На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и механизмы её реализации, предложений по ее совершенствованию в ФГУ «Челябинский ЦСМ».

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.07.2013. Страниц: 88. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1 Анализ хозяйственно-экономической деятельности ФГУ «Челябинский ЦСМ» 6
1.1 Общая характеристика учреждения и анализ деятельности на рынке предоставляемых услуг 6
1.2 Организационная структура управления ФГУ «Челябинский ЦСМ» 9
1.3 Анализ финансовой деятельности ФГУ «Челябинский ЦСМ» 16
1.4 Основные технико-экономические показатели деятельности ФГУ «Челябинский ЦСМ» 30
2 Оценка состояния работы с кадрами в учреждении на основе трудовых показателей ФГУ «Челябинский ЦСМ» 33
2.1 Структура кадров и уровень обеспеченности трудовыми ресурсами ФГУ «Челябинский ЦСМ» 33
2.2 Анализ движения кадров в ФГУ «Челябинский ЦСМ» 40
2.3 Анализ производительности труда 49
2.4 Система и формы оплаты труда, материальное стимулирование персонала 52
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ» 64
3.1 Правовое регулирование в совершенствовании кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ» 64
3.2 Основные мероприятия по совершенствованию кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ» 66
3.3 Создание эффективной системы управления персоналом 71
3.4 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий и их экономическая эффективность 86
Список использованных источников 88


Введение

В настоящее время содержание, вкладываемое в понятие «кадровая политика», обогатилось. Однако прежде чем раскрыть качественно новое содержание этого термина, отметим, что в научной литературе существуют различные точки зрения на эту проблему.
Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. Также выделяют понятие «кадровая работа», включая в ее содержание подготовку кадров, их подбор, расстановку, использование, переподготовку, воспитание, организацию творческого роста, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию.
Есть исследователи, понимающие под кадровой политикой систему принципов и вытекающих из них форм, методов, направлений и критериев работы с управленческим персоналом, направленных на обеспечение общественного производства и других сфер народного хозяйства высококвалифицированными управленческими кадрами, обладающими необходимыми политическими и деловыми качествами. При этом важно подчеркнуть, что в понятие «кадры» они включают «всех работников, занятых в системе управления».
Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Целью дипломной работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и механизмы её реализации, предложений по ее совершенствованию в ФГУ «Челябинский ЦСМ».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать кадровый потенциал ФГУ «Челябинский ЦСМ»;
 разработать предложения по улучшению кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ» и выявить направления ее реализации.
В качестве объекта исследования был выбрано Федеральное государственное учреждение «Челябинский центр стандартизации, метрологии
и сертификации» ФГУ.
Предметом работы является выявление особенностей кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ», анализ достоинств и недостатков и разработка мероприятия по совершенствованию кадровой политики ФГУ «Челябинский ЦСМ».
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Исследуемая в работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др. В качестве нормативной базы было использовано Законодательство РФ, в частности Трудовой кодекс РФ. Среди средств массовой информации в моей работе были использованы такие как, «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Кадровое дело», и другие журналы. Также не менее важное место среди информационной базы занимают и источники Интернет, это сайт правовой системы «Гарант».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Анализ хозяйственно-экономической деятельности ФГУ «Челябинский ЦСМ»

1.1 Общая характеристика учреждения и анализ деятельности на рынке предоставляемых услуг

