На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик сильные и слабые стороны финансово экономической деятельности предприятия на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «ИНТЕРТРЕЙД».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 01.08.2013. Страниц: 28+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Описание предприятия 5
1.2 Организационная форма 8
1.3 STEP, SWOT анализы 10
2 АНАЛИЗ 14
2.1 Оценка ликвидности баланса предприятия 14
2.2 Оценка обеспеченности запасов и затрат источников финансирования 15
2.3 Оценка финансовой устойчивости 12
2.4. Оценка экономической эффективности деятельности 12
2.5. Оценка динамики изменения активов организации по степени риска 14
2.6. Оценка вероятности банкротства по модели Тафлера, Тишоу 17
3 РЕКОМЕНДАЦИИ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 29



















ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. [1, c.45]
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.
Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать показатели ликвидности и платежеспособности;
• Проанализировать показатели финансовой устойчивости;
• Проанализировать показатели оборачиваемости;
• Проанализировать показатели рентабельности активов и капитала;
• Проанализировать доходы и расходы;
• Провести анализ безубыточности;
• Провести анализ движения денежных средств.
Объект исследования: анализ и оценка банкротства предприятия.
Предмет исследования: финансовое состояние ООО «ИНТЕРТРЕЙД».
Цель исследования: проанализировать и оценить сильные и слабые стороны финансово экономической деятельности предприятия на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «ИНТЕРТРЕЙД».








1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Описание предприятия

ООО «ИНТЕРТРЕЙД» – предприятие, имеющее опыт работы на рынке по предоставлению компьютерных услуг около трех лет. Отличительной особенностью предприятия является комплексное оказание профессиональных компьютерных услуг, таких как: установка Microsoft Windows, установка программ, лечение вирусов, настройка Интернета, настройка локальных сетей, ремонт компьютеров, комплектующих и оргтехники, модернизация компьютеров.
Организационно – правовая форма предприятия ООО «ИНТЕРТРЕЙД» - общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. Важнейшей отличительной чертой общества с ограниченной ответственностью является положение, что его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов.
Во-вторых, участник общества с ограниченной ответственностью имеет право в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. Это положение расширяет экономическую свободу участников общества.
В-третьих, в соответствии с учредительными документами и законом участнику общества с ограниченной ответственностью при его выходе из общества должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества.
Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Организационная структура управления предприятия ООО «ИНТЕРТРЕЙД» – линейно-функциональная структура:
─ Генеральный директор;
─ Коммерческий директор;
─ Бухгалтер;
─ Технический директор;
─ Менеджер проекта;
─ Дизайнер;
─ Программист;
─ Верстальщик.
Отличительной особенностью предприятия является комплексное оказание профессиональных компьютерных услуг.
К ним относятся:
─ установка Microsoft Windows. Сюда входит: базовый, стандартный и профессиональный пакет услуг;
─ установка программ (установка драйверов, настройка необходимых утилит, настройка антивирусов, а так же любых других программ);
─ лечение вирусов (удаление вирусов, настройка антивирусного ПО и т.д.)
─ восстановление информации (восстановление случайно стертых файлов, отформатированных разделов, восстановление информации с неисправных дисков и мобильных носителей).........




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виноградова, С.Н. Коммерция и торговля: учебное пособие/С.Н. Виноградова. – Изд-во: Высшая школа, 2007. – 176 с.
2. Крейнина, М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений/М.Н. Крейнина//Финансовый менеджмент, - 2008. - №2(19). – с. 23-24.
3. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие / Г.М. Грейз, В. М. Каточков, В.Б. Орлов, В. Е. Орлова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2009. – 237 с.
4. Стражев, В.И. Коммерческая деятельность торговых предприятий: учебное пособие/В.И. Стражев. – Екатеринбург: Изд-во: УрГЭУ, 2008. – 256 с.
5. Харламова, Г.В. Эффективность коммерческой деятельности предприятий/Г.В. Харламова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 324 с.







Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.