На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик анализ численности и структуры персонала организации на примере МДОУ № 29 Копейска

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.08.2013. Страниц: 39+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Состав и структура персонала 5
1.2. Планирование численности персонала организации 12
1.3. Анализ численности и структуры персонала организации 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА МДОУ №29 ГОРОДА КОПЕЙСКА 22
2.1. Характеристика МДОУ №29 города Копейска 22
2.2. Анализ численности и структуры персонала МДОУ №29 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура МДОУ№29 40





ВВЕДЕНИЕ

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Оптимизация численности и структуры работников для сокращения расходов на персонал сегодня – основной способ, которым многие компании-работодатели пытаются сэкономить средства. Но практика показала, что в результате непродуманного или неправильно организованного процесса оптимизации численности персонала вместо повышения эффективности и улучшения экономических показателей получается прямо противоположный эффект. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсового проекта.
Объектом исследования курсовой работы является персонал МДОУ №29 г.Копейска, в качестве предмета исследования выступает численность и структура персонала.
Цель курсовой работы - анализ численности и структуры персонала организации на примере МДОУ № 29 Копейска.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотрение теоретических основ состава и структуры персонала организации;
- рассмотреть особенности планирования численности персонала в организации;
- определить основные показатели анализа численности и структуры персонала;
- дать характеристику рассматриваемого предприятия – МДОУ№29 г.Копейска;
- проанализировать численность и структуру персонала организации на примере МДОУ № 29 Копейска.
Курсовая работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложения.
При написании работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа, статистический метод, метод группировки данных.
Информационной базой курсовой работы стали учебники и учебные пособия отечественных авторов; научные статьи периодической литературы; статистические данные МДОУ №29.








ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Состав и структура персонала

Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. С точки зрения статистики, персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.
С социально-производственной точки зрения, иными словами, по той роли, которую работники играют в организации и в процессе достижения ее целей, те же термины называют уже совершенно иные понятия.
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [3, с.118-119].
Кадрами (трудовыми ресурсами) могут быть названы люди - «винтики», люди - безропотные исполнители, которые, по сути, мало чем отличаются от станков. Их надо всего лишь содержать «в исправном состоянии» (для этого достаточно платить минимальную заработную плату, обеспечивать сносные условия труда и совсем не обязательно относиться к ним как к личностям).
Когда мы говорим о персонале, то предполагаем, что к работникам относятся уже как к людям, но к людям вообще, лишенным индивидуальных различий, т. е. однородной, безликой массе.
Но так же, как кадрами, персоналом управлять уже нельзя, приходится учитывать, что работникам необходимо создавать комфортные физические, социальные и психологические условия труда.
Поэтому в рамках управления персоналом, в отличие от кадрового управления, всем этим вопросам уделяется весьма значительное внимание (формируется благоприятный морально - психологический климат, налаживается социальное партнерство, «разгуливаются» конфликты и т. п.).
Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы - совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.
Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами означает движение:
а) от узкой специализации и ограниченной ответственности к широким профессиональным и должностным профилям;
б) от спланированного карьерного пути к гибкому выбору траектории профессионального развития;
в) от контроля персонала к созданию возможностей его развития;
г) от закрытого к открытому отбору специалистов.
Именно необходимость учета личностного фактора приводит к постепенной трансформации управления персоналом в управление человеческими ресурсами и служит границей между этими понятиями [7, с.16].
Американские специалисты говорят о стоимости приобретения человеческих ресурсов (наем, обучение, адаптация, повышение квалификации), восстановительной стоимости (переобучение, повышение квалификации).
Рассмотрение персонала как человеческих ресурсов означает:
Во-первых, индивидуальный подход ко всем работникам в ........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аглицкий, И.А. Управление персоналом: информационный аспект [Текст] / И.А. Аглицкий // Финансовая газета. – 2008. - №4. – С. 14-15.
2. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И.В. Бизюкова - М.: Экономика, 2010. – 312 с.
3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Изд-во МГУ, 2008. – 416 с.
4. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / В.П.Галенко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 5. – С.15-16
5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст] / Б.М.Генкин - М.: Норма Инфра, 2007. – 384 с.
6. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов – М.: Академия, 2007. – 262 с.
7. Егоров, А.Е. Кадровое планирование и мониторинг персонала [Текст] /А.Е.Егоров // Финансовая газета. – 2011. - № 7. – С. 15-16.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин - Н. Новгород, НИМБ: 2011 - 720 с.
9. Оганесян, А. С. Оценка труда работников предприятия [Текст] / А.С. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 78-88.
10. Управление персоналом организации [Текст] / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 638 с.
11. Экономика труда [Текст] / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2009. - 704 с.
12. Официальный сайт МДОУ №29 г. Копейска [Электронный ресурс] - mdoy29.caduk.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.