Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование кадровой политики на примере ООО «Тюментрансгаз»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 08.07.2013. Страниц: 60( не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений формирование эффективной системы использования трудовых ресурсов организации и укрепления ее кадрового потенциала становится непременным условием завоевания устойчивых позиций на рынке. Сложный характер российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. Бюрократические, авторитарные и технократические инструменты руководства в условиях дефицита времени, информации и людей оказались по большей части неэффективными. 200 лет назад человечество сделало выбор в пользу технократического способа существования. Во многом он исчерпал себя, и нынешние теории гуманного управления не что иное, как попытка вернуться к гармоничному способу существования, основанному, прежде всего, на развитии личности и определении ее места в мире. Основные возможности современной организации связаны с интенсификацией ее внутренней среды, т.е., с использованием внутренних резервов: изменением структуры управления, построением модели организационного поведения, созданием системы контроля в организации, развитием персонала (обучение разного рода, профессиональные конкурсы, оценочные и аттестационные механизмы), активизацией его трудового сознания (мотивация на основе высших потребностей и составляющих личности).
Результаты деятельности многих отечественных и зарубежных фирм, и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что человеческий труд оказывает основное влияние на финансовые результаты деятельности организаций. В особенности это актуально для предприятий нефтегазовой отрасли, деятельность которых в меньшей степени регулируется рыночной средой, а значит, в большей степени зависит от качества и эффективности организации человеческого труда.
В настоящее время России предоставлена уникальная возможность использовать весь опыт успешного менеджмента, накопленный в Европе, Америке, Японии и других станах годами напряжённой работы. Российским менеджерам необходимо анализировать и переосмысливать этот опыт и находить пути его применения в российских условиях.
В английском словосочетании “human resources” – человеческие ресурсы, заключена целая философия ведения бизнеса, которая предполагает, что любой ресурс требует развития, различного рода затрат и инвестиций.
Главным требованием времени в стремительно изменяющемся мире становится умение компании гибко и эффективно реагировать на перемены в окружающей среде и постоянно трансформироваться в соответствии с ними. Сегодня компаниям необходима новая модель поддержания работоспособности и создания конкурентных преимуществ, которая сделала бы их деятельность максимально эффективной. В основе современной модели конкурентоспособности любой компании лежит принцип эффективного использования, сохранения и развития человеческих ресурсов. Многочисленные исследования кадрового менеджмента неопровержимо доказывают, что в долгосрочной перспективе конкурентоспособность компании определяет хорошо обученный, квалифицированный и мотивированный персонал.
Современные системы управления опираются на уже имеющиеся способности и навыки работников, и это обеспечивает существующее положение компании. Но бизнес и конкуренты не стоят на месте. Поэтому для обеспечения развития и роста компании важен потенциал её работников, их способность проявить себя в быстроменяющейся или критической ситуации.
Только развивая потенциал человеческого капитала, компания становится свободной в принятии и реализации решений любого уровня сложности, стабильной и динамичной одновременно.
Время механистических элементов управления (должностные инструкции, обезличенные системы и модели, формулы и т.д.) в том виде, в каком они существовали до недавнего времени, а в некоторых компаниях существуют и сейчас, стремительно близится к концу. В ситуации крайней нестабильности экономики России выживают только органические, устойчивые и, в то же время, адаптивные структуры бизнеса, опирающиеся на развитие человеческого капитала.
Основой реформирования работы с персоналом в стабильно развивающейся компании в условиях новых экономических отношений должно стать понимание необходимости решения трёх ключевых задач:
- подбор необходимых специалистов;
- организация их работы с максимальной результативностью;
- выработка эффективной программы развития персонала.
Всё вышеизложенное обуславливает актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом в каждой отдельно взятой компании, направленной на повышение эффективности использования её трудовых ресурсов и достижение ключевых целей организации.
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом самой крупной газотранспортной компании, не только России, но и мира – общества с ограниченной ответственностью «Тюментрансгаз» (далее – ООО «Тюментрансгаз»), и выработка возможных рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи дипломной работы:
1) изучить теоретико-методологические аспекты кадрового менеджмента и современные персонал-технологии;
2) проанализировать систему управления персоналом в исследуемой организации, в том числе: обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами; основные принципы кадровой политики; направления деятельности кадровой службы, её структуру и взаимодействие с линейными руководителями;
3) на основе выводов, полученных путём анализа работы с персоналом, разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Тюментрансгаз», главными задачами деятельности которого являются:
- надёжная и бесперебойная транспортировка газа по магистральным газопроводам единой системы газоснабжения России;
- получение прибыли.
Дипломная работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, библиографический список, приложения. В первой главе основной части изучаются теоретические концепции управления персоналом в системе менеджмента компаний и современные подходы к совершенствованию систем управления персоналом. Во второй главе описывается организационно-правовой статус исследуемой организации и её технико-экономическая характеристика, осуществляется анализ кадровой работы, в том числе: оценка кадрового состава по основным категориям и группам, анализ движения кадров, исследование кадровых процессов и работы с персоналом по всем направлениям кадрового менеджмента. В третьей главе на основе данных, полученных в ходе анализа системы управления персоналом, разрабатываются рекомендации по её совершенствованию.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание и цели кадровой политики

Любая организация, кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и др. разрабатывает и осуществляет кадровую политику. На Западе, например, в Германии и Канаде в крупных частных компаниях и системе государственной службы реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации.
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование .
1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики .
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д. Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сферы организации.
Кадровая политика сегодня составная часть всей управленческой и производственной политики организации. К производственной политике она .........






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.