На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Элементы оперативно-календарного планирования в деятельности ООО «Горшенина»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.7.2013. Сдан: 2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1 Системы оперативно-календарного планирования 5
1.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования 5
1.2 Позаказная и комплектная система планирования 8
1.3 Детальная система планирования 10
2 Расчет календарно-плановых нормативов 14
2.1 Расчет производственной партии деталей и изделий 14
2.2 Расчет периодичности запуска изделий в производство и длительности производственного цикла 18
2.3 Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям 22
3 Расчеты оперативно-календарного планирования в ООО «Горшенина» 28
3.1 Расчет минимального размера партии деталей и изделий и периодичности их запуска 28
3.2 Определение длительности производственного цикла выполнения
заказа 31
3.3 Определение сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям 32
Заключение 34
Список использованных источников 36


Введение

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
Планирование - это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.
Актуальность темы оперативно-календарного планирования, заключается в том, что в изменившихся условиях функционирования отечественной экономики, совершенствование системы внутрифирменного планирования - весьма важное средство повышения эффективности управления современным предприятием. Одним из инструментов решения этой задачи является методика внутрифирменного оперативно-календарного планирования (ОКП).
Точность разработки оперативно-календарных планов обусловливает своевременность выполнения заказов, эффективность использования основных и оборотных фондов, рабочей силы, а, следовательно, и финансовое положение предприятия.
Вместе с тем, анализ известных методик оперативно-календарного планирования показывает, что они не в полной мере отвечают требованиям практики: в них не выделяется системообразующий показатель и поэтому показатели оперативно-календарного плана, разработанные при их применении, не корреспондируют между собой. По этой причине оперативно-календарный план оказывается неустойчивым и при его практической реализации должен подвергаться частым корректировкам, теряя свое организующее значение.
Объект исследования - оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии ООО «Горшенина».
Цель работы - проанализировать содержание оперативно-календарного планирования, рассмотреть известные системы, с помощью которых оно осуществляется.
В соответствии с поставленной целью работы рассматриваются следующие задачи:
- рассмотреть содержание оперативно-календарного планирования;
- изучить функции оперативно-календарного планирования;
- определить задачи и виды оперативно-календарного планирования.
В основу расчетов закладывается:
- программа выпуска деталей каждого наименования; технологический процесс и нормы времени обработки деталей каждого наименования по конкретной операции;
- нормы подготовительно-заключительного времени на каждую операцию по каждому наименованию детали;
- допустимые потери времени на переналадку и плановые ремонты оборудования;
- число рабочих дней в плановом периоде;
- продолжительность рабочей смены и режим работы.


1 Системы оперативно-календарного планирования
1.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования

Оперативно-календарное планирование - обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.
Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам. Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.
На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и систем оперативного планирования. В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
Цель оперативно-календарного планирования - это координация работ цехов, участков и отдельных рабочих мест по срокам выполнения плановых заданий.
Задачи оперативно-календарного планирования:
- обеспечение ритмичности выполнения производственной программы;
- снижение производственного брака;
- оптимальная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих;
- экономное использование ресурсов;
- охрана труда работников и окружающей среды.
В результате достигается повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов.
Функции оперативно-календарного планирования:
1. производственно-календарное планирование - это разработка календарных сроков производства по каждому виду изделия и составляющих их элементов, а также обеспечение всеми видами ресурсов;
2. оперативное управление ходом производства (диспетчирование) - осуществляется путем текущего учета, анализа и контроля за выполнением оперативных планов и принятие мер по устранению причин нарушающих ритмичный ход производства и реализации продукции.
Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций оперативно-календарного планирования является распределение работ по рабочим местам. Оно осуществляется поэтапно: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад и рабочих.
Более сложным является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, даже имея одинаковый квалификационный разряд, с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др.
Этапы оперативно-календарного планирования рассмотрим на рисунке 1.1

Рис 1.1 - Этапы оперативно-календарного планирования
В зависимости от сферы применения оперативное планирование на большинстве машиностроительных предприятий подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.[1. С.189]

1.2 Позаказная и комплектная система планирования

Главным параметром системы оперативно-календарного планирования является планово-учетная единица, в соответствии с которой определены три системы: по­зак........


Список использованных источников

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков: - М: Инфра-М, 2009.
2. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов./ В.В.Глухов:- СПб.: Питер, 2009.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - 4-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2010.
4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Е. А. Кобец:- Таганрог: ТРТУ, 2008.
5. Красильников С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость/ С. Красильников//Проблемы теории и практики управления. - 2007 г. №7.
6. Макареня Т. А. Организация и планирование производства: Учебник/ Т.А. Макареня: - Таганрог: ТТИ ЮФУ , 2009.
7. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник/ Л.А. Одинцова - М.: «Академия», 2009.
8. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям; под ред. В.М. Семенова - СПб.: Питер, 2010.
9. - лекции - оперативно-календарное планирование
10. edu.dvgups.ru - понятие об оперативном планировании
11. - Лопатников. Оперативно-календарное планирование




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.