На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ВЫБОР ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЧЕЛЯБСТЕКЛОЦЕНТР»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 05.08.2013. Страниц: 36+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1 Сущность, задачи и принципы планирования инноваций 4
2.2 Система внутрифирменного планирования инноваций 6
2.3 Методы внутрифирменного планирования инноваций 12
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ООО «ЧЕЛЯБСТЕКЛОЦЕНТР» 22
2.1 Характеристика деятельности ООО «Челябстеклоцентр» 22
2.2 Анализ рынка листового стекла 24
2.3 Предпочтения потребителей по характеристикам листового стекла 25
ГЛАВА 3. ВЫБОР ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЧЕЛЯБСТЕКЛОЦЕНТР» 30
3.1 Сравнение вариантов инновационного развития 30
3.2 Постановка задачи планирования инновационного развития ООО «Челябстеклоцентр» по разработанному варианту 3 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 338








ВВЕДЕНИЕ

Современный этап развития экономики характеризуется важным ускорением темпов научно-технического прогресса, который обуславливает постоянные изменения в структуре и динамике общественных нужд и, как следствие, заостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.
В этой связи стойкость экономического положения большинства субъектов хозяйствования в значительной мере определяется темпами и масштабами осуществления инновационной деятельности, которая разрешает своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования разнообразных нововведений, обеспечивая более качественное и полное удовлетворения нужд рынка.
Необходимость сохранения и развития экономического потенциала страны в условиях перехода к рынку обуславливает важность адаптации промышленности России и ее отдельных предприятий к новым экономическим условиям.
Объективные процессы, происходящие в экономике страны, требуют глубокого анализа. Идет перестройка планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, внешнеэкономической деятельности, финансово-кредитных отношений на всех уровнях управления экономикой.
Поэтому необходимо повышенное внимание уделять определению производственных возможностей предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, определению рациональной потребности предприятия в капитальных вложениях для успешного ведения производственно-хозяйственной деятельности, определению рыночной устойчивости предприятия.



Весомый вклад в исследование проблемы управления инновационными процессами осуществили такие отечественные и зарубежные ученые: Бажал Ю.М., Завлин П.Н., Ілляшенко С.М., Илльенкова С.Д., Краснокутськая Н.Н., Поклонський Ф.Ю., Туган-Барановский М.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Шумпетер Й. и прочие.
Вместе с тем необходимо отметить, что еще недостаточно изучено и разработанные теоретические и методологические подходы, а также практические рекомендации, направленные на системное управление инновационными процессами. Указанные тенденции подчеркивают необходимость и приоритетность усовершенствования механизма управления инновационными процессами.
Цель данной работы: исследование современных аспектов, развитие теоретических концепций и создание методических рекомендаций по планированию инновационных процессов на предприятии.
Согласно цели были поставленные и решенные следующие задачи:
- обобщить существующие теоретические и методические подходы, а также практические положения планирования инновационными процессами;
- раскрыть сущность системы планирования инновационными процессами;
- выявить особенности планирования инновационными процессами на уровне отдельного предприятия
Объектом работы является ООО «Челябстеклоцентр», предметом – выявление особенностей планирования инновационной деятельности на ООО «Челябстеклоцентр».
В процессе исследования были использованы: комплексный и системный подходы, метод экспертных оценок, метод опроса и наблюдений, традиционные способы и приемы экономического анализа (табличный, сравнительный, группирование, графический).
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Сущность, задачи и принципы планирования инноваций

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.
1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта в целом.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.
3. Координация деятельности всех участников инноваций.
4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.
5. Создание объективной базы для эффективного контроля
6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.
7. Мотивация участников.
Принципы планирования инноваций
Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.
Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.
Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.
Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов
Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных.
Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнен.......


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акофф Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова/ А.Л. Рассел. – СПб.: Питер, 2010 – 448 с.
2. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий/ Ю.П. Анисимов. – Воронеж: ВГТУ, 2011. – 202 с.
3. Костевич Л. С. Информационные технологии оптимальных решений и реинжиниринг в повышении эффективности менеджмента [Текст]: Научное издание.- Мн.: БГЭУ. 2010
4. Радионова С. П., Радионова Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект [Текст]: - М.: Издательство «Альфа». 2010
5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов [Текст]: /Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2010
6. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст]: Учебное пособие.- СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2010
7. Справочник антикризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина.- М.: Тандем, 2010
8. Р.А. Фатхутдинов. [Текст]: Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2011
9. Теория и практика антикризисного управления [Текст]:Учебник / Под ред. С.Т. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: ЮНИТИ, 2011
10. Матицин И.Н., Никонов В.Е. [Текст]: Арбитражное управление. Алгоритм деятельности, документопоток, формы и образцы документов: Практическое пособие для арбитражных управляющих, 2011
11. Григорьев В.В. [Текст]:Антикризисное управление / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2010

12. Григорьев В.В., Федотова М.А. [Текст]: Оценка предприятия: Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2010
13. Исаенко А.Н. [Текст]:Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2010
14. Ковалев А.П. [Текст]:Как оценить имущество предприятия. – М.: Финстатинформ, 2010




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.