На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик система планирования потребности в персонале предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 31.07.2013. Сдан: 2012. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования персонала 4
1.1. Понятие кадрового планирования 4
1.2. Стратегический, тактический, оперативный планы планирования персонала 6
1.3. Этапы кадрового планирования 10
Глава 2. Анализ персонала в ООО «ХХХ» 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ потребности в персонале 13
2.3. Методы планирования персонала 16
Глава 3. Совершенствование планирования персонала 20
3.1. Определение потребности в персонале 20
3.2. Пути совершенствования использования персонала 23
3.3. Планирование высвобождения персонала 24
Заключение 27
Литература 29














Введение

Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время».
Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.
Цель работы: планирование потребности в персонале на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следую-щие задачи: изучить особенности планирования потребности в персонале на предприятии; провести анализ потребности в персонале на исследуемом предприятии; исследовать кадровую и социальную политику; предложить практические рекомендации по совершенствованию планирования потребности в персонале.
Объект исследования: персонал организации.
Предмет исследования: система планирования потребности в персонале предприятия.
Глава 1. Теоретические основы планирования персонала
1.1. Понятие кадрового планирования

В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации и формирования кадровой политики организации.
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как:
- процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки;
- целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации с це-лью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями;
- целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием.
Сущность кадрового планирования - предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются.
Кадровое планирование включает в себя:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и про-граммы мероприятий по его «освоению»;
- анализ системы рабочих мест организации;
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
Требования к кадровому планированию:
- гибкость или эластичность планирования, способность приспособления к альтернативным ситуациям;
- устранение пробелов в информации и неопределенности в исходной си-туации;
- учет в планах вероятных факторов влияния на плановые показатели;
- координации отдельных планов и их взаимозависимости.
- Выявление и учет наиболее слабых звеньев производства
- наличие, анализ и учет всесторонней информации о кадрах.
При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:
- получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
- наилучшим образом использовать по........


Литература

1. Кодекс законов о труде РФ.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие/А.Н. Аверин – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 224 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организа-ции//Управление персоналом – 2010 - № 1. – С. 50-52.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб-ное пособие - 2-е изд., испр. и доп. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2010 – 288 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие/И.А. Налетова - М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2009 - 128с.
6. Антикризисное управление: Учебник. – 2е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э.М.Короткова. – М.:ИНФРА-М, 2009 – 620с.
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009 - 488 с.
8. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное планирование: Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. В.Д. Горюновой; Под общ. ред. В.В. Неудачина. М., 2009. – с.348.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления /Руководство для высшего управленческого персонала/В.В. Гончаров – Ч 1,2, М.: Дело, 2010.- 216 с.
10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие/Н.А. Горелов - М.: Высшая школа, 2011.
11. Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие/В.Я. Захаров – Н.Новгород, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2010 – 109 с.
12. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность/Р. Кайм - М.: Человек и труд, 2009 – с.394.
13. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: По-литиздат, 2008 – с 86.
14. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2011 – 656 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для ву-зов/А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304с.
16. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2008 – 464 с.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика/С.К. Мордовин – СПб.: Питер, 2009 – 288 с.
18. Ревенков, А. Мотивация трудовой деятельности / А. Ревенков // Экономист – 2010. - № 7. – с.68-74.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 736 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций/С.В. Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2010. – 368 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. В.Я.Горфинкеля. – 3-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 431 с.
Публикации в СМИ
1. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант ди-ректора. 2010. № 4
2. Каждому – по потребностям, или Типологическая модель мотивации // Справочник по управлению персоналом, №11, 2009.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.