История Центра стандартизации, метрологии и сертификации ведет отсчет с 1927г., когда в Челябинске было открыто отделение Уральской поверочной палаты мер и весов со штатной численностью 2 человека.
Уже в 1935 году в Челябинске было создано областное Управление мер и весов с непосредственным подчинением Центральному Управлению.
В 1939 году начинается организация планового обслуживания измерительной техники, и год от года расширяются функции центра, увеличивается номенклатура поверяемых средств измерений.
В настоящее время Федеральное государственное учреждение «Челябинский центр стандартизации, метрологии и сертификации» является одним из ведущих подразделений Федерального Агентства по техническому регулированию и метрологии (Ростехрегулирования).
Деятельность организации направлена на защиту интересов государства, экономики страны и потребителей от отрицательных последствий недостоверных результатов измерений, на обеспечение единства измерений на базе современного метрологического комплекса.
В составе центра функционируют:
Орган государственной метрологической службы, осуществляющий поверку средств измерений, аккредитованный на техническую компетентность в области поверки средств измерений.
Аттестат аккредитации № 039 от 07.11.2010
Орган государственной метрологической службы, осуществляющий калибровку средств измерений.
Аттестат аккредитации № 030 от 07.11.2010
Орган по аккредитации в Российской системе калибровки метрологических служб юридических лиц на проаво проведения калибровочных работ.
Сертификат о регистрации аккредитующего органа в РСК № 030
Орган государственной метрологической службы, осуществляющий оценку состояния измерений в испытательных и измерительных лабораториях (аттестацию лабораторий), аттестацию методик выполнения измерений, метрологическую экспертизу технической документации и объектов, аттестацию испытательного оборудования, разработку методик калибровки СИ и методик аттестации испытательного оборудования.
Аттестат аккредитации № 01.234-2010 от 10.12.2010
Государственный центр испытаний средств измерений, который проводит испытания средств измерений с целью утверждения типа и внесения их в Государственный Реестр средств измерений.
Аттестат аккредитации № 30059-05 от 01.04.2005
Государственный центр испытаний игровых автоматов, который проводит испытания игровых автоматов с денежным выигрышем с целью утверждения типа и контроля за соответствием утвержденному типу.
Аттестат аккредитации № 3896-08 от 20.10.2010
Испытательный центр «Энергия», который проводит испытания на соответствие качества электрической энергии нормам ГОСТ 13109-97.
Сотрудники Центра проводят консультации по вопросам метрологического обеспечения.
Уровень оснащенности поверочно-технологической базы Центра, в том числе Златоустовского отдела, позволяет обеспечить поверкой почти все средства измерений от числа подлежащих поверке. В Центре можно поверить следующие средства измерений:
- геометрические - от линеек, штангенциркулей до концевых мер;
- механические - от микроаналитических весов и гирь для взвешивания драгоценных металлов до весов для взвешивания железнодорожных составов;
- Радиотехнические - генераторы, осциллографы, вольтметры и т.д.;
- Ультразвуковые - дефектоскопы, толщиномеры, диагностическое оборудование автосервисов и автомастерских;
- Теплотехнические - термометры, пирометры, манометры;
- Электрические - амперметры, электросчетчики, омметры;
- Физико-химические и оптико-физические;
- Диагностическое оборудование автосервисов и автомастерских (измерить коэффициент светопропускания тонированных стекол автотранспорта);
- Объема, расхода, вместимости - от микропипеток до автоцистерн, тепло, газо и водосчетчики;
- Средства измерений медицинского назначения;
- Информационно-измерительные системы, предназначенные для автоматизированного коммерческого учета электрической, тепловой энергии и т.д.........



Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993 г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. По состоянию от 22.10.2010г.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2010 г. – М.: Экзамен, 2010.
3. Устав ФГУ «Челябинский ЦСМ» г. Челябинск 2010г.
4. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. – М.: ПРИОР, 2009. – 416 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: СПАРК, 2008. – 394 с.
6. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): Автор реф. дисс. на соискание ученой степени к.э.н. – Барнаул, 2009. – 32 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е издание. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 504 с.
8. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – М.: Северо-Запад, 2008. – 335 с.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М.: Финансы и кредит, 2008. – 562 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 384 с.
11. Красавин А.С. Документационное обеспечение управления кадрами. – М.: Инфра-М, 2009. – 216 с.
12. Лобанова Е.Э. Зарубежный опыт содействия занятости выпускников учреждений профессионального образования // Труд и социальные отношения. – 2009. – №8. – С. 32 – 39.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 354 с.
14. Медведев А.В. Организация оценки управленческих кадров // Управление персоналом. – 2008. – №5 – С. 42 – 49.
15. Медведева О. Как трудоустроить специалиста // Человек и труд – 2008. – №9. – С. 17 – 26.
16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интел- Синтез», 2007. – 285 с.
17. Управление персоналом / Под ред. М.Т. Белова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 504 с.
18. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2008.
19. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М: 2004.
20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2009. - 384 с.
21. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. -М.:Инфра-М, 2009.
24. Мескон.М. "Основы менеджмента", Издательство "Дело" Москва. 2009г.
25. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2010.
26. Н.Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. - М.: "Дашков и К", 2009. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. - К.: 2008.
27. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. - М.: 2008.
28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2009.
29. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибапова и Л.В. Ивановской. - М.:ПРИОР, 2009.
30. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: 2008
31. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Гелан, 2009. – 411 с.
32. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2010. – 495 с.
33. Вихановский О.С., Наумова А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: МГУ, 2009. – 416 с.
34. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009.
35. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала / Пер. с франц; под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Нева, 2008. – 100 с.
36. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. – М.: Деловая книга, 2008.
37. Кибанов Л.Л., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: Инфра М, 2008. – 342 с.
38. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. – 2007. – №4. – С. 48–50.
39. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. – 2008. – №11. – С. 31–35.
40. Магура М. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы // Управление персоналом. – 2009. №8. С. 35–39.
41. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2007. – №7. – С. 40–49.
42. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2007. – 304 с.
43. Одегов Ю.Г., Карташева Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с.
44. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.
45. Ричард Л. Дафт Менеджмент. – СПб: Питер, 2009. – 832 с.
46. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – М.: Дело, 2009. – 489 с.
47. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – 2 е издание. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
48. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2 е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА М, 2008. – 126 с.
49. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА М, 2010. – 296 с.
50. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 446 с.
51. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2008. – 352 с.
52. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. – изд. 4 – е, перераб. и доп. – М.: Бизнес – школа, 2008. – 368 с.
53. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: Инфра М, 2008. – 456 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.