ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
|
Поиск учебного материала на сайте<
|
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
|
| | |
Результат поиска |
|
|
|
|
Наименование:
|
Курсовик Мотивация и ее роль в управлении организацией ЗАО «ПГ Метран» |
Информация: |
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 10.07.2013.
Страниц: 47.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
|
|
|
|
Описание (план): |
|
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретическое обоснование мотивации деятельности в процессах менеджмента 4
1.1. Понятие и сущность мотивации 4
1.2. Содержательные теории мотивации 11
1.3. Процессуальные теории мотивации 22
2. Анализ деятельности ЗАО «ПГ Метран» 34
2.1. История развития и основные виды деятельности предприятия 34
2.2. Анализ экономической деятельности предприятия 36
3. Совершенствование системы мотивации управленческого состава ЗАО «ПГ «Метран»» 41
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
При переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Объект исследования: ЗАО «ПГ «Метран»».
Предмет исследования: отношения, которые складываются на предприятии в ходе мотивации труда.
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы курсовой работы.
Цель курсовой работы: провести исследование мотивации деятельности в процессах менеджмента.
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
- Раскрыть сущность и содержание мотивации;
- описаны содержательные и процессуальные теории мотивации;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
- разработаны основные направления по совершенствованию системы управления экономической мотивации труда на ЗАО «ПГ «Метран»».
1. Теоретическое обоснование мотивации деятельности в процессах менеджмента
1.1. Понятие и сущность мотивации
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или .........
Список использованной литературы
1. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 1993. – 423 с.
2. Боудинг В. Эффективный менеджер. Мотивация вашего коллектива: Учеб. пособие. – М.: “The Open University”, 1998. – 458 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 321 с.
4. Галенко О.А., Страхова С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: ПРИОР, 1998. – 256 с.
5. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 365 с.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 1997. – №10. – 37-46 с.
7. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1997. – 215 с.
8. Лилеевой З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. – М.: Дело, 1999. – 457 с.
9. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 678 с.
10. Бачило И.А. Ответственность в управлении. – М.: Наука, 1985. – 296 с.
11. Соловьёв И.В. Менеджмент. – М.: Экономика, 1998. – 349 с.
12. Тарасов В. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров. – М.: "Машиностроение", 1999. – 328 с.
13. Цандер Э. Практика управления. – М.: 1999. – 348с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации: Учебно-практическое пособие – М.: Дело, 2000. – 272 с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 1993. – 289 с.
16. Кохно П.А. Управление стимулированием. – М.: Экономика, 1993. – 236 с.
|
|
|
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
|
|
|
|
|
|
|
