На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование кадровой политики на примере ООО «Тюментрансгаз»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 08.07.2013. Страниц: 60( не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений формирование эффективной системы использования трудовых ресурсов организации и укрепления ее кадрового потенциала становится непременным условием завоевания устойчивых позиций на рынке. Сложный характер российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. Бюрократические, авторитарные и технократические инструменты руководства в условиях дефицита времени, информации и людей оказались по большей части неэффективными. 200 лет назад человечество сделало выбор в пользу технократического способа существования. Во многом он исчерпал себя, и нынешние теории гуманного управления не что иное, как попытка вернуться к гармоничному способу существования, основанному, прежде всего, на развитии личности и определении ее места в мире. Основные возможности современной организации связаны с интенсификацией ее внутренней среды, т.е., с использованием внутренних резервов: изменением структуры управления, построением модели организационного поведения, созданием системы контроля в организации, развитием персонала (обучение разного рода, профессиональные конкурсы, оценочные и аттестационные механизмы), активизацией его трудового сознания (мотивация на основе высших потребностей и составляющих личности).
Результаты деятельности многих отечественных и зарубежных фирм, и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что человеческий труд оказывает основное влияние на финансовые результаты деятельности организаций. В особенности это актуально для предприятий нефтегазовой отрасли, деятельность которых в меньшей степени регулируется рыночной средой, а значит, в большей степени зависит от качества и эффективности организации человеческого труда.
В настоящее время России предоставлена уникальная возможность использовать весь опыт успешного менеджмента, накопленный в Европе, Америке, Японии и других станах годами напряжённой работы. Российским менеджерам необходимо анализировать и переосмысливать этот опыт и находить пути его применения в российских условиях.
В английском словосочетании “human resources” – человеческие ресурсы, заключена целая философия ведения бизнеса, которая предполагает, что любой ресурс требует развития, различного рода затрат и инвестиций.
Главным требованием времени в стремительно изменяющемся мире становится умение компании гибко и эффективно реагировать на перемены в окружающей среде и постоянно трансформироваться в соответствии с ними. Сегодня компаниям необходима новая модель поддержания работоспособности и создания конкурентных преимуществ, которая сделала бы их деятельность максимально эффективной. В основе современной модели конкурентоспособности любой компании лежит принцип эффективного использования, сохранения и развития человеческих ресурсов. Многочисленные исследования кадрового менеджмента неопровержимо доказывают, что в долгосрочной перспективе конкурентоспособность компании определяет хорошо обученный, квалифицированный и мотивированный персонал.
Современные системы управления опираются на уже имеющиеся способности и навыки работников, и это обеспечивает существующее положение компании. Но бизнес и конкуренты не стоят на месте. Поэтому для обеспечения развития и роста компании важен потенциал её работников, их способность проявить себя в быстроменяющейся или критической ситуации.
Только развивая потенциал человеческого капитала, компания становится свободной в принятии и реализации решений любого уровня сложности, стабильной и динамичной одновременно.
Время механистических элементов управления (должностные инструкции, обезличенные системы и модели, формулы и т.д.) в том виде, в каком они существовали до недавнего времени, а в некоторых компаниях существуют и сейчас, стремительно близится к концу. В ситуации крайней нестабильности экономики России выживают только органические, устойчивые и, в то же время, адаптивные структуры бизнеса, опирающиеся на развитие человеческого капитала.
Основой реформирования работы с персоналом в стабильно развивающейся компании в условиях новых экономических отношений должно стать понимание необходимости решения трёх ключевых задач:
- подбор необходимых специалистов;
- организация их работы с максимальной результативностью;
- выработка эффективной программы развития персонала.
Всё вышеизложенное обуславливает актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом в каждой отдельно взятой компании, направленной на повышение эффективности использования её трудовых ресурсов и достижение ключевых целей организации.
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом самой крупной газотранспортной компании, не только России, но и мира – общества с ограниченной ответственностью «Тюментрансгаз» (далее – ООО «Тюментрансгаз»), и выработка возможных рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи дипломной работы:
1) изучить теоретико-методологические аспекты кадрового менеджмента и современные персонал-технологии;
2) проанализировать систему управления персоналом в исследуемой организации, в том числе: обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами; основные принципы кадровой политики; направления деятельности кадровой службы, её структуру и взаимодействие с линейными руководителями;
3) на основе выводов, полученных путём анализа работы с персоналом, разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Тюментрансгаз», главными задачами деятельности которого являются:
- надёжная и бесперебойная транспортировка газа по магистральным газопроводам единой системы газоснабжения России;
- получение прибыли.
Дипломная работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, библиографический список, приложения. В первой главе основной части изучаются теоретические концепции управления персоналом в системе менеджмента компаний и современные подходы к совершенствованию систем управления персоналом. Во второй главе описывается организационно-правовой статус исследуемой организации и её технико-экономическая характеристика, осуществляется анализ кадровой работы, в том числе: оценка кадрового состава по основным категориям и группам, анализ движения кадров, исследование кадровых процессов и работы с персоналом по всем направлениям кадрового менеджмента. В третьей главе на основе данных, полученных в ходе анализа системы управления персоналом, разрабатываются рекомендации по её совершенствованию.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание и цели кадровой политики

Любая организация, кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и др. разрабатывает и осуществляет кадровую политику. На Западе, например, в Германии и Канаде в крупных частных компаниях и системе государственной службы реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации.
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование .
1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики .
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д. Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сферы организации.
Кадровая политика сегодня составная часть всей управленческой и производственной политики организации. К производственной политике она .........






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.