На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Обоснование и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организационных систем компании «ТЕКСТИЛЬ-СИТИ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 05.08.2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 Логистический цикл снабжения: сущность, элементы, этапы 3
1.2 Запасы: определение, типы, функции 7
1.3 Традиционные логистические взгляды на объемы запасов предприятия 12
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Структура управления логистическими процессами 15
2.3 Схема логистической системы и место логистики в деятельности фирмы 16
2.4 Исследование рынка закупки сырья и материалов, выбор метода определения потребности в материалах, выбор поставщиков, контроль за их деятельностью и документационное обеспечение закупочной логистики 19
2.5 Выбор вида товарно – материальных запасов, их назначение и форму, система управления запасами на фирме, методы управления, движения материальных потоков в организации, расчет параметров системы управления запасами и схематическое их изображение 22
2.6 Характеристика организации производственных процессов 25
2.7 Место складирования в логистической системе фирмы: значение, функции склада, виды склада 28
2.8 Характеристика транспортной логистики: цели и значение транспортного хозяйства предприятия и выбор оптимальных транспортных средств 29
2.9 Управление заказами их контроль за продажами. Документационное обеспечение логистики распределения 30
2.10 Обоснование и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организационных систем компании «ТЕКСТИЛЬ-СИТИ» 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37


1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Логистический цикл снабжения: сущность, элементы, этапы

Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщи¬ков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мо¬ниторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).
Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходи-мости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав соб-ственности на материалы.
Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услуга¬ми в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

Механизм функционирования логистики снабжения

Регулярное поступление потока материалов, комплектующих или го-товой продукции на производственные предприятия и объекты сферы рас-пределения требует выполнения определенных операций (рис. 1): определения потребности в материальных ресурсах; выбора источника ресурсов, размещения и отсылки заказа; транспортировки (экспедирования); получения и проверки поставки. Все эти действия необходимы для полноценного завершения процесса снабжения.



Рассмотрим подробнее основные логистические операции снабжения.












Рисунок 1 - Функциональный цикл снабжения
Определение потребности. Любая закупка начинается с определения потребности в материальных ресурсах организации. На данном этапе решаются вопросы: что, сколько и когда необходимо закупить.
Виды потребностей. Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количест¬во, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имею¬щихся заказов.
Потребности каждого предприятия можно разделить на две большие группы (рис. 2). Различают общую, валовую, или брутто-потребность, чистую, или нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третич¬ную потребности. Такую классификацию используют при определении объемов закупок и установлении их очередности.
Виды потребностей в материальных ресурсах








Рисунок 2 - Виды потребностей в материальных ресурсах
Общая потребность включает валовую потребность на производствен-ную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплек-тующих для специального использования.

Валовая, или брутто-потребность, - потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции. Чистая, или нетто-потребность, — это потребность в сырье, материалах, комплектующих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах и запасов готовой продукции.
Первичная потребность определяется как потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т. е. в изделиях, выпуск которых имеет приоритет. Вторичная потребность — потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры на поставку которых еще не заключены. Третичная потребность — потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения. Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающихся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем. На рис. 3 представлен вариант организационный структуры предприятия с распределением выше перечисленных задач между различными функциональными подразделениями.
Как видно, задачи что закупать и сколько закупать решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются работы по складированию закупленных предметов труда. Задачи, у кого и на каких условиях закупать, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена. Другой вариант, представленный на рис. 4, предполагает сосредоточение всех функций снабжения в одних руках. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

Рисунок 3 - Реализация функции снабжения в процессе работы нескольких подразделений предприятия
Основные требования к выбору поставщика

Имеется два основных критерия выбора поставщика:
1. Стоимость приобретения продукции или услуг.
2. Качество обслуживания.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развитая производства,..др.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания.

