На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка политики антикризисного управления ООО «Урал Трейд»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.07.2013. Страниц: 44+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методологические основы антикризисного регулирования и управления 5
1.1 Понятие антикризисного управления 5
1.2 Антикризисное регулирование и управление 6
1.3 Механизм антикризисного управления 11
Глава 2 Алгоритм показателей антикризисного управления деятельности ООО «Урал Трейд» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Расчет показателей антикризисного управления ООО «Урал Трейд» 22
2.3 Разработка политики антикризисного управления ООО «Урал Трейд» 32
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложения 46


Введение

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.
Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия
В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
Объект работы – антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления.
Предмет работы – антикризисный финансовый план предприятия.
Цель данной работы: исследовать регулирование и управление в антикризисной ситуации.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:
1. дать понятие антикризисного управления;
2. определить антикризисное регулирование и управление;
3. выявить механизм антикризисного управления.

Глава 1 Теоретические и методологические основы антикризисного регулирования и управления

1.1 Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление – это:
• анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния.
• предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия, процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением
Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру учебного модуля
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйственных субъектов, снизить объем неплатежей Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики .
Механизм банкротства в общей схеме проведения экономических реформ действует неэффективно. Происходит ухудшение структуры производства на фоне усиления общего экономического спада Валовой внутренний продукт снижается.........



Список использованной литературы

Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 2008 №6 с.72-77.
Антикризисное управление //Экономист 2008 №12 с.58-69.
Антикризисное управление: Управление /Под ред. Э.М. Короткова – М., ИНФРА*М, 2008.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 119.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев:Ника-Центр,2008.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент:. Учебный курс. – Киев: Ника-Центр, 2004.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008.
Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2009 №4 с.51-53.
Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2004.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2007.
Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д:издательский центр "МарТ", 2007.
Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 2007.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.