На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО «ГОРОД»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 02.07.2013. Страниц: 99+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии 7
1 Система управления и цели предприятия 7
2 Организационная структура управления 15
3 Кадровое планирование в организации 24
Глава 2. Кадровое планирование ООО «ГОРОД» 40
1 Общая характеристика и анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «ГОРОД» 40
2. Анализ подсистемы управления трудовыми отношениями ООО «ГОРОД» 50
3 Кадровый потенциал ООО «ГОРОД» 61
4 Совершенствование системы управления ООО «ГОРОД» 66
Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО «ГОРОД» 81
Заключение 93
Список использованных источников и литературы 99
Приложения 102




Введение

Совершенствование системы управления персоналом сегодня тема многих споров и научных дискуссий, так как более совершеннная система управления позволяет повысить эффективность работы управления персоналом муниципальных служб, а значит в конечном итоге более полно удовлетворять потребности граждан конкретного территориального образования.
Основной тенденцией изменения системы управления персоналом на предприятии в настоящее время стало перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в муниципальную. Подходы и технологии управления персоналом, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных организаций.
В практику управления персоналом организациях все больше проникают методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию полномочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
В то же время кадровый потенциал характеризует возможности, способности, неиспользованные резервы, заключенные в организационных структурах местной власти, в управленцах как носителях особых знаний и исполнителях определенных функций менеджмента, в адекватности профессионально-квалификационных характеристик работников целям и задачам управления регионами и муниципальными образованиями и др.
Кадровый потенциал может количественно и качественно не соответствовать целям и задачам управления, быть адекватным, а также не востребованным практикой по причине низкой ее культуры или же вследствие большого отрыва параметров персонала управления от выполняемых функций. Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует, что рассмотрение данной тематики представляется достаточно актуальным.
Данная тема широко освещается в работах Шкатуллы В.И., Виханского О.С., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Кибановой А.А., Цыпкина Ю.А. и др.
Объектом данного исследования является процесс кадрового планирования на инвестиционно-строительном предприятии ООО “Город”.
Предметом данного исследования являются инвестиционно-строительное предприятие ООО “Город”.
Цель работы заключается в разработке мероприятий повышения эффективности кадрового планирования на примере ООО «ГОРОД».
Гипотеза исследования предполагает, что если на предприятии улучшить систему материального стимулирования, обучение работников предприятия, то кадровое планирование на ООО «ГОРОД» будет четко разработано и текучесть персонала соответственно будет ниже.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть сущность системы управления и целей предприятия, дать характеристику типов организационной структуры управления;
— описать возможности кадрового планирования в организации;
— исследовать структуру системы управления персоналом ООО «ГОРОД» с позиции возможности применения новых технологий современного управления и дать рекомендации.
Теоретико-методологической основой исследования являются используемые в работе вопросы системы управления и целей предприятия, характеристика типов организационной структуры управления, возможности кадрового планирования в организации.
Экспериментальная работа исследования осуществлялась с 2001 г. на ООО «ГОРОД», изучена подсистема планирования и маркетинга персонала, подсистема управления наймом и учетом персонала и управлением трудовыми отношениями ООО «ГОРОД», подсистема управления развитием, мотивацией поведения и социальным развитием персонала ООО «ГОРОД», рассмотрен кадровый потенциал ООО «ГОРОД».
В третьей главе приведены совершенствования кадрового планирования ООО «ГОРОД», совершенствования качества подбора персонала и рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО «ГОРОД»
В данной работе использовались методы теоретического анализа и синтеза отечественных и зарубежных педагогов, психологов по проблемам кадрового планирования и методы математической статистики используемые для обработки полученных в исследованиях данных.
Источниками информации данного исследования являются научные монографии, нормативно-правовой материал, а также издания периодической печати.
Обоснованность и достоверность выводов и результатов исследования обеспечивается комплексной методикой исследования, воспроизводимостью результатов исследования, репрезентативностью полученных экспериментальных данных, количественным и качественным их анализом, отсроченной проверкой результатов, обработкой результатов эксперимента методами математической статистики с использованием вычислительной техники.
Научная новизна исследования состоит из следующих положений:
1) выявлена специфика управления персоналом в инвестиционно-строительной компании в России;
2) разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового планирования.
Практическая значимость состоит в выработке конкретных мероприятий, которые следует провести ООО «ГОРОД» для повышения эффективности своей деятельности.
На защиту выносятся следующие положения улучшить систему материального стимулирования, обучение работников предприятия, в результате кадровое планирование на ООО «ГОРОД» будет четко разработано и текучесть персонала соответственно будет ниже.

Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии
1 Система управления и цели предприятия
В условиях становления рыночной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д., что обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом.
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом.
Управление деятельностью складывается из:
- планирования деятельности;
- постановки производственных задач;
- создания системы измерения производимой работы;
- контроля выполнения заданий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
- и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Систему управления персоналом традиционно связывают с коммерческими организациями. В то же время все основные закономерности общего управления персоналом, рассматриваемые в классических учебниках и руководствах, проявляются и в управлении организациями.
Система управления персоналом, по мнению Радченко А.И., в коммерческой фирме представляет собой управление организацией, т.е. группой людей, координирующих свои действия для выработки и достижения общих целей [35; 116].
Независимо от природы организации в управлении ею проявляются общие закономерности и действуют общие механизмы. В частности, в процессе управления в организациях происходит постановка целей, определяются приоритеты, составляются планы и программы действий, закрепляются управленческие процедуры, формируется и развивается организационная структура. Во всех организациях в рамках управления персоналом строятся те или иные мотивационные системы, отрабатываются процедуры приема на работу и продвижения по службе. В любой организации закрепляются соответствующие процедуры контроля [35; 174].
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
- системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.........




Список использованных источников и литературы

1. КОНСТИТУЦИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература. 1993. 62с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом. М., 1998.
4. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. — 368 с.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского, - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 816 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Издательство Московского Университета, 1998. – 431с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: Гардарика, 2002. 306с.
8. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, –М.: Дело, 1991г.
9. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Перс с англ. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.
10. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом.— М.: Дело Лтд., 2000. 249с.
11. Дизель П. М., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации.— М., 1998. 421с.
12. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998. 274с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. –Мн.: Новое знание, 2002. 278с.
14. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 367 с.
15. Кнорринг В.А. «Искусство управления», –М.: «БЕК», 1998г. 198с.
16. Котлер Ф. Управление маркетингом, –М.: «Экономика», 2000г. 596с.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998. 344с.
18. Кунц Г.Р, О’Доннел С.В. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М. : Прогресс, 2002. 538с.
19. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право РФ. М.: Юристъ, 2001. 224с.
20. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: Теория и практика государственного регулирования территориального развития. –М.: РУСЬ, 1999. 289с.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала, –М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 361с.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, Москва – Новосибирск, 1998г. 405 с.
23. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. –М.: ИНФРА-М, 1996.430 с.
24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998. 200с.
25. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
26. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ./ под ред. Ю.Н. Каптуревского/СПб: Издательство "Питер", 2000. 336 с.
27. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.
28. Михайловский Я.В. Эффективный менеджер. М.: ГЕЛАН, 2001. 372с.
29. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского-СПб:Издательство "Питер",2000. 448 с.
30. Общий и специальный менеджмент / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2001. 568с.
31. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект), –М.: РЭА им. Плеханова, 2001г.
32. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика, 1997. 416с.
33. Оптимизация структур и механизмов федерального и регионального управления. М.: РАУ, 1994. 468с.
34. Паркинсон С., Рустомджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ.. Спб.: Лениздат, 2000. 143 с.
35. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления. Учебник. АООТ «Ростиздат» Ростов н/Д. 1997., 448с.
36. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики. М.: РАН, 1995. 536с.
37. Смирнов Э.А. Основы теории организации; Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: ДЕЛО, 1995. 380с.
39. Управление персоналом. Под ред. Кибанова А.А. – М.: Инфра-М, 2000г. 325с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 304 с.
41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 1998. 546с.
42. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 437с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.