Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик система планирования потребности в персонале предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 31.07.2013. Сдан: 2012. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования персонала 4
1.1. Понятие кадрового планирования 4
1.2. Стратегический, тактический, оперативный планы планирования персонала 6
1.3. Этапы кадрового планирования 10
Глава 2. Анализ персонала в ООО «ХХХ» 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ потребности в персонале 13
2.3. Методы планирования персонала 16
Глава 3. Совершенствование планирования персонала 20
3.1. Определение потребности в персонале 20
3.2. Пути совершенствования использования персонала 23
3.3. Планирование высвобождения персонала 24
Заключение 27
Литература 29














Введение

Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время».
Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.
Цель работы: планирование потребности в персонале на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следую-щие задачи: изучить особенности планирования потребности в персонале на предприятии; провести анализ потребности в персонале на исследуемом предприятии; исследовать кадровую и социальную политику; предложить практические рекомендации по совершенствованию планирования потребности в персонале.
Объект исследования: персонал организации.
Предмет исследования: система планирования потребности в персонале предприятия.
Глава 1. Теоретические основы планирования персонала
1.1. Понятие кадрового планирования

В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации и формирования кадровой политики организации.
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как:
- процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки;
- целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации с це-лью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями;
- целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием.
Сущность кадрового планирования - предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются.
Кадровое планирование включает в себя:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и про-граммы мероприятий по его «освоению»;
- анализ системы рабочих мест организации;
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
Требования к кадровому планированию:
- гибкость или эластичность планирования, способность приспособления к альтернативным ситуациям;
- устранение пробелов в информации и неопределенности в исходной си-туации;
- учет в планах вероятных факторов влияния на плановые показатели;
- координации отдельных планов и их взаимозависимости.
- Выявление и учет наиболее слабых звеньев производства
- наличие, анализ и учет всесторонней информации о кадрах.
При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:
- получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
- наилучшим образом использовать по........


Литература

1. Кодекс законов о труде РФ.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие/А.Н. Аверин – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 224 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организа-ции//Управление персоналом – 2010 - № 1. – С. 50-52.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб-ное пособие - 2-е изд., испр. и доп. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2010 – 288 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие/И.А. Налетова - М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2009 - 128с.
6. Антикризисное управление: Учебник. – 2е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э.М.Короткова. – М.:ИНФРА-М, 2009 – 620с.
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009 - 488 с.
8. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное планирование: Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. В.Д. Горюновой; Под общ. ред. В.В. Неудачина. М., 2009. – с.348.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления /Руководство для высшего управленческого персонала/В.В. Гончаров – Ч 1,2, М.: Дело, 2010.- 216 с.
10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие/Н.А. Горелов - М.: Высшая школа, 2011.
11. Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие/В.Я. Захаров – Н.Новгород, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2010 – 109 с.
12. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность/Р. Кайм - М.: Человек и труд, 2009 – с.394.
13. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: По-литиздат, 2008 – с 86.
14. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2011 – 656 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для ву-зов/А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304с.
16. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2008 – 464 с.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика/С.К. Мордовин – СПб.: Питер, 2009 – 288 с.
18. Ревенков, А. Мотивация трудовой деятельности / А. Ревенков // Экономист – 2010. - № 7. – с.68-74.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 736 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций/С.В. Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2010. – 368 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. В.Я.Горфинкеля. – 3-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 431 с.
Публикации в СМИ
1. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант ди-ректора. 2010. № 4
2. Каждому – по потребностям, или Типологическая модель мотивации // Справочник по управлению персоналом, №11, 2009.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.