На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.Проект совершенствования деятельности организации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.08.2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 5
1.1. Планирование проектов 5
1.2. Особенности управления проектами 12
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЯ ДИЗАЙНА МАГАЗИНА 20
2.1. Рейтинговая оценка проектов 20
2.2. Инициализация проекта 21
2.3. Паспорт проекта 22
2.4.Определение цели и результата проекта 24
2.5.Структура дерева работ 25
2.7.Диаграмма Ганта 27
2.8.Бюджет проекта 27
2.9.Риски проекта 31
2.10.Оценка эффективности проекта 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37



ВВЕДЕНИЕ

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.
Рыночная экономика заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и т. п.
Цель курсовой работы – на основе изучения теоретических основ разработать проект совершенствования деятельности организации.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- раскрыть особенностей планирования проектов;
- рассмотреть процесс управления проектом;
- разработать проект для конкретного предприятия.
Объектом курсовой работы является процесс управления проектами на предприятии, в качестве предмета – процесс разработки проекта.
При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования как рейтинговая оценка проектов, структура дерева работ, диаграмма Ганта, бюджетирование, сравнение, прогнозирование.
При написании курсовой работы были использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых Горбовцова Г.Я., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Порти С. Тютюнов К. и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.






1. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

1.1. Планирование проектов

По мнению Тютюнова К. проект - это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничение сроков, стоимости и ресурсов [9, с.6].
Несмотря на то, что управление проектами может частично пересекаться с другими видами управления, этот процесс представляет собой специфический вариант управления.
В организациях обычно осуществляется два типа деятельности: операции и проекты. Под операцией понимается набор повседневных, рутинных и постоянно повторяющихся задач, выполняющихся в течение всего срока существования организации. Примерами таких действий могут служить доставка и получение, производство товара.
В отличие от операций, проекты являются разовой работой, они обычно уникальны по своей сути. Однако уникальность не подразумевает, что отличия от других проектов должны быть значительными. Проект может быть нацелен на разрешение проблемы или удовлетворение какой-либо потребности организации.
Проекты могут быть совершенно разными. Один проект может содержать 100 задач, в то время как другой – 10000 задач. Для одного проекта достаточно всего нескольких ресурсов, для другого их потребуется сотни. Один проект выполняется два месяца, а для завершения другого потребуется несколько лет.
В качестве примеров проектов можно привести: строительство жилого дома или промышленного объекта, программу научно-исследовательских работ, реконструкцию предприятия, создание новой организации, разработку новой техники и технологии, создание кинофильма, переезд в новый дом, развитие региона и многое другое.
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков. Наиболее общими из которых являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей (определенных результатов);
- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием.
Каждая из перечисленных выше характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более детально [2, с.7].
Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений. Каждая фаза жизненного цикла проекта предусматривает определенный вид планирования с присущими ему методиками и инструментами.
Планирование представляет собой циклический процесс. Он начинается с наиболее общего определения целей, движется к более детальному описанию того, когда, как и какие работы должны быть выполнены для достижения поставленных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях влияющих на ход работ. Применение средств планирования и управления проектом позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более эффективно.
Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект. Например, в строительной индустрии в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком и детализируемая исполнителями, стройгенплан объекта, организационно-технологические схемы возведения объектов, графики выполнения работ и поступления на объект строительных материалов. В промышленных проектах в .........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Вратенков С. Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000 [Электронный ресурс]: www. projectbbureau.ru
2. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: Учебно-практическое пособие / Г.Я. Горбовцов Г.Я. – М.:Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 279 с.
3. Дитхелм Герд. Управление проектами. Учебное пособие [Текст]/ Г.Дитхелм. - СПб, Бизнес-пресса, 2003 - 664 с.
4. Курс «Управление проектами» © Академия АйТи © Международный Институт Менеджмента / Под ред. Харитонова И.М. – М.: Project Management Institute, Inc., 2010 – 496 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами [Текст]: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
6. Полковников А.А. Эффективное управление проектами: Учебное пособие [Текст] / А.А.Плотников. – М.: Ланит, 1998. – 94 с.
7. Портни С. Управление проектами для чайников. Учебное пособие [Текст]/ С.Портни. - М.: Диалектика, 2007. – 368 с.
8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Электронный ресурс]: businesstuning.ru
9. Тютюнов К. Управление проектами [Электронный ресурс]: mini-mba.ru
10. Управление проектами. Курс лекций [Текст]. М., 2006. - 68 с





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.