Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом исследование процесса адаптации менеджера в организации на примере ООО «Город обуви».

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 01.08.2013. Страниц: 82+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ АДАПТАЦИИ 9
1.1. Сущность адаптации 9
1.2 Особенности проектирования адаптации в современных условиях 20
1.3 Экономические затраты на формирование адаптации 30
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 35
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Город обуви» 35
2.2 Анализ адаптации персонала в ООО «Город обуви» 44
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОРОД ОБУВИ» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 86
Приложение А - Анкета адаптируемого 86
Приложение Б - Положение об адаптации персонала 90
Приложение В - Матрица адаптации 94
Приложение Г – Положение об адаптации руководителей 95







ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе - одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда, уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводи к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть
Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.
Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает ООО «Город обуви», в качестве предмета выступает процесс адаптации персонала в организации
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании процесса адаптации менеджера в организации на примере ООО «Город обуви».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность адаптации персонала;
- раскрыть особенности проектирования адаптации в современных условиях;
- определить экономические затраты на формирование адаптации;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Город обуви»;
- дать оценку процесса адаптации в ООО «Город обуви»;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации менеджеров в ООО «Город обуви».
При написании работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа, статистический метод, метод экспертных оценок, метод группировки данных.
Информационной базой выпускной квалификационной работы стали нормативно - законодательные акты государства; учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов; научные статьи периодической литературы; статистические данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Город обуви».


ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ АДАПТАЦИИ

1.1. Сущность адаптации

Современные организации, в которых хорошо поставлено управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Термин «адаптация» применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты [8,c.114-115].
Адаптация (позднелат. adaptatio — приспособление, прилаживание) — термин первоначально использовался в биологической науке для обозначения процесса приспособления строения и функций организмов (популяций, видов) и их органов к определенным условиям внешней среды. Адаптация формируются на протяжении всех стадий жизненного цикла организма. Совокупность выработанных в процессе развития адаптация придает живым системам целесообразную организацию. Вместе с тем адаптация есть и определенный результат приспособительного процесса — адаптациогенеза, протекающего при взаимодействии живых систем с окружающей их средой [14,c.126]. Материалистическую трактовку природы адаптации впервые предложил Дарвин, показав, что адаптации возникают в результате действия естественного отбора. В настоящее время понятие адаптация вышло за пределы биологии.
Оно стало употребляться во многих технических, естественных и гуманитарных науках. Так, в медицине оно используется для характеристики оптимальной жизнедеятельности и нормального социобиологического развития человека. В технических науках и кибернетике на основе понятия адаптация разрабатывается понятие «адаптивные системы», которым обозначаются различные самонастраивающиеся технические системы с обратной связью. Во многих социальных науках и психологии говорится о социальной адаптация личности или социальной группы к социальной среде (микросреде), в процессе которой устанавливаются соотношения, которые обеспечивают развитие как личности и социальной группы, так и среды (микросреды). При этом социальная адаптация охватывает биологическую, психическую и социальную сферы бытия человека. Общенаучный статус понятия адаптация предполагает и необходимость его определения в более широком значении, инвариантном для конкретных научных дисциплин: адаптация есть особая форма отражения системами воздействий внешней и внутренней среды, заключающаяся в тенденции к установлению с ними динамического равновесия. Такое равновесие обеспечивает гармоничное соотношение системы с ее внутренней и внешней средой и развитие данной системы
По мнению Виханского О.С. адаптация — это целостный, динамичный, непрерывный, относительно устойчивый процесс преобразования индивидом самого себя и окружающей среды, осуществляющийся вследствие возникновения между ними противоречия. Адаптация персонала при этом представляет собой непрерывный и динамичный процесс:
– направленный на поддержание стабильности и равновесия потребностей персонала и возможностей их реализации,
– состоящий во включении работников в новую для них производственную среду и социальную общность, усвоении ими производственных условий и норм трудовой деятельности и влиянии на окружающую среду,
– предполагающий преодоление возможных негативных моментов, инициированных как организацией, так и самим работни.........




