Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Принципы организации контроля исполнения управленческих решений в системе государственного и муниципального управления

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 10.07.2013. Страниц: 63. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Понятие управленческих решений 7
1.2. Понятие и виды контроля 21
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 31
2.1. Процесс контроля 31
2.2. Характеристики эффективного контроля 43
3. АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ БЕРЕЗОВСКОГО РАЙОНА 48
3.1. Оценка контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 48
3.2. Методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63



ВВЕДЕНИЕ

В современной рыночной экономике очень велика роль управления.
Объектами технологии управления являются различные процессы: порядок выполнения отдельной функции управления или их совокупности; принятие решений при реализации тех или иных задач управления; обработка документа или группы документов, контроль исполнения решений.
Процесс управления включает в себя совокупность сочетающихся, взаимодействующих между собой технологических циклов, процедур, операций и отдельных действий работников управленческого аппарата, основанных на функциональном операционно-технологическом и профессионально-квалификационном разделении труда.
Под управленческим решением следует понимать обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот, воздержаться от них. Необходимость принятия решений обусловлена существованием связанных с ее деятельностью проблем, то есть сложных теоретических вопросов или практических ситуаций, характеризующихся разрывом между тем, что есть и что должно быть.
Управленческое решение является выбором альтернативы, осуществляемым руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленным на достижение целей организации. В процессе управления принимается огромное число самых разнообразных решений, охватывающих различные проблемы.
Эти решения имеют определенные особенности и характеристики, однако все они принимаются по аналогичной схеме, состоящей из этапов: 1) признание необходимости решения; 2) выработка решения; 3) принятие решения; 4) выполнение решения; 5) контроль решения.
Цели, задачи и содержание контроля в каждом государстве определяются политической системой и экономическим строем общества. Основная политическая и экономическая направленность контроля состоит в необходимости обеспечить соблюдение установленных законами взаимоотношений между производителями, потребителями, государственными структурами управления экономикой и социальной сферой, федеральным, республиканскими и местными бюджетами.
Взаимоотношения эти проявляются в достижении рационального использования народнохозяйственных ресурсов и национального дохода, систематическом повышении эффективности производства, справедливом распределении и перераспределении материальных благ, а также в необходимости своевременного предупреждения, выявления и искоренения различного рода негативных явлений в обществе.
Контроль – неотъемлемая часть деятельности государственных и коммерческих структур по управлению экономикой в условиях рынка и обеспечению нормального функционирования ее производственной и непроизводственной сфер.
Осуществляя контрольные функции, государство добивается строгого соблюдения принятых законов и других законодательных актов, обеспечивает необходимый порядок в обществе, устраняет причины нарушений, что способствует повышению ответственности перед народом органов законодательной и исполнительной властей, предпринимателей и работников государственного аппарата.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен в успешном функционировании фирмы, организации, предприятия. Сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание П.Друкеру заявить: «Контроль и определение направления – это синонимы» .
Актуальность данной проблемы и послужила выбором темы дипломной работы.
Объект исследования: администрация Березовского района.
Предмет исследования: контроль исполнения управленческих решений.
Цель работы: сформулировать принципы организации контроля исполнения управленческих решений в системе государственного и муниципального управления.
Для достижения цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) дать определение понятию управленческих решений;
2) описать виды и процедуру контроля;
3) дать характеристику эффективного контроля;
4) обозначить принципы организации контроля мсполнения управленческих решений в администрации Березовского района;
5) предложить методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района.
Контроль исследовался разными учеными, среди них следует выделить следующих: П.Друкер, С.О.’Доннелл, Г.Кунц, С.Ковалевски, Р.Уотермен и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Понятие управленческих решений

Под решением понимается одновременно и процесс, и результат, и акт выбора цели и способ ее достижения .
Разумеется, каждый человек так или иначе занят принятием каких-то решений: поступить или нет на работу в данную организацию, выполнить тем или иным способом трудовую операцию и пр. Это индивидуальные решения, касающиеся лишь одного человека и им же принимаемые, т.е. решения типа «сам за себя».
Управленческое решение представляет собой формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации, в осуществлении которого, помимо субъекта решения, участвуют и другие члены организации. Такое решение есть элемент отношений руководства подчинения, т.е. принимаемый «за других» и выступающий как фактор власти в организации. Принятие такого решения означает определение необходимости и цели предполагаемого изменения, а также включение его в систему организационных отношений; осуществление управленческого решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели.
Управленческое решение является существенной и неотъемлемой частью общей работы каждого руководителя .
Процессы принятия управленческих решений занимают в управленческой деятельности центральное место. Не всякое решение является управленческим, а только такое, которое, во-первых, является результатом выбора между несколькими альтернативами, в большинстве случаев приблизительно равноценными с точки зрения принимающего решение, а во-вторых, когда результат выбора как социальное явление влияет на других людей и воспринимается ими в качестве обязательного к исполнению .
Государственно-управленческое решение – осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме. Существует более широкое понятие государственного решения, – это властная воля государства, которая приобретает официально выраженную форму, будучи закрепленной в существующих государственных актах, издаваемых государственным органом, либо должностным лицом в соответствии со своей компетенцией и в пределах предоставленных полномочий. Принятие государственного решения традиционно рассматривается как этап волевого акта, совершаемого субъектом........



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрюшин С. Общегосударственный финансовый контроль: проблемы организации //Экономист. - 2002. - N 6. - С. 64-71.
2. Бурцев В. В. Управленческий контроль как система. / / Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - N 5. - С. 38-46.
3. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.- N 4. - С. 38-50.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1996.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: издательское объединение "Юнити", 1997.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб., 1999.
7. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник /Под ред. В.А. Козбенко – М.: Статут, 2000.
8. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция – Новосибирск, 1998.
9. Доусон Р. Уверенно принимать решения. М.: ЮНИТИ, 1996.
10. Зотов В.Б. Территориальное управление (методология, теория, практика). – М., 1998.
11. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 1997.
12. Ириков В.А. Модели и методы управления. – М., 1998.
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
14. Китов А.И. Психология управления. – М., 1995.
15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 1999.
16. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. – М.: Прогресс, 1973
17. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – Н. Новгород, 2000.
18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
19. Красников В.С. Разработка управленческих решений. – СПб., 1999.
20. Кунц Г., О’Доннелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.I и II /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981.
21. Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление: учебное пособие. – М., 1996.
22. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М., 1992.
23. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело,2000.
24. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.
25. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
26. Лукьяненко В. Контроль - элемент системы управления. //Служба кадров. - 2001. - N 11. - С. 57-61.
27. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
28. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. – М., 1998.
29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2000
30. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. – М., 1999.
31. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998.
32. Парсадов Г.А., Жилкина А.Н., Антонов В.А. Введение в государственное управление. Кн.2. – М., 1998.
33. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М., 2000.
34. Платкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М., 1984.
35. Принятие решений. Книга 3: Эффективный менеджер. – М., 1996.
36. Робсон М. От идеи к решению. М.: Три Л, 2000.
37. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». – 1999.
38. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.
39. Тарасов А. Президентский контроль. Его сущность и роль в системе государственного контроля //Консультант директора. - 2002. - N 3. - С. 2-8.
40. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 1998.
41. Уотермен Р. Фактор бновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1988.
42. Фасильева М.В., Просветкин Е.Д., Чекин В.Д. Финансовый контроль: Учебное пособие – М.: Экономическое образование, 1996.
43. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1998.
44. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
45. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие /Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
46. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 1997.
47. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М., Дашков и К, 1999.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.