1.2 Запасы: определение, типы, функции

Запас - обязательный элемент экономической системы, сглаживающий неравномерность производства, обмена, распределения и потребления материальных благ.
Функции запасов:
- Географическая специализация - повышает эффективность распре-деления.
- Консолидация ресурсов - позволяет предприятию работать бесперебойно.
- Уравновешивание спроса и предложения - удовлетворение ажиотажного спроса.
- Защита от неопределённости – создание страховых и буферных запасов.
Причины создания материальных запасов и причины, вынуждающие к минимизации запасов
К необходимости создания запасов принуждает ряд обстоятельств:
• дискретность поставок и непрерывность потребления предметов труда или несоответствие объема поставки объему суточного потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потреблением;
• непредсказуемые изменения установленного графика или объема поставок, т. е. вероятные изменения интенсивности входного материального потока;
• непредсказуемые колебания спроса, т. е. вероятные изменения интенсивности выходного материального потока;
• предполагаемые изменения конъюнктуры рынка, связанные с сезонностью спроса, сезонностью производства, инфляционными ожиданиями, ожидаемым повышением цен;
• скидки в закупочных ценах за покупку крупной партии товаров;

• значительные издержки, связанные с оформлением заказов, которые можно снизить, если сократить число заказов, что равносильно увеличению объема заказа и ведет к повышению размера запаса;
• возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;
• возможность немедленного обслуживания покупателя;
• сведение к минимуму простоев рабочих из-за сбоев в организации производства;
• упрощение процесса управления производством, если все необходимые материалы иметь на всякий случай.
К минимизации различных видов запасов в пользу работы по принципу «все поставки только тогда, когда это нужно» вынуждают ряд причин:
• плата за физическое хранение запасов, затраты на содержание склада;
- упущенный доход, который мог бы быть получен при вложении денежных средств фирмы, омертвленных в запасах, на депозит, в ценные бумаги, инновационные проекты;
• потери части запасов из-за испарения, усушки, утруски, радиоактивного распада, хищения, пожара и т. д.;
• качественные изменения материальных ценностей во время хранения (ухудшение потребительских свойств из-за необратимых процессов в хранимом продукте - разложение, гниение, старение, ухудшение внешнего вида и т. п.);
• моральный износ материальных ценностей, особенно характерный для модных товаров, бытовой электротехники, персональных компьютеров и т. д.;
• расходы на упаковку, страховку, налоги, непредвиденные расходы и др. Стоимость содержания запасов является очень высокой. Последние оценки ежегодных
• расходов на содержание производственных запасов колебались от 25 до 50% общих расходов фирм.

Основными элементами расходов на содержание запасов являются: капитальные вложения в запасы; расходы, связанные с обслуживанием запасов; расходы, связанные с владением и содержанием склада; расходы, связанные с рисками.
Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и представляют собой значительную часть оборотного капитала фирмы. Создание запасов в логистических каналах приводит в ряде случаев к значительной экономии на затратах, связанных с закупками, так как при закупках в больших объемах поставщики делают скидки.
Оптимальный размер заказа определяется по формуле Уилсона
Размер оптимального заказа по Уилсону

где А - стоимость подачи одного заказа; N - спрос на заказываемую продукцию за рассматриваемый плановый период; С - цена единицы продукции, хранимой на складе; i - доля от цены, приходящаяся на затраты по поддержанию запасов. Затраты по поддержанию запасов включают расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс проценты на капитал, вложенный в запас.

Запасы по времени учета
Различают следующие виды запасов по времени учета: максимальный желательный запас, пороговый уровень, текущий запас, гарантийные запасы (рис. 5).
Объем заказа

…………… Максимальный желательный запас………………..

…………………….пороговый запас………………………….

…………………..текущий запас……………………..
……………………гарантированный запас………………….


Время
Рисунок 5 - Виды запасов по времени учета
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов - величина постоянная.
Неликвидные запасы - длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они образуются вследствие ...........



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог, Князь. 2007.
2. Аникина Б.А. Логистика, М.: Дело, 2007.
3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. М. Дашков и К0, 2006.
4. Дрожжин А.И. Логистика. Учебное пособие. М., Мир. 2008.
5. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
6. Осокина А.Б. Функции организации логистической системы // Логистика, №11, 2009.
7. Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Сербин В.Д. Основы логистики. Учебное пособие. Таганрог, Князь. 2007.
9. Уваров С.А. Логистика: Общая концепция, теория, практика. - СПб.: Инвест-НП, 2006.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2008.
11. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И.Волкова. М.:ИНФРА-М, 2006.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.