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юриспруденция, 2002. – 208 с.
2. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие/ М.С. Абрютина. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 512 с.
3. Аглицкий, И. Управление персоналом: информационный аспект // Финансовая газета. – 2008. - №4. – С. 14-15.
4. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: ОАО Типография «Новости», 2007. – 256 с.
5. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сборник трудов / Под науч. ред. В.В. Быковского. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 252 с.
6. Александров, Ю.Л. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. Ч.2 / Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.Н. Смирнова, Н.Н. Терещенко. – Красноярск: КГТЭИ, 2008. – 171с.
7. Александрова, Т.Г. Управление персоналом: Методические указания к практическим занятиям. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2009. – 63 с.
8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 321с.
9. Андреева, Н.В., Спивак В.А. Организационное поведение. – СПб.: Нева, 2010. – 224 с.
10. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка - М.: Экономика, 2010. – 312 с.
11. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
12. Богатко, А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 293 с.
13. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие/ Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. – М.: Высш. шк., 2011. – 367с.
14. Вергилес, Э.В.: Лекция на тему «Человек в организации». / М.: Москов-ский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2007. – 29 с.
15. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2009. – 384 с.
16. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2008. – 416 с.
17. Волина, В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 2011 - №13 – С. 46 - 49
18. Володина, Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. М.: Эксмо, 2009. – 472 с.
19. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 5. – С.15-16
20. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма Инфра, 2007. – 384 с.
21. Глик, Д.И. Подбор торгового персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 164 с.
22. Десслер, Г. Управление персоналом. - М.: Приор, 2008. - 430 с.
23. Доходы и прибыль предприятия торговли: учебное пособие / Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова; Краснояр. гос. торг–экон. ин–т. – Красноярск, 2009 г. – 272 с.
24. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Академия, 2007. – 262 с.
25. Егоров, А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета. – 2011. - № 7. – С. 15-16.
26. Егоршин, А.П. Управление персоналом PDF. Учебник для ВУЗов. - 4-ое изд., испр. - Н. Новгород, НИМБ: 2011 - 720 с.
27. Занько, Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. М.: Вершина, 2008. – 240 с.
28. Зборовский, Г.Е. Общая социология. Учебник для вузов. – Екатеринбург, 2009. – 718 с.
29. Иванов, Л.Б., Мурашкин, Н.В., Тюкина, О.Н. и др. Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. – Псков: ПГПИ, 2010. – 92 с.
30. Каркуленко, Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2011 -№ 6. – С.16-19.
Карташова, Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.
31. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 638 с.
32. Кляйнманн, М. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки пер-сонала. - М.: Гуманитарный центр, 2009. - 128 с.
33. Коханов, Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность - М.: ЭКСМО-Пресс, 2012. – 256 с.
34. Ламскова, О.М., Маусов, Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом - 2010 - №13 - С.53-56.
35. Магура, М., Курбатова, М. Оценка работы персонала. - М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2010. - 224 с.
36. Манаев, С.В., Горковенко, Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2010 - №11-12 – С. 50-53.
37. Музыченко, В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: Гросс-Медиа, 2009. - 648 с.
38. Оганесян, А. С. Оценка труда работников предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 78-88.
39. Одегов, Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
40. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 220 с.
41. Реймаров, Г.А. Управление персоналом. - М.: ЛКИ, 2010. – 424 с.
42. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 638 с.
43. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2002 - 878 с.
44. Филина, Ф.Н. Все сложные кадровые вопросы. – М.: РОСБУХ, 2009. – 155 с.
45. Шабанова, Г. П. Методики оценки управленческого персонала. – 2008. - № 12. – С.15-17
46. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Инфра-М, 2010. - 540 с.
47. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. - М.: Экономическая школа, 2004. - 160 с.
48. Экономика и социология труда: Учебник / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев, Под ред. В. В. Адамчук. – М.: Финстатинформ, 2010. – 387 с.
49. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 450 с.
50. Экономика труда / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2009. - 704 с.






Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.