На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик СИСТЕМА МЕТОДОВ И ПРОЦЕДУР ОЦЕНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 02.08.2013. Страниц: 40+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Цели и содержание оценки персонала 5
1.2 Процедура оценки персонала в организациях 8
1.3 Обзор систем, методов и методик оценки персонала 11
ГЛАВА 2. СИСТЕМА МЕТОДОВ И ПРОЦЕДУР ОЦЕНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ» 24
2.1 Характеристика ООО «Центр Точной Механики» 24
2.2 Методы и методики исследования 26
2.3 Анализ полученных результатов 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
Приложение 1 42















ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Необходимость оценки персонала для оптимизации деятельности компании доказана и теоретическими исследованиями, и практическим опытом. Открытым остается лишь вопрос о выборе «инструментов» оценки. Многообразие систем, методов, методик может сбить с толку даже бывалого HR-специалиста.
На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить.
Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Целью данной работы является исследование современных тенденций
Объектом работы является управленческая деятельность по персоналу организации в ООО «Центр Точной Механики».
Предметом – система применения различных методов оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики».
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить сущность и подходы к построению системы оценки персонала в организации;
2) Провести диагностику по оценке персонала в ООО «Центр Точной Механики»;
3) Разрабоать пути коррекции и оптимизации системы оценки персонала в ООО «Центр Точной Механики».
В исследовании принимали участие сотрудники организации в количественном составе 28 человек, из них 17 мужчин и 11 женщин. Возрастной состав испытуемых от 26 до 49 лет.
Исследование проводилось в рабочей обстановке, во время перерыва. Перед выполнением тестов был проведен краткий инструктаж о правилах выполнения тестов.
В работе использованы следующие методы:
• изучение и анализ научной литературы;
• изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
• моделирование, сравнение, анализ, синтез, интервьюирование, наблюдение;
• анализ продуктов деятельности;
• сравнительный анализ.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Цели и содержание оценки персонала

Прежде всего, необходимо отметить, что оценку персонала можно охарактеризовать как процесс определения эффективности деятельности, выполнения должностных обязанностей, особенностей поведения, уровня достижения целей, уровня компетентности, особенностей личности.
Различные исследователи выделяют следующие функции оценки персонала:
а) Административная функция (решение о повышении, понижении, увольнении и т.д.);
б) Информативная (планирование профессионального развития, оценка выявляет сильные и слабые стороны работника);
в) Мотивационная (обратная связь позволяет скорректировать поведение).
Выделяются также и цели оценки персонала, который при этом разграничиваются на цели для компании и цели для работников.
Цели оценки для компании подразделяются на: компенсационные изменения, консультирование, развитие карьеры; обучение и организационное развитие; продвижение; HR-планирование; понижение или сокращение персонала; валидизация техники отбора. [8, с.24]
Среди целей оценки для сотрудника выделяются: поощрение правильного поведения и корректировка неправильного; удовлетворение потребности сотрудников в плане обратной связи; обеспечение четких обоснований для дальнейших карьерных решений в отношении сотрудника.
Оценка персонала – это целенаправленный процесс реализации систем процедур, выявляющих трудовой потенциал работников и объем его реализации, с целями определения их ценности для предприятия и обеспечения обратной связи с ними. [23, с.6]
Целенаправленность данного процесс подразумевает его соответствие стратегии, целям, правилам внутреннего трудового распорядка предприятия и т.п., а также целям, нормативам, квалификационным требованиям к конкретному рабочему месту. С процессуальной точки зрения оценка персонала должна включать процедуры подготовки, проведения, подведения итогов и реализации принятых решений, который должны быть систематизированы.
При этом содержание трудового потенциала работника представляет собой совокупность социальной, методической и профессиональной компетенций, а также личных формальных и личностных характеристик. Объем реализации трудового потенциала должен быть выражен в его конкретных достижениях, количественных и качественных результатах, эффективности труда работника. [23, с.43]
Оценка персонала чаще всего проводится в форме периодической аттестации, которая является таким процессом оценки, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей сотрудниками с помощью стандартных критериев. При этом в зависимости от степени формальности реализуемой системы процедур оценка персонала может быть и периодическим сбором данных о сотруднике с целью его стимулирования.
В процессе изучения научной литературы были систематизированы ...........................



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Книги:

1 автор:

1. Аллин О.Н. [Текст]: Кадры для эффективного бизнеса, подбор и мотивация персонала. –М.: Генезис, 2005. – 242с.
2. Андропова Н.Л. [Текст]: Кадровый менеджмент. – М.: Академия, 2008. – 60с.
3. Анисимов В.М. [Текст]: Кадровая служба и управление персоналом организации, практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2003. – 701с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2008 – 496 с.
5. Воронин А.Ю. [Текст]: Введение в менеджмент и управление человеческими ресурсами. – Новосибирск, 2005. – 87с.
6. Егоршин А.П. [Текст]: Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос, 2007. – 406с.
7. Кибанов А.Я. [Текст]: Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 303с.
8. Кибанова А.Я. [Текст]: Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 299с.
9. Лукашевич В.В. [Текст]: Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2007. – 228с.
10. Лукичева Л.И. [Текст]: Управление персоналом: курс лекций, практические задания. – М.: Омега-Л, 2006. – 263с.
11. Магура М.И. Оценка работы персонала. [Текст]: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 144с.
12. Маслов Е.В. [Текст]: Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск ИНФРА-М НГАЭиУ, 2001. – 309с.
13. Попов С.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2007. – 144 с.
14. Рогожин М.Ю. Управление персоналом [Текст]: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 320 с.
15. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. – С. 20-21.
Статьи из книг, журналов, сборников статей
1 автор:
1. Боровикова Н.В. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. [Текст]: Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий – М.: XXI век, 2005. – 316с.
2. Оценка персонала как способ формирования кадрового резерва [Текст] //Управление персоналом. – М, 2004. – №8-9. С. 23-31.
3. Зырянова Н.Л, Assessment Centers – центры тестирования персонала [Текст]: Кадровый менеджмент – М, 2005. – №1. С. 20-25.
4. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 148с.

Электронные ресурсы:
1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала [Электронный ресурс]: www.delo-press.ru

Законодательные материалы:
1. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.:ОМЕГА-Л, 2005. – 40 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.