Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ кадрового потенциала предприятия

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.07.2013. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Организационно-правовой статус предприятия и характеристика его производственно-хозяйственной деятельности 5
2. Анализ кадрового потенциала предприятия 15
2.1. Характеристика состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятия 15
2.2. Оценка эффективности использования кадрового потенциала предприятия 18
2.3. Анализ факторов, определяющих эффективность использования кадрового потенциала предприятия 22
2.4. Анализ резервов улучшения использования кадрового потенциала предприятия 27
3. Разработка направлений повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия 30
Заключение 33
Список литературы 34

Введение

Данная тема актуальна, так как трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Объектом курсовой работы является магазин “Петушок”.
Предметом курсовой работы является торговый персонал.
Цель работы: проведение анализа кадрового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
– описать организационно-правовой статус предприятия и представить характеристику его производственно-хозяйственной деятельности;
– дать характеристику состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятия;
– провести оценку эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
– провести анализ факторов, определяющих эффективность использования кадрового потенциала предприятия;
– провести анализ резервов улучшения использования кадрового потенциала предприятия;
– обозначить направления разработки направлений повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия.
Курсовая работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка литературы.


1. Организационно-правовой статус предприятия и характеристика его производственно-хозяйственной деятельности

Магазин «Петушок» находится в центре жилого комплекса и максимально приближен к основным потокам общественного и индивидуального транспорта. В основном, он обслуживает жителей города Тюмень, а также жителей близлежащих районов.
Магазин «Петушок» является муниципальным предприятием. Он обладает правом юридического лица, действующего на основании полного хозяйственного расчета, обеспечивает самоокупаемость, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнение взятых на себя обязательств.
В данный момент времени магазин «Петушок» осуществляет фирменную торговлю, т.е. имеет фирменное наименование, фирменный знак, фирменную упаковку для продаваемых товаров, фирменную одежду для своих работников, выполненную в едином стиле с рекламным оформлением магазина, фирменную вывеску и т.д. Магазин организует образцовую торговлю и сервисное обслуживание покупателей, самостоятельно и от своего имени заключает договора, приобретает в собственность, владеет, пользуется и распоряжается имуществом, необходимым для осуществления своей деятельности.
Магазин «Петушок» осуществляет розничную торговлю с населением, либо розничную торговлю с населением и оптовую торговлю с юридическими лицами и частными предпринимателями без образования отдельного юридического лица.
Торгово-производственная деятельность магазина осуществляется согласно ассортиментному перечню, утвержденному центром Санэпиднадзора.
Прибыль, полученная магазином в результате его хозяйственной деятельности, подлежит налогообложению в соответствии с действующими .....



Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 543 с.
2. Андреева И.В. Управление персоналом. – СПб.; М.: Нева: Олма-пресс, 2003. – 221 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. проф. учеб. заведений. – М.: Мастерство, 2002. – 218 с.
4. Басаков М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подгот. к экзаменам. – Ростов на Дону: Феникс, 2003. – 154 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов. – Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. – 348 с.
6. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – Ростов н/ Д: Феникс, 2004. – 345 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом/ Под общ. ред. И.М. Степанова. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов по специальностям "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг.". – Н. Новгород: Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2003. – 713 с.
9. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2004. – 350 с.
10. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 254 с.
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций: Практ. задания: Учеб. пособие для вузов по специальности "Менеджмент орг."/ Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2004. – 263 с.
12. Макарова И.К. Управление персоналом: Учеб. по специальности "Менеджмент орг.". – М.: Юриспруденция, 2004. – 293 c.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312 с.
14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. – 264 с.
15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. – М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000. – 259 с.
16. Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции: Учеб. для вузов по специальности 061100 " Менеджмент орг.". – М.: Academia, 2003. – 524 с.
17. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2004. – 255 с.
18. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса (часть 2). //Консультант директора. – 2002. – № 15. – С. 31-32.
19. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса (часть 3). //Консультант директора. – 2002. – № 16. – С. 34-36.
20. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Ось-89, 2002. – 143 с.
21. Самоукина Н.В. Управление персоналом: Российский опыт. – СПб. и др.: Питер: Питер принт, 2003. – 235 с.
22. Слиньков В.Н. Управление персоналом: Практические рекомендации/ Под ред. А.П. Луций. – Киев: Алерта, 2004. – 239 с.
23. Статив Ж.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – М.: МГИУ, 2004. – 194 с.
24. Управление персоналом организации. Учебник /Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 c/
25. Управление персоналом/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
26. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб. и др.: Питер, 2003. – 189 с.
27. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом = Managing staff: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. – 445 с.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. – 363 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.