Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Элементы оперативно-календарного планирования в деятельности ООО «Горшенина»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.7.2013. Год: 2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1 Системы оперативно-календарного планирования 5
1.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования 5
1.2 Позаказная и комплектная система планирования 8
1.3 Детальная система планирования 10
2 Расчет календарно-плановых нормативов 14
2.1 Расчет производственной партии деталей и изделий 14
2.2 Расчет периодичности запуска изделий в производство и длительности производственного цикла 18
2.3 Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям 22
3 Расчеты оперативно-календарного планирования в ООО «Горшенина» 28
3.1 Расчет минимального размера партии деталей и изделий и периодичности их запуска 28
3.2 Определение длительности производственного цикла выполнения
заказа 31
3.3 Определение сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям 32
Заключение 34
Список использованных источников 36


Введение

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
Планирование - это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.
Актуальность темы оперативно-календарного планирования, заключается в том, что в изменившихся условиях функционирования отечественной экономики, совершенствование системы внутрифирменного планирования - весьма важное средство повышения эффективности управления современным предприятием. Одним из инструментов решения этой задачи является методика внутрифирменного оперативно-календарного планирования (ОКП).
Точность разработки оперативно-календарных планов обусловливает своевременность выполнения заказов, эффективность использования основных и оборотных фондов, рабочей силы, а, следовательно, и финансовое положение предприятия.
Вместе с тем, анализ известных методик оперативно-календарного планирования показывает, что они не в полной мере отвечают требованиям практики: в них не выделяется системообразующий показатель и поэтому показатели оперативно-календарного плана, разработанные при их применении, не корреспондируют между собой. По этой причине оперативно-календарный план оказывается неустойчивым и при его практической реализации должен подвергаться частым корректировкам, теряя свое организующее значение.
Объект исследования - оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии ООО «Горшенина».
Цель работы - проанализировать содержание оперативно-календарного планирования, рассмотреть известные системы, с помощью которых оно осуществляется.
В соответствии с поставленной целью работы рассматриваются следующие задачи:
- рассмотреть содержание оперативно-календарного планирования;
- изучить функции оперативно-календарного планирования;
- определить задачи и виды оперативно-календарного планирования.
В основу расчетов закладывается:
- программа выпуска деталей каждого наименования; технологический процесс и нормы времени обработки деталей каждого наименования по конкретной операции;
- нормы подготовительно-заключительного времени на каждую операцию по каждому наименованию детали;
- допустимые потери времени на переналадку и плановые ремонты оборудования;
- число рабочих дней в плановом периоде;
- продолжительность рабочей смены и режим работы.


1 Системы оперативно-календарного планирования
1.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования

Оперативно-календарное планирование - обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.
Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам. Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.
На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и систем оперативного планирования. В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
Цель оперативно-календарного планирования - это координация работ цехов, участков и отдельных рабочих мест по срокам выполнения плановых заданий.
Задачи оперативно-календарного планирования:
- обеспечение ритмичности выполнения производственной программы;
- снижение производственного брака;
- оптимальная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих;
- экономное использование ресурсов;
- охрана труда работников и окружающей среды.
В результате достигается повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов.
Функции оперативно-календарного планирования:
1. производственно-календарное планирование - это разработка календарных сроков производства по каждому виду изделия и составляющих их элементов, а также обеспечение всеми видами ресурсов;
2. оперативное управление ходом производства (диспетчирование) - осуществляется путем текущего учета, анализа и контроля за выполнением оперативных планов и принятие мер по устранению причин нарушающих ритмичный ход производства и реализации продукции.
Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций оперативно-календарного планирования является распределение работ по рабочим местам. Оно осуществляется поэтапно: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад и рабочих.
Более сложным является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, даже имея одинаковый квалификационный разряд, с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др.
Этапы оперативно-календарного планирования рассмотрим на рисунке 1.1

Рис 1.1 - Этапы оперативно-календарного планирования
В зависимости от сферы применения оперативное планирование на большинстве машиностроительных предприятий подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.[1. С.189]

1.2 Позаказная и комплектная система планирования

Главным параметром системы оперативно-календарного планирования является планово-учетная единица, в соответствии с которой определены три системы: по­зак........


Список использованных источников

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков: - М: Инфра-М, 2009.
2. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов./ В.В.Глухов:- СПб.: Питер, 2009.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - 4-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2010.
4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Е. А. Кобец:- Таганрог: ТРТУ, 2008.
5. Красильников С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость/ С. Красильников//Проблемы теории и практики управления. - 2007 г. №7.
6. Макареня Т. А. Организация и планирование производства: Учебник/ Т.А. Макареня: - Таганрог: ТТИ ЮФУ , 2009.
7. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник/ Л.А. Одинцова - М.: «Академия», 2009.
8. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям; под ред. В.М. Семенова - СПб.: Питер, 2010.
9. - лекции - оперативно-календарное планирование
10. edu.dvgups.ru - понятие об оперативном планировании
11. - Лопатников. Оперативно-календарное планирование




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.