На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Модели систем управления организацией

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 10.07.2013. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Линейная организационная структура управления 4
2. Функциональная организационная структура управления 5
3. Линейно-штабная организационная структура управления 6
4. Линейно- функциональная структура управления 7
5. Матричная организационная структура управления 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18


Введение

В современных условиях развития экономики России важное место занимают системы управления организацией. Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Под системой управления понимают совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей.
Система управления организации (управляющая часть организации) представляет собой совокупность процессов управления и персонала, их реализующего с помощью определенных средств (в т.ч. средств автоматизации и связи), и на основе определенных правил и процедур (т.е. то, что управляет).
Объект управления – совокупность управляемых процессов, персонала, их реализующего с помощью определенных средств (в т.ч. средств автоматизации и связи), и на основе определенных правил и процедур (т.е. то, чем управляют).
Структура управления организацией – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Основными элементами организационной структуры являются: уровни управления; подразделения и звенья управления; управленческие связи.
Цель работы: описать модели систем управления организацией.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. дать описание линейной организационной структуры управления;
2. описать функциональную организационную структуру управления;
3. описать линейно-штабную организационную структуру управления;
4. описать линейно-функциональной структуры управления;
5. дать описание матричной организационной структуры управления.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
Данную проблематику исследовали зарубежные и отечественные ученые, среди них следует выделить таких как: Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Кабушкин Н.И., Мескон М., Румянцева З.П., Смирнов Э.А. и др.
1. Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.
Схематично линейная структура представлена на рис. 1.






Рис. 1. Линейная структура

Преимуществами такой структуры можно назвать: простое построение; однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности; жесткое руководство органами управления; оперативность и точность управленческих решений.
Недостатки: затруднительные связи между инстанциями; концентрация власти в управляющей верхушке; сильная загрузка средних уровн..........



Список использованной литературы

1. Бовыкин В. Новый менеджмент. – М.: «Экономика», 1997
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб./В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит., 2000. - 700 с.
4. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией, 2001. – 415 с.
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000
6. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий//Проблемы теории и практики управления, № 1, 1999.
7. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организаций. – М.: Русская деловая литература, 1999
8. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1994. - 701 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организация. – М.: Инфра-М, 2000.
10. Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. – М.: «Экономика», 1983
11. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер – М.: ИНФРА-М, 2001




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.