Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Управление персоналом

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.7.2013. Сдан: 2013. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 3
1. Сущность теорий управления (классических, теорий человеческих
отношений, теорий человеческих ресурсов) 4
2. Этапы формирования кадровой политики 9
Заключение 14
Практическое задание 15
Список использованной литературы 17

Введение
В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.
Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.
Управление старо как мир, идея управления сравнительно нова. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке.
Управление персоналом (англ. human resources management) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
1. Сущность теорий управления (классических, теорий человеческих отношений, теорий человеческих ресурсов)
В настоящее время научное направление «Управление персоналом» формируется на стыке наук: теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политологии и ряда других. В связи с тем, что теории управления персоналом (человеческими ресурсами) развивались вместе с различными школами управления, последние наложили отпечаток на название первых. Более чем за столетие (период промышленной революции) роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления персоналом.
В настоящее время различают три группы теорий (Таблица 1. Теории управления, роли человека в организации): классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Видные представители классических теорий - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Керженцев и др. К представителям теории человеческих отношений относятся: Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Лик. Авторами теории человеческих ресурсов являются: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др.
Административная (классическая) школа управления. Ее представители - высшие руководители в крупных организациях.
Главной целью школы было обоснование универсальных принципов руководства организации в целом. Родоначальник данного направления
А. Файоль сформулировал набор таких принципов: поддержание инициативы и корпоративного духа, обеспечение порядка, справедливости, мотивации, а также стабильности рабочего места для персонала. Существенными принципами организации являются: разделение труда; сокращение числа целей и концентрация усилий на их достижении; обеспечение единоначалия, единства полномочий и ответственности; оптимизация меры централизации, ориентация иерархии на обеспечение успеха организации.
Представители административной школы управления решали следующие задачи: анализ основных функциональных сфер управления организаций - производство, финансы, маркетинг, а также функций управления; изучение организационных структур, развитие принципа единоначалия, определение нормы управляемости; обоснование наилучших принципов управления.
Школа человеческих отношений. В качестве своеобразной реакции на присущие классическому подходу недостатки, главным из которых была неспособность полного учета роли человеческого фактора в организациях, возникает новая школа управления - школа «человеческих отношений». В силу этого ее часто обозначают как неоклассическая школа. Начало этому направлению было положено знаменитыми хотгорнскими экспериментами Э. Мэйо на заводе «Уэстерн Электрик».
Он показал, что средства, предлагаемые представителями рационального, научного управления (четкая программа трудовых операций, хорошая заработная плата, высокая организация труда и пр.), не всегда вели к повышению производительности труда. Силы, возникающие в ходе взаимодействия между людьми, часто превосходили усилия руководства. Рабочие иногда сильнее реагировали на давление коллег по группе, чем на усилия руководства или материальные стимулы. Тем самым было доказано, что в качестве сильных факторов эффективного труда и управления выступают не только причины экономического, организационного порядка. Комплекс психологических факторов - таких как личностные отношения, мотивация, потребности, отношения к работникам, учет их целей, намерений - также имеет очень боль........


Список использованной литературы:
Учебная и научная литература:
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика. 2002.
2. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом.
М.: ММИЭИФП, 2004.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: 2009.
4. Глазова М.М. Управление персоналом. Под ред. СПб.: Андреевский издательский дом, 2007.
5. Евдокимов В.В. Управление персоналом. Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011.
6. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Изд.: МИЭМ. 2010г.
7. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009.
9. Макарова И.К. Управление персоналом. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.
10. Потемкин В.К. Управление персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
11. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Изд.: Проспект. 2006.
12. Турчинов А.И. Управление персоналом. М.: 2002.
13. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Изд.: Экзамен. 2004.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
5-е изд., перераб. и доп. - М.: 2002.
Интернет:
1. www.kutp.ru - Кадровая политика предприятий.
2. enbv.narod.ru - Управление персоналом (Е.В.Маслов).


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.