот на поставку металлопроката со стороны производителей из стран СНГ. Немаловажным фактором является рост цен и тарифов на энергоносители, транспорт, сырье. Ситуация такова, что уровень цен внутреннего рынка максимально приблизился к уровню цен мирового рынка. Дальнейший рост невозможен. Под влиянием этих процессов для сохранения конкурентоспособности руководители вынуждены искать пути для снижения любых видов издержек в процессе ведения бизнеса.
-уровень запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции должен быть минимизирован.
-портфель заказов необходимо оптимизировать с точки зрения их прибыльности.
-время обработки и выполнения заказов должно быть сокращено.
-затраты на транспортировку готовой продукции необходимо снизить.
В то же время, прогнозы развития рынка и спроса на продукцию должны быть улучшены для обеспечения их максимально возможной точности.
Работа при таком чрезвычайном уровне эффективности требует оптимального планирования и четкого функционирования процесса управления логистическими цепочками в компании. Существующие в настоящее время проблемы управления требуют постоянного внимания к оптимизации цепочки поставок. Однако руководителям часто трудно оправдать бюджеты, необходимые на поддержание функционирования существующих систем, не говоря уже о новых инвестициях.


1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли

Для того чтобы избежать критичных для бизнеса просчетов и предоставить руководителю наглядную, оперативную и полную информацию о состоянии бизнеса, в решении для компаний металлургической отрасли должна быть реализована подсистема стратегического управления. С ее помощью для каждого процесса можно выделить ряд ключевых показателей. Система должна полностью поддерживать все основные методики планирования, а также позволять комбинировать их в любом удобном пользователю сочетании. Желательно, чтобы в решении, в дополнение к стандартной функциональности, были реализованы специфические для отрасли ключевые показатели производственного процесса: обеспечение основных цехов металлом, сбыт готовой продукции и тому подобное.
Система управления ключевыми бизнес-процессами должна, помимо стандартного функционала, включать механизмы реализации специфических функций предприятий металлургической отрасли.
Планирование. Для металлургических предприятий важна гибкая коррекция производственного плана, возможность отзыва заказа из производства, анализ различных вариантов загрузки цехов в том случае, если сразу несколько из них могут производить однотипную продукцию, и передача производственных заказов из цеха в цех.
Логистика. Система должна позволять вести учет продукции одновременно в нескольких единицах измерения и автоматически вычислять теоретический вес и теоретическую длину изделий. Эта функциональность используется в том случае, если нет возможности или необходимости организовывать учет по всем единицам измерения. В ситуации, когда теоретические показатели не совпадают с фактическими, система должна позволять выбрать один из нескольких вариантов решения проблемы. Важна возможность изменения сортности сдаваемой продукции, а также оценка исправимого и неисправимого брака. ОТК может задать в системе возможные диапазоны отклонения от технических параметро..........



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 1999.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998.
3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1998.
4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент – Учебно-методический комплекс. – Челябинск, 2001. – 105с.
5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 1999.-255с.
6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1998. - 70с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 1998.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под. ред. В.И. Стрижева. – Минск: Вышэйная школа, 1997. – 395 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.-519 с.
10. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: «Дело и Сервис»,1999
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 245 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 405 с.
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 192 с.
14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 345 с.
15. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: «Финансы и статистика», 1996.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.
17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 288с.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2000. – 296с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: "Гардарика", 1996
20. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1994. - 685с.
21. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 1996.
22. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 720с.
23. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли – М.: Маркетинг, 2000.
24. Добров В.Н., Крышенинников В.И., Финансирование и кредитование в промышленности. – М., 1991.
25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская (финансовая) отчётность. —М.: ДИС, 1998.
26. Ефимова О.В, Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Бухгалтерский учет», 1998.
27. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов на Дону: Феникс. 1998.
28. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2005
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Учебник. – Мн.:ЗАО «Эконом пресс», НПЖ «ФУА», 1998. – 284с.
30. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. —М.: «Финансы и статистика», 1998.
32. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2000. – 473 с.
33. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры// Инвестиции в России №12, 1998.
34. Концепция развития металлургической промышленности России до 2010г // Доклада Министра промышленности, науки и технологии России И.Клебанова на заседании правительства РФ 16 мая 2002г., посвященного вопросу развития металлургической промышленности России до 2010г
35. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ «Дис», 1998.
36. Мескон М., Альберт М., Хсдоури: Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 704с.
37. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2005.
38. Мильнер Б.З. Теория организации. – Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. С. 274 – 277.
39. Организация процесса товародвижения на предприятиях торговли. Учебник. Петров А.А., Савинова О.И.- М., ЭКОНОМИКА, 1998.
40. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. — М.:«Финансы-ЮНИТИ», 1998.
41. Петрук И.Т. «Экономика потребительской кооперации», М., Экономика, 1989.
42. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. /К.А. Волкова, И.П, Дежкин и др. - М.: ОАО «Изд-во Экономика, Норма». 1994. - 480с.
43. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность/Под ред. Дж, Лоуга, С, Плеханова, Дж. Силемонса. - М.: Вече, Персей, 1997. - 448с.
44. Прогноз развития российской металлургии до 2007 г. // Уральский рынок металлов, 09(82) Сентябрь 2004
45. Ричард Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М., 1999.
46. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: «Перспектива», 1995.
47. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. — Мн.: Высшая школа, 1997.
48. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК. – Минск: Вышэйная школа, 2000. – 524 с.
49. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..—М.: «Перспектива», 1997.
50. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - Мн.: Выш. шк., 1997.
51. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для студентов экономических специальностей ВУЗов/Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П, Белих и др., Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кашки за. - М: Закон и право: «ЮНИТИ». 1996 - 469с.
52. Трушенко В.И. Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1998.
53. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей «Рандел». -М.:ЭКМОС, 1997.-399с.
54. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М.: ЗАО Бизнес-шк. «Интел-Синтез», 1997.- 304 с.
55. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1997.
56. Харламова Г.В, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – Харьков, 1995.
57. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М., 1996.
58. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М, 1998. – 245 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.